搶占被人忽視的缺口。

文/依光流

從2020年由原神帶火的開放世界興起至今，這個賽道已經經歷至少三輪演變，現今剩下的玩家，不是大廠就是家底厚實的一線研發商，近段時間，里面又多了一個悶聲研發5年的北京中型團隊。

說實話看到億迅科技制作的開放世界新游《遠星》，我覺得他們「好勇啊」。首先是死磕5年，突然掏出一個完成度70%-80%的產品；然后是自費3個億，靠著早期40多人的中型團隊，從基建開始硬磕3D開放世界；最后是成品趕上現在這個激烈廝殺的市場，和即將上線的一眾大作貼身肉搏。

但深入交流以后我發現，億迅團隊并非「愣頭青」，反而是從一開始就想好了一個關鍵問題：中型團隊去做「最吃資源」的開放世界，怎么找一條靠譜又賺錢的出路？

01

開放世界還有別的出路嗎？

現在的開放世界，別說中型公司，就算對于一線和頭部廠商來說，也是一個難啃的賽道。

研發角度，過長的周期、過大的團隊、過高的產能需求，很容易拖垮公司的現金流和人才庫，所以開放世界屬于有錢人才玩得起的賽道。商業化角度，卡通渲染、抽角色、米套餐這些流行要素，已經把這個賽道拖進某種同質化的內卷死胡同，難有新意。加上這幾年的迭代，開放世界的準入門檻也一再拉高，幾乎堵死了開放世界新項目的出路。

這樣的賽道，其難度對于一個中型團隊可以總結成三個詞：做不出、熬不住、打不過。

億迅團隊自然也明白這個道理。在2019~2020年期間，億迅就在思考公司的下一個立項方向，然后逐漸關注到《腐蝕》《流放者柯南》《方舟：生存進化》等SOC生存競技游戲并啟動預研，直到2020年中，他們漸漸確定了以PVP社交為核心的SOC網游化大方向。

不過當時《明日之后》等SOC手游已經崛起，《原神》也把開放世界的門檻抬高，對于一個中型團隊來說，單純縫一個SOC，根本沒有競爭力。所以核心問題還是，怎么確保億迅能做出一款有差異化競爭力的項目。

在研究了一眾競品，評估了億迅自身的技能點以后，他們很快找到一個當時沒人嘗試的方向：融合開放世界的大地圖探索、生存制作的玩法體驗，以及MMO的社交結構，制作一個大服制的SOC+MMO新品。

“開放世界的涵蓋面很廣，各家有各家的理解，對我們來說一開始對標的是PC端的SOC游戲，后來經過數輪調研和迭代，才慢慢強化了MMO的要素。”

制作人黃耀輝分析：“18、19年的時候，市面上的SOC手游大都采用元素融合的做法，取開放大地圖或自由建造，在成熟商業模式基礎上降低獲客成本。而20年以后的產品，又特別強調內容付費，對美術品質和產能要求很高。所以要融合SOC核心元素，又要確保我們能做出來，就不能做同質化或者拼產能。”

于是在立項《遠星》的時候，團隊想到SOC+MMO的結構：用SOC的探索、資源搜集，來確保游戲前期的樂趣，然后用MMO的架構，來減輕開放世界后期的內容更新壓力，確保后期產能跟得上，運營策略能施展開。

黃耀輝的構思是：“相比傳統MMO，融入SOC要素可以避開課程表式的體驗；相比SOC，MMO的融入，也可以沖淡玩家探索世界的孤獨感，玩家不僅能幾個好友之間合作拆家，也能享受更多的探索樂趣，或者加入更大的組織進行爭霸。這樣一來，整個游戲不同階段的樂趣都會變得更豐富。”

SOC+MMO互為解決方案設計示意圖?

不過僅僅搭建一個SOC+MMO的框架，產品只能停留在縫合怪的層面，要做出特色，還得根本性地改變游戲體驗。所以團隊在這個框架的基礎上，又融入了大服制、重視社交和自由的要素，提高同服玩家和同屏人數的承載上限，并且向下兼容更多設備。

乍看之下，這樣做雖然會讓《遠星》在直觀的賣相上處在市場中上游水平，和一線頂級大作存在差距，但反過來也有不少好處：偏社交和大服制的特色，能讓產品脫離類似《腐蝕》的小服制玩法，往SLG和MMO的方向靠攏，因此更容易用全球同服打開海外市場。向下兼容更多設備，也能進一步服務于全球同服、擴大玩家基數的目標。而且定位中端市場后，《遠星》也能主動避開大作之間的產能和品相內卷，降低市場競爭難度。

