文/黃海峰的通信生活

3月31日，華為2024年年報發(fā)布，根據(jù)報告顯示，2024年，華為全年實現(xiàn)銷售收入8621億元，凈利潤626億元，研發(fā)投入達到1797億元。

在復(fù)雜的國際局勢下，華為交出的成績單頗為亮眼。對于華為為何取得這樣的成績，華為輪值董事長孟晚舟如何解答？同時，華為又將如何擁抱AI時代浪潮？

孟晚舟在致辭中提到了四大觀點，即堅持長期主義、堅持戰(zhàn)略聚焦、持續(xù)建設(shè)黑土地、堅持以質(zhì)取勝，讓筆者印象深刻。

堅持以質(zhì)取勝：打造高質(zhì)量發(fā)展基石

在筆者看來，相比于其他三個多年提及的戰(zhàn)略，“堅持以質(zhì)取勝”是今年孟晚舟致辭的最大亮點。

質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。華為已經(jīng)把質(zhì)量管理提升到了戰(zhàn)略高度。孟晚舟強調(diào)，“高質(zhì)量、產(chǎn)品生命周期內(nèi)免維護”被視為華為奮斗目標(biāo)，華為將堅持以質(zhì)取勝，夯實戰(zhàn)略縱深的基準(zhǔn)點，做強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展路線。

一是，華為抓好產(chǎn)品和系統(tǒng)設(shè)計的質(zhì)量源頭，在實驗室完成高質(zhì)量設(shè)計。二是，華為把質(zhì)量管理能力延伸到產(chǎn)業(yè)鏈，把高質(zhì)量要求貫穿到制造全過程，嚴守出廠高質(zhì)量。

面向2025年，孟晚舟表示，華為將進一步把“以質(zhì)取勝”落實到各項管理制度和業(yè)務(wù)活動中，堅持質(zhì)量目標(biāo)牽引，不斷提升質(zhì)量競爭力。

長期以來，眾多企業(yè)陷入瘋狂追求規(guī)模增長的誤區(qū)，過度依賴低價競爭策略，導(dǎo)致市場陷入惡性“內(nèi)卷”，出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的不良現(xiàn)象。

而華為則獨樹一幟，堅定地選擇專注于高質(zhì)量增長的道路，這與當(dāng)前國家所倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展理念高度契合。在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不再僅僅追求規(guī)模與速度，而是更加注重質(zhì)量與效益的提升。

在筆者看來，華為為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹立了典范。華為以自身的實踐證明，企業(yè)通過堅持高質(zhì)量發(fā)展，不僅能夠提升自身的核心競爭力，還能為產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展注入正能量。

堅持長期主義：錨定AI變革浪潮

人工智能的浪潮正呼嘯而來，從ChatGPT、Sora突破，到AI引領(lǐng)諾貝爾獎，再到DeepSeek厚積薄發(fā)，人工智能技術(shù)和應(yīng)用呈現(xiàn)出加速突破、應(yīng)用驅(qū)動的新趨勢。

在AI浪潮推動下，未來10年，AI算力需求將持續(xù)提升，這也是對系統(tǒng)的巨大機會。最近1-2年，是AI終端格局形成關(guān)鍵期。隨著模型推理能力在技術(shù)和成本上的快速進步，AI終端的滲透率會在較短時間內(nèi)顯著提升。

對此趨勢，孟晚舟認為，AI終端、智能網(wǎng)聯(lián)車、AI智能體將會帶來海量的新聯(lián)接，更高的上行帶寬、更低的時延、更高水平的人機交互體驗，一個個新奇而令人震撼的應(yīng)用場景將會誕生。

人工智能是人類社會的一次重大變革，是最大機會，也是長期機會。站在大機會時代面前，華為如何應(yīng)對？

談及華為的做法，孟晚舟給出的答案是，華為拒絕機會主義，聚焦構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力，致力于把更好的產(chǎn)品和服務(wù)帶給客戶，不焦慮、不迷失、不冒進，不被短期泡沫驅(qū)動，扎扎實實打造根技術(shù)，精益求精走好每一步。

在筆者看來，在AI發(fā)展熱潮中，不少企業(yè)盲目跟風(fēng)，只追求短期利益，而華為卻能冷靜判斷，堅持長期投入研發(fā)。

當(dāng)市場逐漸從浮躁回歸理性，華為將憑借扎實的技術(shù)積累（近十年研發(fā)投入達12490億元），在AI領(lǐng)域建立深厚的技術(shù)壁壘，做好AI浪潮下的領(lǐng)頭羊。

堅持戰(zhàn)略聚焦：三大計劃，深耕核心競爭力

面對世界的不確定性，華為要與經(jīng)濟規(guī)律逆周期，加大戰(zhàn)略縱深投入，錯位發(fā)展，在根技術(shù)上壓強式投入。孟晚舟表示，華為正通過“天水計劃”“地水計劃”和“太平洋計劃”，抓住智能時代的戰(zhàn)略機遇，在算力時代爭取長期勝利。

