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“世界上所有偉大的事，一開始看上去并不那么偉大，都很簡單純粹。”

3 月 26 日，元氣森林在四川都江堰工廠舉辦的 “創造營2044” 活動上，元氣森林創始人唐彬森現場表示。在唐彬森眼里，此次發布會更是一場記錄會，希望把產品經理、品牌經理們的想法記錄下來，讓大家時刻不忘初心，永遠保持熱愛、簡單和純粹。

之所以叫“創造營2044”，唐彬森透露，原計劃活動是2024年舉辦，并希望在“相信年輕人，相信用戶” 理念的指引下，與大家相約20年之后，即2044年，彰顯品牌長期主義。

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相信年輕人

活動現場亮相的產品中，既有元氣森林氣泡水、外星人電解質水、冰茶、好自在等成熟產品線的迭代產品，也有乳酸菌與氣泡結合的冰乳蘇打、國內第一款功能性瓶裝水、無限接近手作咖啡的飲料、奶泡酒、天山爺爺復合果蔬汁等創新飲品。

據品牌經理介紹，元氣森林氣泡水歷經500余次迭代與技術革新，將更好地滿足用戶的“爽”感；外星人電解質水的配方、專業度、口味也將全面升級，打造三效補水配方+低糖無負擔的更科學電解質水……

作為飲品行業的“上新暴發戶”，元氣森林的產品推新和迭代速度有目共睹。

不過，唐彬森表示：“元氣森林很多產品一開始的時候都是一幫產品經理的一些簡單、純粹的想法，就想做點東西，后來取得了一些成績。后來被外界解讀為有什么方法論、什么模式或者邏輯體系，其實并沒有，就是一些年輕人最簡單的想法，做一些身邊人愛喝、自己愛喝的產品。”

比如此次發布的奶泡酒，就是因為產品經理朋友向其闡述了自己喝過的一款微醺甜品，既有酒的甜美，又有奶的綿密，所以才與研發團隊合作，嘗試將奶、酒、氣泡三種元素巧妙結合，打造出一款能夠讓消費者 “回歸純真” 的飲品。

在唐彬森看來，雖然很多新產品大概率會失敗，但依舊要記錄下來。“等他們（產品經理、品牌經理）有一天真的牛了之后，再看當年在臺上講的東西，能夠想起當年做產品的初心和簡單純粹。同時也希望給公司一些年輕人看，當有一天他們在做產品的時候遇到困難、糾結和一些不確定的時候，就看看這些人也能這么做，萬一也能成。”

唐彬森回憶到，當年元氣森林啥都沒有，只有一些想法，都是一幫年輕人，我們敢干。現在元氣森林有點專業了，為什么我們還不試一試？“難道因為我們有些專業了，就不再相信年輕人、不再相信他們‘不著調’的夢想了嗎？”

“我們都是年輕人過來的，所以我們要更相信這些年輕人。”唐彬森表示，我們一直在從事一件讓別人看起來無法想象的事情，所以我們需要這種孜孜以求、把不可能變成可能的精神。

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將“決策權”交給用戶

“元氣森林除了‘相信年輕人’，還有一個文化叫‘把決策權交給用戶’。”

據唐彬森介紹，過去一年，元氣森林每周五下午都會請用戶到公司來做盲評，將元氣森林的產品與競品或者要挑戰的產品放在一起，請用戶參與測評投票，如果大家覺得好喝才上市，不好喝就不上市。——背后的目標還是希望把產品上市與否的決策權交給用戶。

“我們不希望做某個產品是因為老板的喜好、老板想做，我們也不希望做某個產品是因為這個產品賣得特別好，最近風口來了。”唐彬森表示，我們希望守住這個底線。

我們希望通過用戶參與進來，并收獲許多的正向或者負面信息，同時也能向用戶傳達這個產品是怎么做出來的，哪些產品有問題，這也是個知識普及的過程。唐彬森表示：“做好一款產品，并不是對不對得起公司，而是對得起每一個用戶。”

元氣森林將秉持六個原則：“減一點”用戶有負擔的飲料成分；“加一點”讓喝水更有意義的成分；挖掘中國優秀的傳統飲品文化，打造無限逼近手作的飲品；像對待家人一樣精打細算做產品，用心做出經得起時間考驗的“有愛的好產品”；抱著長期陪伴用戶的心態做產品；在包裝上，元氣森林追求更好看、更有符號感、更有時代烙印。繼續以“用好產品愛這個世界”為使命，與年輕人一同成長，持續打造更多有愛產品。

至此不難看出，元氣森林希望以創造營為基礎，構建一個更加開放、多元的創新生態系統。未來，元氣森林將進一步加強與高校、科研機構的合作，吸引更多專業人才參與到產品研發中來，不斷提升創新的深度與廣度。

不過，面對競爭日趨激烈的飲品市場，和“微創新”時代，或許元氣森林的“廣撒網”策略能夠收效頗豐，但在產品迭代和汰換之間，也將進一步考驗元氣森林在成本把控層面的能力。