“我們希望玩家進入游戲后能獲得不同的體驗、與不同的人交友或者對抗，進而形成一個自循環，而不是等著開發者生產內容后，硬塞給玩家當做一次性消耗品。”黃耀輝認為這才是《遠星》的特色。

02

做一款沒有競品的開放世界

當然前面說的都是理論，實際上億迅是怎么做的？在實際體驗《遠星》以后，這個問題也有了具體的答案。大體上講，這款游戲的主要設計思路有三個：

第一，給玩家盡量多的自由。

《遠星》的核心體驗分為4類：探索、建造、成長、社交。開放世界提供探索，但缺乏循序漸進的成長路線；SOC的特色是數值與資源等級、科技綁定，跨越性太強；MMO的特色是數值與等級掛鉤，按部就班循序漸進，但缺乏自由度。要把這四類體驗融合到一起，就需要統一不同的數值積累模式，將各個玩法關聯起來。

于是《遠星》讓玩家的所有行為都與加經驗、升級掛鉤，以此串聯各個玩法模塊。黃耀輝分析道：“無論是探索、建造、采集、戰斗、掛機、抓寵，玩家幾乎所有的交互行為都能獲得經驗，提升等級。”

采集

砍樹挖礦

建造

戰斗

另外再拋開線性的敘事和任務結構，游戲也允許玩家做多樣化的選擇，這些選擇也會將玩家導向不一樣的游戲體驗路徑。

第二，游戲按照“大世界-家園→基地→聯盟→異星遠征”的邏輯，來搭建建造體系、資源體系和社交體系。

在《遠星》當中，每個玩家都可以在大地圖上放置家園信標，然后生成獨立的家園空間，并可以在其中自由建設制作。然后6個家園可以組成共建基地，形成小型的玩家社群，共同建設共同守護。在基地的基礎上，還能形成更大的聯盟，攻占大世界上的特定駐地，享受獨特的資源加成。最后玩家還可以建造火箭發射塔，實現跨服對抗。拉高視角來看，這又使游戲充滿了SLG元素。

游戲中，地圖也被分為不同的區域，以特定的時代風格來區分，從石器時代，一步步到未來源能時代。同時，從古代到未來的不同區域，對應著從低到高的稀有材料產出，相應的決定了每個區域的制造能力上限。此外，最初的兩個區域屬于PVP安全區，沒有被抄家的風險，這也意味著越到高科技區域，玩家之間的競爭程度越激烈。

第三，游戲針對不同玩家規劃了相應的玩法數，隨著游戲體驗的深入可解鎖內容也越豐富。

“在做任何事都能升級的大前提上，《遠星》也給不同喜好的玩家提供了對應的玩法空間，而且會隨著升級逐步變多，同時玩家可以通過藍圖來直觀地看到可玩內容指引。建筑黨、采集黨、戰斗狂，隨著等級提升，都能解鎖更多建筑、工具、裝備、配方，很直觀地不斷提升效率、強度。”

藍圖示意圖?

黃耀輝認為這能更清晰地給不同風格的玩家指路：“哪怕是風景黨，也有深挖的空間。游戲里每個區域里都有不同的打卡點，一個區域打卡完就能獲得對應階段的風景達人成就，直到所有區域都探索完，成就也會升到最頂級。探索獎勵和成就獎勵的經驗，也能讓玩家提升等級，解鎖其他派系的藍圖指引和配方圖紙。”

各種流派示意圖?

前面這三個設計思路，基本保證了游戲可以構建一套“兼容各類訴求玩家、兼容不同風格玩法、兼容從破冰到公會社交，而且兼顧資源產出和科技提升節奏”的大框架。除此之外，游戲還融合了捉寵、坐騎等系統，可以說應有盡有。

在這之上，游戲的體驗也依賴于細節的優化。

這方面《遠星》考慮到了很多點，比如職業體系隨武器切換，十分靈活；大量的地圖小機關和遺跡副本可以豐富大世界探索；200多種配方和70多種可捕捉的寵物；戰場玩法更殘酷、更適合PVP玩家參與；玩家在新手期就能成為聯盟預備成員，能更快獲得老手經驗指導和裝備贈送，提前融入社群；一些小任務能夠更早幫助玩家社交破冰等等。當然，由于不是完整版，這款游戲還在不斷打磨中。

總之對億迅而言，《遠星》的市場定位十分明確：開放世界SOC和戰斗競技充分融合能打出賽道差異化；社交是核心要素，能匯聚最忠實的玩家；MMO+SLG的框架設計，能整合玩法，也能拓展泛用戶，使產品競技性更強；大服制的PVP，既能炒熱海外市場，還能降低長線運營對產能的依賴。

