作者| 艾青山

編輯| 劉漁

永輝超市，正被葉國富帶到一個十字路口上。

在3月29日永輝的2025年度全球供應商大會上，改革領導小組組長葉國富宣布，將親自篩選首批200家核心大供應商，并直接向戰略供應商提供一把手服務。

此舉正是葉國富掌控永輝超市后一系列變革措施的延續，也預示著這家超市巨頭在供應鏈層面的深度變革已全面展開。

3月17日，永輝超市在臨時股東大會上完成了“權力交接”，會上成立改革領導小組，由葉國富擔任組長，這標志著永輝超市正式進入"葉國富時代"。

永輝公告顯示，改革領導小組中并無永輝超市前CEO李松峰，在新一屆五個非獨立董事席位中，"名創系"占據三席，"永輝系"僅剩董事長張軒松和董事張軒寧兄弟二人。

隨后，永輝宣布CEO將進行全球招募，也就是說，原CEO李松峰正式出局者。（詳見《》）

在李松峰任職期間，永輝用9個月時間完成約41家門店的調改工作。但葉國富如今提出了更激進的目標——2025年調改200家左右門店，關店250-350家，并計劃至2026年完成所有存量門店的調整。

葉國富接手后迅速行動，3月18日便宣布將黑龍江、吉林兩省的12家門店整體轉讓給東北區域零售龍頭比優特集團，既符合關店計劃，也為后續調改提供現金流支持。（詳見《》）

有市場數據顯示，永輝超市目前全國共有門店743家，按照計劃年底將不足500家，相當于砍掉三分之一的門店，較2024年初的千余家減少一半。

據財報數據，永輝超市2024年預計凈虧損為14.0億元，扣除非經常性損益的虧損更達22.1億元。而名創優品為成為永輝超市最大股東，此前斥資62.7億元收購29.4%股權，這幾乎耗盡了公司全部現金儲備。

也就是說，永輝對于名創優品來說是一場豪賭，這恐怕也是葉國富對永輝如此積極且激進的重要原因。

動刀永輝，葉國富選擇從自己最熟悉的供應鏈領域入手，嘗試去除中間商、聚焦核心大單品。這其實與名創優品的模式一致，當年葉國富正是憑借強大的供應鏈整合能力，使名創優品在短時間內快速擴張。

在全球供應商大會上，葉國富重申了"四化三力三變"的改革規劃，其中"三變"專指組織變革、運營變革和供應鏈變革。葉國富明確表示，KA代表的是傳統模式，將帶領永輝砍掉KA環節，聚焦精力為消費者打造大單品、核心單品。

根據永輝超市的規劃，2025年計劃上架60支新品，孵化出至少10支超過1億元的超級戰略大單品；與供應商的合作目標是三年內共同孵化100個億元級單品；通過3-5年供應鏈生態建設，推動自有品牌達到永輝整體銷售額的40%。

顯然，在葉國富種種改革之下，組織架構也會進行調整。

據媒體報道，今年2月，永輝超市在營運上實現"總部-大區-門店"三層管理，全國劃分為28個大區，減少了管理層次。全國調改小組與各大區保持實時互動，崗位設置一一對應，確保調改理念與步調的一致性。

當然了，盡管葉國富表現得充滿信心，但永輝超市仍面臨著諸多考驗。

一方面是市場競爭日趨激烈，山姆、盒馬等即時零售平臺持續發力；另一方面是"胖東來"模式的市場驗證期可能短于預期，長期下來未必能夠提高門店效率。

有業內人士指出，如今部分調改門店甚至回歸調改前水平，也有市場數據也顯示，廣州南沙萬達店、成都錦江文華廣場店等調改店在開業兩三個月后，客流已明顯回落。

永輝超市何去何從，如今依舊要打一個問號，葉國富的入主，到底對永輝是好是壞，現在恐怕還很難說。

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