近日，聯(lián)想公布了2024年財(cái)報(bào)。根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想2024年全年?duì)I收突破5128億，硬生生把小米甩開1440億差距。當(dāng)雷軍還在為小米歷史最佳業(yè)績歡呼時(shí)，楊元慶的聯(lián)想早就悄無聲息地建起了一座年收五千億的帝國大廈。這個(gè)被貼上"夕陽產(chǎn)業(yè)"標(biāo)簽的PC廠商，究竟藏著怎樣的財(cái)富密碼？

一、聯(lián)想實(shí)現(xiàn)實(shí)力不可小覷

當(dāng)聯(lián)想2024年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)公布后，很多網(wǎng)友都很意外，76.83億凈利潤，同比增長1119.52%。這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于每天凈賺2100萬，每分鐘就有1.46萬進(jìn)賬。更令人震驚的是，這種爆發(fā)式增長并非來自某個(gè)風(fēng)口業(yè)務(wù)，而是傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)撐起了半邊天。

深入分析利潤結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想的"鈔能力"藏在供應(yīng)鏈的毛細(xì)血管里。通過全球35個(gè)制造基地的協(xié)同效應(yīng)，其庫存周轉(zhuǎn)周期壓縮到行業(yè)罕見的28天。當(dāng)其他廠商還在為芯片短缺焦頭爛額時(shí)，聯(lián)想已經(jīng)用提前6個(gè)月鎖定的采購協(xié)議吃掉了市場紅利。這種"用時(shí)間換金錢"的操作，讓其在零部件價(jià)格暴漲周期中反而實(shí)現(xiàn)成本下降。

二、和小米相比顯得低調(diào)

小米3660億營收創(chuàng)紀(jì)錄的消息，在聯(lián)想的成績單面前瞬間黯然失色。這兩家同樣誕生于中關(guān)村的企業(yè)，用不同的商業(yè)哲學(xué)書寫著各自的傳奇。小米每一款機(jī)型取得不俗的成績，幾乎都會(huì)在社交平臺(tái)發(fā)布，比如紅米K80系列銷量突破360萬，而聯(lián)想拿下全球PC市場24.6%的份額時(shí)，海報(bào)成績很少發(fā)。

二者的營收差距，本質(zhì)上是商業(yè)模式的代際差異。小米的互聯(lián)網(wǎng)思維講究高頻曝光、流量變現(xiàn)，而聯(lián)想的生意經(jīng)則是"悶聲發(fā)大財(cái)"。當(dāng)小米還在為5%的硬件綜合凈利潤率糾結(jié)時(shí)，聯(lián)想的企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)毛利率早已突破18%。這種B端市場的厚利屬性，讓聯(lián)想可以像貔貅一樣只進(jìn)不出。

在全球化布局上，聯(lián)想也值得小米學(xué)習(xí)。其商用設(shè)備已經(jīng)滲透到全球180個(gè)國家的政務(wù)系統(tǒng)，巴西政府單筆訂單就采購了20萬臺(tái)ThinkPad。相比之下，小米的國際化還在發(fā)展階段，這需要相當(dāng)長的時(shí)間才能追上聯(lián)想。

三、深藏不露的賺錢機(jī)器

全球每賣出4臺(tái)電腦，就有1臺(tái)貼著Lenovo的logo。這個(gè)看似尋常的市占率背后，是聯(lián)想用20年時(shí)間編織的全球網(wǎng)絡(luò)。從墨西哥的蒙特雷工廠到匈牙利的服務(wù)器產(chǎn)線，其制造版圖覆蓋了全球主要時(shí)區(qū)。這種"日不落"生產(chǎn)能力，讓客戶今天下單的電腦，明天就能從最近的工廠發(fā)出。

在手機(jī)領(lǐng)域，聯(lián)想的打法堪稱"農(nóng)村包圍城市"。雖然全球第八的排名不算亮眼，但其在拉美、非洲新興市場的布局正在開花結(jié)果。摩托羅拉子品牌在巴西拿下31%的市場份額，非洲市場增長率連續(xù)三年超過50%。這些被主流廠商忽視的"邊緣市場"，正在成為聯(lián)想的現(xiàn)金奶牛。

真正讓聯(lián)想坐穩(wěn)巨頭寶座的，是其企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的裂變式增長。服務(wù)器業(yè)務(wù)以12.8%的市占率沖進(jìn)全球前三，智能解決方案拿下國內(nèi)智慧城市35%的訂單。當(dāng)其他廠商還在比拼硬件參數(shù)時(shí)，聯(lián)想已經(jīng)用"設(shè)備+服務(wù)"的組合拳，把單客價(jià)值提升了300%。這種從"賣電腦"到"賣數(shù)字化能力"的蛻變，才是其五千億營收的真正密碼。

四、寫在最后

在這個(gè)言必稱顛覆的時(shí)代，聯(lián)想用最傳統(tǒng)的生意模式演繹了什么叫"重劍無鋒"。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)新貴們還在燒錢換增長時(shí)，這家38歲的企業(yè)用供應(yīng)鏈管理、全球化布局和B端深耕，在紅海市場殺出一條血路。也許聯(lián)想國內(nèi)口碑比較一般，但它5000多億營收的背后向我們證明低調(diào)賺錢才是取勝之道。