在維多利亞港的璀璨燈火下，李嘉誠的商業(yè)帝國猶如一艘永不拋錨的巨輪，其商業(yè)觸角早已突破地域界限。

在英國，他的總資產(chǎn)已達3600多億人民幣，他擁有48個港口，分布在25個國家，這些港口成為他財富的重要來源。也正是這些港口，近日把李嘉誠及其旗下香港長江和記帶入輿論漩渦。

香港長江和記3月初公告稱與美國貝萊德牽頭的財團達成原則性協(xié)議，擬向該財團出售旗下和記港口集團80%的資產(chǎn)，轉讓其持有和運營的分布于23個國家的43個港口及配套物流網(wǎng)絡，包括備受關注的巴拿馬運河兩端的巴爾博亞和克里斯托瓦爾港口。

有媒體報道指，貝萊德CEO芬克與特朗普私交甚篤，這個交易已經(jīng)不是“普通的商業(yè)行為”，而是美國毫不掩飾、肆無忌憚地直接插手、操縱，完全將其作為推行全球霸權的手段。巴拿馬運河是全球航運的咽喉要道，中國商船貨運量占比達21%，是中國與拉美、加勒比地區(qū)貿易的核心要道。通過這個交易后，中國船舶可能“無處可靠”。

《大公報》3月13日刊發(fā)的評論文章《莫天真 勿糊涂》稱，面對如此大事大義大節(jié)，有關企業(yè)當三思，應好好想想有關問題的性質和要害是什么，好好想想自己要站在什么立場、站在哪一邊。

這位被稱作"超人"的商界巨擘，用半個世紀的時間構建起橫跨地產(chǎn)、能源、通信、零售的萬億帝國，卻在商業(yè)版圖擴張的過程中不斷觸碰商業(yè)倫理的邊界。

李嘉誠把香港當成 “中轉站”，一邊從中國發(fā)展里拼命撈好處，在內地房地產(chǎn)、粵港澳大灣區(qū)基建項目里賺得口袋滿滿；另一邊，毫不手軟地把港口、電網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心這些重要的資產(chǎn)賣給西方。他進口荷蘭的光刻機、美國的 AI 芯片，但是在專利協(xié)議里，卻嚴防死守，不讓技術往內地傳。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，長和系延續(xù)“低價囤地-延緩開發(fā)-高價拋售”的作業(yè)流程，近一半項目開發(fā)周期超過十年。

2017年，李嘉誠旗下基金投資的美國能量飲料燃力士進入中國，授權啟豐食品運營中國市場。但據(jù)2019年捉銷師等爆料，啟豐食品委托浙江天草生物科技股份有限公司生產(chǎn)的燃力士固體飲料被一位名為“壯壯”操盤的社交新零售團隊運營，“壯壯”曾操盤“閨蜜MALL”（因傳銷被查處）。這個團隊采用微信群等社交平臺進行“洗腦式”營銷，招募代理并鼓勵代理人囤貨，此類操作與傳銷慣用手法高度相似。

據(jù)爆料人資料，其組建的團隊宣稱公司的大老板是李嘉誠。燃力士在中國的固體風味飲料銷售采用分級代理模式，分為VIP代理、天使代理、聯(lián)創(chuàng)代理等層級，要求代理通過投資購買產(chǎn)品獲得資格，并通過發(fā)展下線，招攬微商團隊，發(fā)展代理，牟取暴利。

商人可以精明但不能精致，可以逐利但不能忘義。李嘉誠及其信徒們折射出的，不僅是當前創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的精神局限，更是商業(yè)利益追逐中的價值觀扭曲。

啟豐食品創(chuàng)始人王睿是華彬集團董事長嚴彬一手提拔起來的，亦師亦友，曾任紅牛總經(jīng)理12年之久，還被送到長江商學院免費學習深造。這位快消品行業(yè)的成功人士離職后創(chuàng)業(yè)并非一帆風順，先是在金嗓子食品代理中出現(xiàn)天價廣告糾紛，然后燃力士在華銷量也是連續(xù)3年大幅下滑。但是讓人大跌眼鏡的是，2014年離職后的她暗中陸續(xù)挖角紅牛市場、銷售、法務高管和員工，組建團隊成立普盛食品，開始為曾經(jīng)的對手天絲紅牛效力。

中泰紅牛系列糾紛已經(jīng)有近十年，有網(wǎng)友評論，50年協(xié)議書當事人四家，只有泰國天絲它一家否認簽署過協(xié)議，認定協(xié)議不存在，這是不“信”；連續(xù)仿造華彬紅牛的三個包裝近似，成分卻大相徑庭的產(chǎn)品混淆市場，無視消費者知情權，舉報數(shù)千家與糾紛不相干商戶，干擾其正常生計，這是不“仁”；談判三年達成諒解備忘錄，最后卻勾連前任高管拉伙背叛另起爐灶，撕毀協(xié)議，這是不“義”。這些行動背后只有一個目的，就是拿走紅牛在中國巨大的商業(yè)利益，更被業(yè)內被稱為“摘桃子”。這種行為，長此以往，對快消品產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)秩序的破壞，對商業(yè)倫理底層邏輯的挑戰(zhàn)無疑是巨大的。而這一系列組合拳與普盛食品在背后的謀劃和行動效力更是脫不了干系。

2013-2022年間，李嘉誠連續(xù)拋售內地資產(chǎn)，猶如金融禿鷲精準啄食時代紅利。而他在汕頭大學捐贈的資金和地方公益投資，在民族大義面前，不過是試圖贖買良心的銀幣。

站在歷史的長河中審視，李嘉誠的商業(yè)帝國猶如一面多棱鏡，折射出資本全球化時代的復雜面相。當商業(yè)智慧異化為制度套利工具，當創(chuàng)新精神退化為監(jiān)管規(guī)避藝術，企業(yè)家的歷史定位便面臨重新評判。中國商業(yè)領袖更需要重新思考：企業(yè)的疆域可以跨越國界，但商業(yè)倫理的底線不應隨風擺動。那些游走在道德灰色地帶的商業(yè)操作，和掛在嘴邊的看好中國投資中國形成鮮明對比，終將在歷史的賬簿上留下無法漂白的印記。