泰德·薩蘭多斯（Ted Sarandos）Apple TV+劇集《制片廠》中迎來(lái)他的“演員首秀”——本色出演自己。這位Netflix聯(lián)席CEO在其中自我調(diào)侃，該劇是塞斯·羅根（Seth Rogen）的一部喜劇作品。對(duì)于以爭(zhēng)強(qiáng)好勝聞名的薩蘭多斯而言，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平臺(tái)客串堪稱(chēng)妙趣橫生。劇中高潮場(chǎng)景里，他現(xiàn)身金球獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，偶遇羅根飾演的菜鳥(niǎo)電影高管，后者正為追趕Netflix等難題焦頭爛額。

“我馬上答應(yīng)了，”薩蘭多斯回憶道。與劇中刻薄冷漠的高管形象不同，現(xiàn)實(shí)中的他溫文爾雅、松弛從容。談及好萊塢相關(guān)話題時(shí)，他眼中閃爍的光芒更像狂熱影迷而非行業(yè)巨頭。“塞斯發(fā)來(lái)劇本時(shí)，我就覺(jué)得很有趣。反復(fù)問(wèn)他‘這個(gè)夸張版的我是不是有點(diǎn)過(guò)？”首次觸電令他神經(jīng)緊繃：“生怕忘詞耽誤拍攝進(jìn)度，害劇組超支。”

這番謙遜表態(tài)對(duì)好萊塢人盡皆知的“泰德”實(shí)屬罕見(jiàn)。這位以豪擲千金聞名的掌門(mén)人，用25年時(shí)間將Netflix從DVD租賃公司蛻變?yōu)?a target="_blank" >流媒體巨頭。他本人也從闖入好萊塢派對(duì)的莽撞新人，成長(zhǎng)為定義行業(yè)的教父級(jí)人物——他帶來(lái)了《怪奇物語(yǔ)》《魷魚(yú)游戲》等現(xiàn)象級(jí)內(nèi)容，說(shuō)服亞當(dāng)·桑德勒投身流媒體，將珊達(dá)·萊梅斯打造的電視傳奇轉(zhuǎn)化為刷劇狂潮。

我們?cè)谀臣矣霸号c60歲的薩蘭多斯會(huì)面，這個(gè)選址耐人尋味。盡管Netflix讓觀眾深陷沙發(fā)取代影院體驗(yàn)的恐慌，他本人卻對(duì)銀幕情懷不減。事實(shí)上，他主導(dǎo)收購(gòu)好萊塢歷史悠久的埃及劇院并斥資修復(fù)，將其打造為Netflix向?qū)W院評(píng)委展示沖奧作品的重要據(jù)點(diǎn)。

劇院休息室的豪華座椅上，擺放著令影院老板艷羨的巨型巧克力等美食。在接下來(lái)90分鐘里，他暢所欲言：談及與奧巴馬夫婦的整體合作、對(duì)蘋(píng)果內(nèi)容戰(zhàn)略的困惑，以及Netflix25周年慶的感慨。早期擔(dān)任首席內(nèi)容官時(shí)，他負(fù)責(zé)管理大量DVD庫(kù)存，多年后才擁有的獨(dú)立辦公室。

如今Netflix擁有3億的全球用戶，年度內(nèi)容預(yù)算高達(dá)180億美元。批評(píng)者指責(zé)他摧毀影視行業(yè)，將觀眾變成刷劇僵尸，用全球化戰(zhàn)略碾壓好萊塢傳統(tǒng)。盡管多次入圍，Netflix始終與奧斯卡最佳影片失之交臂，或許折射出學(xué)院派的某種抵觸。

但正如所有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆者，薩蘭多斯樂(lè)見(jiàn)爭(zhēng)議。他說(shuō)真正的考驗(yàn)來(lái)自資本市場(chǎng)：掌舵期間，Netflix經(jīng)歷兩次生死存亡的股價(jià)暴跌。2011年拆分DVD與流媒體業(yè)務(wù)引發(fā)用戶抗議，市值兩個(gè)月腰斬；2022年4月，面對(duì)迪士尼等巨頭的入局，單日蒸發(fā)540億美元市值。

歷經(jīng)風(fēng)雨，薩蘭多斯始終冷靜樂(lè)觀，堅(jiān)信打造頂級(jí)內(nèi)容庫(kù)終將勝出。他的遠(yuǎn)見(jiàn)重塑了全球觀影方式，也讓昔日音像店店員登頂內(nèi)容之王。

