時進(jìn)四月,空調(diào)市場即將迎來銷售旺季。然而,與以往旺季前價格穩(wěn)定甚至略有上漲的情況不同,今年的空調(diào)市場價格戰(zhàn)卻愈演愈烈,價格似乎已經(jīng)被打到了谷底。這背后究竟有著怎樣的原因呢?
國補(bǔ)與地方消費券疊加,進(jìn)一步拉低價格
自去年開始,國家為了刺激家電消費,推出了家電以舊換新的國補(bǔ)政策,空調(diào)作為重要的家電品類也在補(bǔ)貼范圍內(nèi)。進(jìn)入2025年,國補(bǔ)已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化階段 ,補(bǔ)貼力度依舊可觀。
不僅如此,部分地方為了進(jìn)一步刺激當(dāng)?shù)叵M,在區(qū)域內(nèi)發(fā)放“市補(bǔ)”“區(qū)補(bǔ)”消費券。一些家電品牌還聯(lián)手當(dāng)?shù)卮筚u場推出了 “國補(bǔ)”+“店補(bǔ)”+“品牌補(bǔ)”的疊加政策。這些消費券可以與國補(bǔ)疊加使用,使得消費者在購買空調(diào)時能夠享受到更大幅度的優(yōu)惠。這種政策層面的多重優(yōu)惠,讓消費者得到了實實在在的實惠,但也給空調(diào)市場的價格體系帶來了巨大沖擊。眾多品牌為了在這樣的市場環(huán)境中吸引消費者,不得不聯(lián)手當(dāng)?shù)貙嵙η澜档蛢r格,加入這場價格戰(zhàn)。而大多數(shù)中小家電實體店卻因此而受到波及。
中小品牌份額被搶,虧本出貨求生存
雖然國補(bǔ)政策本意是刺激整個家電市場的消費,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,但在實際執(zhí)行過程中,對于很多中小空調(diào)品牌來說,卻面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國補(bǔ)政策使得消費者在購買空調(diào)時有了更多的實惠,這也使得消費者在選擇產(chǎn)品時更加傾向于頭部品牌。因為頭部品牌往往在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、品牌影響力等方面有著明顯的優(yōu)勢,在享受國補(bǔ)后,其產(chǎn)品性價比更具吸引力。
這就導(dǎo)致中小品牌的市場份額被頭部品牌進(jìn)一步搶占。為了在激烈的市場競爭中生存下去,部分中小品牌不得不采取虧本出貨的策略。
今天在“家電人”微信交流群里就看到,中匯達(dá)空調(diào)虧本甩賣的出貨信息。他們通過降低價格來吸引渠道商的關(guān)注,哪怕每賣出一臺空調(diào)都處于虧損狀態(tài),也希望通過走量來維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)。然而,這種策略不僅難以從根本上改變中小品牌在市場競爭中的劣勢地位,還進(jìn)一步加劇了整個空調(diào)市場價格戰(zhàn)的激烈程度,使得市場價格不斷下探。
頭部子品牌參戰(zhàn),價格戰(zhàn)進(jìn)一步升級
今年,美的華凌和海爾統(tǒng)帥這兩個子品牌直接參戰(zhàn),成為了空調(diào)價格戰(zhàn)的重要推動者。華凌更是喊出了只要1%利潤的口號,以極具競爭力的價格迅速在市場上吸引了大量消費者的關(guān)注。華凌的多款1.5匹新一級能效變頻空調(diào),通過各種優(yōu)惠活動和補(bǔ)貼后,價格已經(jīng)降至1500元以下,這一價格在同類型產(chǎn)品中極具殺傷力。
海爾統(tǒng)帥同樣不甘示弱,推出了一系列價格親民的產(chǎn)品,在市場上掀起了一陣低價風(fēng)暴。這兩個子品牌的加入,使得原本就競爭激烈的空調(diào)市場更加硝煙彌漫。他們憑借著母公司強(qiáng)大的品牌實力、生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈優(yōu)勢,以低價策略迅速搶占市場份額,讓其他品牌感受到了巨大的壓力。
更為關(guān)鍵的是,格力的子品牌晶弘空調(diào)極有可能在后續(xù)加入這場價格戰(zhàn)。格力作為空調(diào)行業(yè)的頭部品牌,其一舉一動都備受關(guān)注。一旦晶弘空調(diào)參戰(zhàn),必然會給市場帶來更大的沖擊。屆時,空調(diào)價格戰(zhàn)將會進(jìn)一步升級,市場價格或許還會有進(jìn)一步下降的空間。
在旺季尚未真正到來之際,空調(diào)價格戰(zhàn)已經(jīng)打得如火如荼,價格也似乎已經(jīng)跌到了谷底。對消費者而言,低價空調(diào)無疑是利好;但對行業(yè)來說,無底線的價格戰(zhàn)正在侵蝕長期健康發(fā)展的根基。如何在規(guī)模擴(kuò)張與利潤平衡、價格競爭與技術(shù)升級之間找到新路徑,將是空調(diào)行業(yè)未來最大的挑戰(zhàn)。
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