這一整套設計組合起來提供的體驗，才是這款產品在開放世界賽道幾乎沒有直接競品的關鍵因素。

03

做出不一樣的游戲

盡管億迅對《遠星》的規劃十分明確，但按常理來說，這些設計看起來的確有些大膽。

畢竟當下流行的開放世界，大多走內容更新+角色包裝+抽卡養成這條路徑，同時強PVP的SOC游戲，用的也基本是買斷制+小服制的思路。大服制的開放世界MMO到底行不行？在沒有大規模測試之前，也很難有論斷。

而億迅能在這個冒險的方向埋頭研發5年，還自己掏出3億的研發費用，也跟這個團隊的基因有關。

億迅科技成立于2014年，憑著年輕時的一腔熱情入行，他們的起步并不順利，第一款數值卡牌游戲在2015年下半年就失敗了。他們也開始思考：小團隊到底要做什么游戲，才能活下來？

反復思考后，他們還是決定要做基于Game Play的前瞻性產品，于是在2015年他們立項了《漢王紛爭》這款SLG。這款游戲比較新穎的設計，在于自由行走和武將玩法，這在后來也影響了很多主流SLG大作的設計，被多款產品借鑒。

《漢王紛爭》在中韓兩個市場前前后后給游戲帶來了5億的流水，也給億迅帶來了第一桶金。

漢王紛爭中國和韓國廣告??

2019年，隨著《漢王紛爭》逐漸淡出市場，億迅也在思考下一個項目方向。“我們也想過做漢王2，但當時還是對市場形勢做出了負面判斷。”億迅合伙人周競爭回憶：“當時市場上其他家的SLG也逐漸冒頭了，競爭特別激烈。我們看到當時一個用戶的成本快200元，就覺得這很高了，再漲下去肯定吃不消。再者作為純研發公司，除非和有實力的合作伙伴深度綁定，否則風險會很大。”

現在回想起來也有些無奈，周競爭提到：“事后看還是太年輕了，19年后冒頭的SLG產品，通過題材包裝、玩法融合、商業化迭代，依然活得很滋潤，甚至爆款頻出。放棄做SLG也是團隊一個不小的遺憾。”

在放棄繼續做SLG后，本著前瞻立項的思路，團隊把目光聚焦到SOC——經過對《流放者柯南》《方舟》《腐蝕》等產品數千小時的研究，確定了強社交和對抗的SOC方向，并開始準備項目，包括世界觀劇情架構，無縫大世界加載方案、引擎的改造等。

不過3D開放世界的制作難度過高，現成的人才，在北京又很難找到，機緣巧合之下，億迅又吸收了原《臥虎藏龍》團隊的核心成員。

臥虎藏龍宣傳畫?

黃耀輝在《臥虎藏龍》擔任主策的時候，也一直在嘗試能不能做出點不一樣的東西：“當時還沒有開放世界這個概念，我們只是會構思，能不能把MMO的世界做得更大一些，能不能做輕功……記得當時做《臥虎藏龍》光是輕功就打磨了3個月。”后面黃耀輝還擔任了開放世界游戲《代號-UL》的制作人，只不過疫情的沖擊和資金短缺的困境，讓這個項目停擺。

于是有技術和經驗的《臥虎藏龍》幾個核心成員，與有想法有資金的億迅團隊，兩波同樣想「做點不一樣的游戲」的人，在開放世界這個賽道匯聚到了一起，《遠星》也在2020年正式立項。

04?

一個中型團隊的5年堅持

回過頭看，很難想象億迅能扛得住壓力埋頭把《遠星》做出來，畢竟這款產品可以說趕上了最艱難的大環境。

在億迅合伙人周競爭的回憶里，挑戰開放世界本就對億迅而言是一個大難關，疫情的反復更是拖慢了前三年《遠星》的研發進度。幸運的是，團隊在2023年基本磨合完畢，并且建立了自己的工業化管線，項目也進入有序的版本節奏，近兩年的質量也在穩步提高。

“面臨的最大困難還是人才的難覓難留，身處北京這個城市，優秀的開發人員基數本身就少，并且基本被大廠壟斷；另外團隊成員各方面的成本都很高，也要面對戶口、房子、結婚等問題，花5年時間做一款游戲，太考驗團隊的耐性了，也是因為對產品所在賽道和自身差異化的信心，核心成員才能夠沉得住氣一點點打磨，能夠堅持到現在實屬不易。”周競爭分享道。

好在億迅和《遠星》馬上就要熬出頭了。周競爭透露，游戲年前經歷過一次小規模測試，留存數據超過A級標準，并會在近段時間開啟更大范圍的測試，然后一邊聽取玩家意見一邊完善細節，順利的話下半年就有機會上線。至于《遠星》另辟蹊徑的策略能否成功，就需要交由玩家和市場來驗證了。

游戲葡萄招聘內容編輯，

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