新疆中泰（集團）有限責任公司與用友網絡科技股份有限公司近日隆重舉行智慧司庫項目啟動會，正式開啟雙方在財務數智化轉型領域的深度合作。此項目作為自治區國資委重點推進的 “一把手工程”，將借助 AI 智能交付模式和 “1456” 管理體系，助力新疆中泰實現資金管理的集約化與智能化升級，為其 “2+2” 現代產業布局及全球化發展戰略提供堅實支撐，會議由財務管理部資金中心主任柴濤主持。

新疆中泰財務管理部部長張清華、財務管理部副部長杜雍婷、財務管理部副部長林鵬、財務管理部資金中心主任柴濤、財務管理部共享中心主任雷靜及各職能部室負責人、新疆中泰將組織各相關職能部門，分子公司，用友網絡副總裁李建敏、用友網絡新疆分公司總經理陳秀軍、用友網絡司庫交付中心總經理林世平、用友全球司庫事業部高級專家陳麗華、用友新疆分公司副總經理潘昱名以及用友專家團隊共計百余人共同以線上+線下形式參會。

新疆中泰（集團 ）有限責任公司（簡稱“新疆中泰”）是新疆維吾爾自治區人民政府出資設立、自治區國資委直接監管的國有獨資公司。前身是始建于1958年的新疆八一農學院（現新疆農業大學前身）農藥廠，1962年更名為新疆燒堿廠，1995年更名為新疆氯堿廠，2001年完成股份制改造設立中泰化學，2006年12月8日在深交所上市，2012年7月自治區人民政府在中泰化學基礎上組建新疆中泰，2023年1月由自治區國資委確定為產業集團。

集團總部位于新疆自貿區烏魯木齊片區，擁有控股上市公司中泰化學在內的并表公司160戶，員工逾4.5萬人，業務范圍覆蓋國內和“一帶一路”沿線及世界90多個國家和地區。新疆中泰積極服務融入國家、自治區戰略，立足新疆得天獨厚的煤炭、鹽、棉花等資源稟賦和獨特的區位優勢，緊抓國家政策機遇和新疆高質量發展的歷史機遇，大力發展新疆特色優勢產業，打造以綠色化工、生態棉紡為主業，新能源與現代貿易為支撐的“2+2”現代產業布局，不斷提高企業核心競爭力、增強核心功能，為在中國式現代化進程中更好建設美麗新疆做出積極貢獻。

用友全球司庫事業部高級專家陳麗華在會上結合自治區國資委加快司庫體系建設要求闡釋了新疆中泰“1456”數智司庫體系的建設路徑。她指出，2024年9月，自治區國資委發文《關于自治區國資委出資企業司庫體系建設的通知》明確要求企業要以“提升資金效率、防控財務風險、賦能高質量發展”為目標，通過“三階段”戰略（2024年底前實現賬戶統一管理，2025年底前全面建成多功能司庫系統，并延伸至境外資金管理），強化資金集中、預算約束、融資統籌、風險防控等核心功能，同時要求企業作為“一把手”工程推進，確保系統安全可控，為國有經濟布局優化提供數智化支撐。

基于此，用友采用業務方案敏捷設計，通過5W1H工作法深度對標業界領先案例，快速推進新疆中泰業務藍圖設計，并充分結合新疆中泰財務數智化現狀，通過并行開展詳細設計預留充足驗證時間，確保復雜業務場景全覆蓋，實現新舊系統無縫切換，為構建“可視、可動、可控、可溯”的智慧司庫平臺夯實基礎。

陳麗華強調，該體系以組織、制度、管理為基石，以業務與數據為抓手，以系統為平臺，聚焦風險管控、業務支撐、降本增效、戰略服務四大核心目標，推進司庫管理、數據治理、業財一體化、風險治理等六大體系完善。通過強化運營管理、融資管理、風險管控、內控合規、輔助決策五項關鍵職能，實現人崗匹配與責任落實，提升資金管理效率；同時以數字化應用為核心，推進業財一體化信息系統建設，促進跨部門協作與信息共享，實現管理、業務、服務、數據四個穿透，構建全面智能的風險防控預控體系，為新疆中泰戰略轉型提供堅實支撐。