以下為部分采訪內(nèi)容：

在Netflix工作25年是什么感受？

每?jī)赡甓际侨碌穆贸獭?/strong>

是否有過(guò)離開(kāi)Netflix的念頭？

從未。

今年最期待什么？

《怪奇物語(yǔ)》最終季

《魷魚(yú)游戲3》最終季

我們最大的IP將強(qiáng)勢(shì)回歸：《怪奇物語(yǔ)》最終季會(huì)震撼登場(chǎng)；全球翹首以盼的《魷魚(yú)游戲》第三季；《星期三》也將回歸。這三部堪稱(chēng)Netflix乃至電視史上最重磅的劇集。電影方面有吉爾莫·德?tīng)枴ね辛_、諾亞·鮑姆巴赫的新作，以及新版《利刃出鞘》。簡(jiǎn)直是豪華到令人發(fā)指的陣容。

如何描述《怪奇物語(yǔ)》最終季？

沒(méi)有人能忍住眼淚。

該系列會(huì)繼續(xù)擴(kuò)展嗎？

《怪奇物語(yǔ)》已是一個(gè)龐大宇宙：小說(shuō)、衍生商品、舞臺(tái)劇前傳《Stranger Things: The First Shadow》在西區(qū)大獲成功，即將登陸百老匯。

Netflix從2013年《紙牌屋》起大規(guī)模投入原創(chuàng)內(nèi)容，但直到10年前的《無(wú)境之獸》才真正推動(dòng)原創(chuàng)電影發(fā)展。對(duì)流媒體電影迅速被行業(yè)接納感到驚訝嗎？

回望過(guò)去，我們?cè)诎l(fā)行方式上不斷創(chuàng)新。有些早期嘗試未被熱議，有些則自成傳奇。

比如？

比如2013年與漫威的協(xié)議，至今仍是電視史上最大規(guī)模交易。無(wú)人能及。我們承諾制作五季無(wú)試播集的劇集，每季13集聚焦單個(gè)角色，再加聯(lián)動(dòng)季。這筆交易教會(huì)我們?cè)S多行業(yè)真相。

該協(xié)議包含《夜魔俠》《杰西卡·瓊斯》《盧克·凱奇》。如何看待漫威為Disney+制作的劇集？

應(yīng)該成功吧，畢竟他們不公開(kāi)數(shù)據(jù)。當(dāng)年我們合作的漫威電視部門(mén)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)且預(yù)算緊縮，每次想提升制作都要激烈爭(zhēng)執(zhí)。雙方目標(biāo)錯(cuò)位：我們要精品，他們要利潤(rùn)。我相信精品也能賺錢(qián)。

從中學(xué)到什么？

必須與目標(biāo)一致者合作。制片方總想壓縮成本，而我要極致品質(zhì)。

談?wù)?022年4月的至暗時(shí)刻：Netflix因訂閱增長(zhǎng)疲軟單日蒸發(fā)540億美元市值。你們?nèi)旰髲?fù)蘇，但當(dāng)天感受如何？

這是第三次危機(jī)（兩次上市后，一次DVD時(shí)期瀕臨破產(chǎn)）。最恐慌其實(shí)是早年賣(mài)庫(kù)存DVD付房租那次。這次我們只問(wèn)核心問(wèn)題：“商業(yè)模式是否依舊穩(wěn)固？”答案是肯定的，于是深呼吸繼續(xù)前進(jìn)。

公司內(nèi)部反應(yīng)？

其實(shí)風(fēng)平浪靜，但愧對(duì)股東。

當(dāng)?shù)鲜磕岬裙?yīng)商變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其疫情期間他們加速流媒體布局，是否擔(dān)心被超越？

堅(jiān)信我們更具優(yōu)勢(shì)。Netflix的個(gè)性化推薦投入使其成為紀(jì)錄片迷的紀(jì)錄片之家、劇情粉的劇情殿堂。多元類(lèi)型布局讓我們穩(wěn)如泰山。

Netflix尚未斬獲奧斯卡最佳影片，失望嗎？

當(dāng)連續(xù)三年成為提名最多的工作室，很難說(shuō)學(xué)院針對(duì)我們。評(píng)委提名他們尊敬的影片，但把獎(jiǎng)投給心頭所愛(ài)。我們要做讓人熱愛(ài)的電影。