一是“天水計劃”讓華為與伙伴們一起，共同創(chuàng)造更多的水龍頭，讓聯(lián)接的管道里充滿水；

二是“地水計劃”讓華為與伙伴們一起瞄準(zhǔn)數(shù)據(jù)中心、園區(qū)、家庭三大固定網(wǎng)絡(luò)的流量源頭，構(gòu)建高品質(zhì)聯(lián)接與用戶體驗；

三是“太平洋計劃”以算、存、網(wǎng)打造數(shù)據(jù)解決方案，帶動計算、存儲的客戶成功。

在終端領(lǐng)域，華為將圍繞用戶體驗持續(xù)創(chuàng)新的尖刀產(chǎn)品，通過各類高水平終端的規(guī)模發(fā)貨，推動中國電子工業(yè)的發(fā)展和崛起。

此外，面向不同產(chǎn)業(yè)/行業(yè)，華為將在各行業(yè)建立行業(yè)樣板，點燃燈塔，積小勝為大勝。

一方面，華為將發(fā)揮“大雜燴”優(yōu)勢，技術(shù)專家和行業(yè)專家一起深入行業(yè)一線具體場景，通過多產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新解決客戶問題。

另一方面，華為將通過對市場和項目的不斷復(fù)盤建模，加強作戰(zhàn)應(yīng)變能力。據(jù)孟晚舟透露，華為計劃用三年時間，培養(yǎng)一支又一支面向智能時代戰(zhàn)略機遇的攻堅力量。

當(dāng)企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上足夠聚焦，就能以更高的效率、更好的效果，為其戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手，并具備更強的盈利能力。因此，華為的戰(zhàn)略聚焦，是一種“優(yōu)化資源配置，提高運營效率”的明智之舉。

一方面，華為將有限資源集中投入到關(guān)鍵技術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，避免資源浪費。另一方面，華為通過建立行業(yè)樣板和燈塔項目，快速積累行業(yè)經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍，形成一套可復(fù)制的成功模式，為自身的持續(xù)擴張奠定基礎(chǔ)。

持續(xù)建設(shè)黑土地：以開發(fā)者驅(qū)動生態(tài)繁榮

生態(tài)的繁榮是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。華為云、鯤鵬、昇騰和鴻蒙生態(tài)正快速成長。截至2024年底，鯤鵬、昇騰已累計發(fā)展665萬開發(fā)者、8500多家合作伙伴。鴻蒙開發(fā)者超過720萬，生態(tài)設(shè)備超10億臺，鴻蒙生態(tài)處于量變到質(zhì)變的關(guān)鍵歷史節(jié)點。

可以看出，華為以開發(fā)者為核心的生態(tài)戰(zhàn)略，正構(gòu)建起良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。具體來說，開發(fā)者在華為平臺實現(xiàn)自身價值，推動技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用拓展。與此同時，豐富的應(yīng)用又吸引了更多用戶使用華為產(chǎn)品和服務(wù)，吸引更多開發(fā)者和伙伴加入，形成生態(tài)的自我強化。

2025年，華為將持續(xù)做強根生態(tài)，具體如何實現(xiàn)？孟晚舟給出答案。

首先，鴻蒙生態(tài)，華為將持續(xù)飽和投入資源和力量在生態(tài)的發(fā)展上，不遺余力支持好伙伴，共同為消費者帶來更好的選擇、更多的可能性、更極致的使用體驗。

其次，計算生態(tài)，昇騰將以開放的AI基礎(chǔ)軟硬件平臺，全流程使能AI創(chuàng)新，支持更多的大模型和應(yīng)用跑得好；鯤鵬提供了全流程工具鏈，全棧使能伙伴的商業(yè)閉環(huán)。

最后，華為云將在實踐中不斷提高智能技術(shù)棧和開發(fā)者平臺的應(yīng)用感知，持續(xù)做厚百花園的黑土地。

筆者觀察：華為備好四件法寶，向智能世界進發(fā)

面對即將到來的智能世界，華為未來的發(fā)展就像是一場攀登高峰的旅程，而孟晚舟提出的堅持長期主義是旅程中的穩(wěn)定羅盤，堅持戰(zhàn)略聚焦是攀登高峰的堅固繩索，持續(xù)建設(shè)黑土地是滋養(yǎng)萬物的肥沃土壤，以質(zhì)取勝是穩(wěn)固可靠的登山靴，四者相輔相成，缺一不可。

展望2025年，全球市場環(huán)境依然并不明朗，但我們相信，只要有好的戰(zhàn)略，就可以無懼糟糕的時代。當(dāng)同行還在迷霧中徘徊時，華為已備好“四件法寶”，向著智能世界的巔峰穩(wěn)步邁進，也必將在全球科技版圖上刻下屬于中國創(chuàng)新的深刻印記。