新疆中泰財務管理部部長張清華在司庫系統項目啟動會上，圍繞集團財務數智化轉型、司庫系統建設及財務組織變革發表重要講話，強調以“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值”為目標，推動財務管理向“專業化、精益化、數智化、規范化、集約化”邁進，為集團高質量發展注入新動能。

張清華指出，司庫系統建設是新疆中泰財務管理邁入數智化轉型新階段的關鍵標志，其核心在于實現金融資源“看得見、管得住、調得動、用得好”，為戰略決策提供精準財務支持。項目要求8月底前全面上線，需子公司全力配合數據治理、賬戶清理等工作，尤其針對“僵尸賬戶”，通過銀企直聯動態監控收支頻率，實現無效賬戶清理，夯實數據治理基礎。她強調，信息化不僅是監管要求，更是集團提升內控效能、防范風險的必然選擇，需通過“早發現、早預警、早處置”機制，強化債務、資金、稅務等風險的全流程管控。

面對共享中心項目同步推進的繁重任務，張清華提出“戰略財務、共享財務、業務財務”一體化架構，要求財務人員明確自身定位，實現“從行動到心動的轉變”。新疆中泰財務管理部將嚴控財務團隊專業素養，新聘人員需具備中級以上職稱，并動態優化共享中心人才配置。她呼吁各級財務人員主動適應變革，以“全員、全要素、全價值鏈”的精細化思維，支撐業務痛點解決與績效評價，推動管理報告向業務前端延伸，助力決策從經驗驅動轉向數據模型驅動。

針對國資監管報送數據工作，張清華強調司庫系統將整合業財信息，減少人工干預，通過“數據中臺”挖掘稅務、資金等數據的資產價值。她要求子公司規范基礎數據錄入，為系統智能化分析提供保障，為集團“降本增效”提供量化支撐。

張清華特別強調團隊協作的重要性，要求用友公司實施團隊保持人員穩定。她表示，新疆中泰財務管理部將統籌資源，組織子公司財務團隊全力配合，確保司庫項目按期高質量落地，為“治理體系與治理能力現代化”目標奠定基礎。

最后，張清華強調了新疆中泰以財務數智化引領管理升級的決心。通過司庫系統建設、組織架構優化及數據治理深化，集團將加速向“戰略支撐型、價值創造型”財務管理體系轉型，為打造一流企業提供堅實保障。

用友網絡副總裁李建敏在司庫項目啟動會上表示，用友將采用AI智能交付模式，通過需求分析自動化、方案設計智能化、實施過程動態優化的全流程數字化能力，實現項目周期效率提升 40% 以上，為新疆中泰司庫體系建設提供強有力的技術支撐。

為保障項目高效落地，用友組建了由集團級專家、區域精銳團隊和技術攻堅小組構成的復合型交付團隊。其中，總部專家團隊將主導戰略規劃與架構設計，帶領區域團隊負責本地化實施與服務響應，技術攻堅小組則專注于 AI 算法優化與大數據分析應用。該交付模式已成功應用于多家央國企標桿項目，累計實現資金管理效率提升 60%，風險識別準確率達 98%。

作為企業數智化轉型的核心基礎設施，智慧司庫平臺將構建 "1456" 管理體系：以資金集中管理為核心，搭建戰略決策、運營監控、風險防控、價值創造四大平臺，實現智能預測、智能結算、智能風控、智能分析、智能決策五大智能化升級，最終達成資金集中率提升、數據貫通率 100%、風險防控能力強化、運營效率倍增、財務成本優化、價值創造能力突破六大戰略目標。

用友作為企業服務領域的領軍廠商，始終致力于通過 AI、大數據等創新技術推動財務管理變革。此次合作將進一步深化雙方在司庫管理領域的技術協同，共同探索智能財務的前沿應用場景，為國有企業數字化轉型樹立新標桿。