《艾米莉亞·佩雷斯》獲13項(xiàng)提名卻錯(cuò)失大獎(jiǎng)，是否因主演爭(zhēng)議推特影響？

《艾米莉亞·佩雷斯》陷入輿論風(fēng)暴

討厭這種假設(shè)性問(wèn)題。這部創(chuàng)新之作本就是險(xiǎn)棋，無(wú)關(guān)場(chǎng)外因素。我們?yōu)榫实碾娪白院馈?/strong>

會(huì)加強(qiáng)審核創(chuàng)作者社交媒體嗎？

通常只關(guān)注頭條新聞。我個(gè)人不用推特，不會(huì)翻查他人推文。

會(huì)再與卡蘿拉·索菲亞·加斯孔合作嗎？

當(dāng)然。人非圣賢，我們保有寬容。

幾年前戴夫·查普爾脫口秀引發(fā)跨性別群體抗議，您先辯護(hù)后道歉。為何多數(shù)CEO不愿道歉？

因?yàn)槲业谋硎霰孔厩义e(cuò)誤。原則受考驗(yàn)時(shí)：喜劇需要自由表達(dá)的空間，但也要保障安全環(huán)境。審查喜劇演員感覺(jué)不對(duì)，喜劇作為重要藝術(shù)形式需要無(wú)拘束的舞臺(tái)。

2014年與亞當(dāng)·桑德勒的合作如何奠定原創(chuàng)電影戰(zhàn)略？

我是桑德勒鐵粉。他主演的《像素大戰(zhàn)》美國(guó)遇冷卻全球爆紅。洽談時(shí)我承諾：“拍你想拍的，我們找到對(duì)的觀眾。”《荒唐六蛟龍》后他在歐洲度假時(shí)驚訝發(fā)現(xiàn)：“現(xiàn)在全世界都認(rèn)識(shí)我了！”

在經(jīng)濟(jì)下行期，與奧巴馬夫婦等天價(jià)合約是否明智？會(huì)續(xù)約嗎？

不評(píng)論具體續(xù)約。總體而言，我們的合作都量身定制、產(chǎn)出明確，更像是"節(jié)目整體交易"。

如何處理斯皮爾伯格這種曾批評(píng)流媒體的合作伙伴？

《隨身危機(jī)》

我們合作的《周四謀殺俱樂(lè)部》改編版非常精彩。安培林制作的《隨身危機(jī)》讓斯皮爾伯格感嘆：“這就像我的影院爆款！”

為何押注梅根·馬克爾的生活品牌？

世人低估了她的文化影響力。《哈里與梅根》紀(jì)錄片預(yù)告片中，她穿的鞋、身后的愛(ài)馬仕毯子瞬間全球售罄。我們對(duì)As Ever是被動(dòng)投資，探索粉絲經(jīng)濟(jì)新模式。

這是否超出營(yíng)銷(xiāo)范疇？

這增強(qiáng)品牌聯(lián)結(jié)。我們不建主題公園，但要像Topgolf那樣高頻融入用戶生活——相比數(shù)年一訪迪士尼，我們追求更高頻的觸點(diǎn)。

為何給格雷塔·葛韋格《納尼亞傳奇》IMAX獨(dú)家窗口期？

早在《芭比》前我們就邀請(qǐng)她構(gòu)建“納尼亞世界”。劇本驚艷加上雙方默契，兩周IMAX放映既滿足沖奧條件又制造事件性。樂(lè)意嘗試新玩法。

可能邀克里斯托弗·諾蘭合作嗎？

常與諾蘭交流，尊重他對(duì)大銀幕的堅(jiān)持。我同樣期待去影院看他的新作。

初入Netflix時(shí)如何愛(ài)上這里？

入職半年內(nèi)。當(dāng)時(shí)作為唯一非技術(shù)員工，在工程師隔間里每天打10小時(shí)電話談版權(quán)。是最吵的同事，但樂(lè)在其中。

記得哪部DVD租賃需求爆表？

《侏羅紀(jì)公園》。

還收藏DVD嗎？

從數(shù)千張精簡(jiǎn)到300張。羅伯特·奧特曼的《人生交叉點(diǎn)》流媒體難尋，始終留在播放器里，偶爾看20分鐘。

來(lái)源：variety