當一個品類發(fā)展到一定程度時，就會進入分化階段，自助火鍋也是如此，這兩年，分化出各種新花樣。今天，說一說這個火鍋食堂。

第1814期

文 | 張冬

你買不買無所謂

反正我賣得很便宜

最近，一些“火鍋食堂”勃然而興。

一進門，先看到一個冒著冷氣的大冰柜，其中陳列著各式菜品，諸如牛肉、鵝腸、毛肚、生菜、菌菇之類。

顧客選好鍋底后，就在明檔前選菜，這與自助火鍋無甚區(qū)別，不同的是，這樣的火鍋食堂，并非一把付清入場券隨便炫，而是標有價格——葷菜10元，素菜5元。

◎葷菜10元，素菜5元

當然，這也不同于之前火鍋餐見報道的火鍋超市，因為火鍋超市中的菜品，價格因重量而變化，而火鍋食堂則是統(tǒng)一價格。

毛利如何？我們不妨算一下。

一份牛肉60克，市面上30多一斤，這里賣10塊，千層肚60克，市面上30多一斤，這里賣10塊，鴨腸100克，十幾塊一斤，這里還賣10塊，至于素菜，基本在150克左右，一律5塊，整體算下來，毛利率大約60%左右。

菜品豐富，豐儉又由人，難怪年輕人追捧，兩條大漢要是急赤白臉吃一頓狠的，也得200元靠上，細想，也不是很便宜。

好在可選的菜品很多，上百款SKU，能給人很大的價值感。

◎酸湯火鍋自助

不知何時，便宜，似乎成了火鍋行業(yè)一道跨不過去的門檻，在火鍋餐見往期的內容中，也不斷提及這其中的矛盾點，即是，商家認為的便宜跟顧客認為的便宜，不一定是一回事，由于“價格敏感度”的存在，讓商家誤以為顧客不來，是因為價格太高，于是不斷降價，遂打起價格戰(zhàn)。

商業(yè)交換之所以能存在，是因為價值，而非價格，好比我有個橘子，要給你換蘋果，如果交換成功，那么這其中必定存在一個因素，即，雙方都認為對方的產品價值高于自己的，盡管我的橘子10元一斤買的，你的蘋果5元一斤。

這是一種很玄妙的心理，因為價值的概念，無法量化，只能憑借主觀決斷。

雖然火鍋食堂在一些人看來很便宜，但一定會有人覺得死貴死貴，因為市面上還有“369模式”（所有產品賣3元、6元、9元），甚至還有“三拖一模式”（葷菜3元、素菜1元）。

我們無法判定顧客的心理錨點在哪里，也即是，我們不清楚顧客愿意出多少錢來賣我們的產品，針對這種情況，我們需要做的無非兩點，一是不斷調研顧客，去監(jiān)測顧客的購買紅線，二是不斷更換模型，去試探市場。

這兩年，火鍋之所以跑得很快，正是源于模型對市場的試探以及對消費者心理的評估，一旦發(fā)現爽點或者爆點，立即展開行動，趁勢追擊。

◎火鍋369模式

所以，當發(fā)現市井火鍋起勢后，開始一陣跟風，然后不斷升級場景，廢墟風、工業(yè)風、國風等等；酸湯火鍋起勢后，很多品牌開始不斷尋根云貴，挖掘稀缺食材，然后升級出山野火鍋這一品類，而且連鎖模型也開始升級，畢竟，風口一場，必須迅速擴張；當自助火鍋興起時，各類火鍋食堂、火鍋超市、火鍋菜市場開始蜂擁而至。

這都是試探市場的表現，目的則是探尋顧客心理的錨點——到底要人家怎么做，你才肯買嘛。

不過，賣貨跟賣萌是兩回事，場景不一樣，顧客的心理錨點肯定也不一樣，不能亂試。

于是，千奇百怪的模型出來了，只是有的成功，有的消亡，市場則在這種不斷的摩擦和試探中，卷著向前走。

模型沒有對錯，只要顧客肯買單，就是好的，但也不排除顧客會在下一階段對你棄之如敝屣。

歷數自助火鍋的

那些“幺蛾子”

當一個品類足夠大，且發(fā)展一定程度時，就會衍生出許多分支，定位上講，這叫品類分化，正如一個老樹上會長出很多枝條；而一棵小樹苗，往往是一根直溜棍兒，因為它沒能力開枝散葉地分化。

像重慶火鍋，無可爭議的第一品類，按場景分，有市井、地攤、國風、港風、夜市等等；按產品，分為有料和無料（很多有料火鍋用的是重慶火鍋口味）；按模型分，有一人食和自助，諸如此類。

很多人講，鍋底是火鍋的靈魂，確實如此，從重慶火鍋的分化來看，場景產品和模型不過是肉身，靈魂的底色仍舊是麻辣。

◎螺獅粉火鍋自助

自助火鍋也是如此，這個早已有之的品類，在這兩年瘋狂崛起，至于原因，火鍋餐見曾做過多次分析，在此不再贅述，我們不妨看看自助火鍋的分化之路，畢竟，知過往興替，才知未來趨勢，關于自助火鍋的未來，我們仍需要合理地暢想一下。

從火鍋自選的模型來看，最早出現的是一些客單價略高的小火鍋，單人單鍋，食材按照價格擺好，由顧客挑選，可惜后來沒跑好，直接被2008的國八條給干下去了。

火鍋真正意義上的自選，起初是半自助，即，一部分菜品點單，一部分菜品區(qū)自助區(qū)自助取拿，有的是按人收費，有的是數盤子顏色，這種模型的好處是，節(jié)省了人員的服務成本，一部分顧客自選，省了不少服務的事兒。

自選模型催生了火鍋集市，這種模型較之傳統(tǒng)火鍋店，SKU增加了一倍還多，顧客熱鬧地選材，來回走動，動線設計巧妙的餐廳，十幾個顧客都能走出大幾十的感覺。

◎火鍋集市

到了2020年后，火鍋便利店、火鍋超市開始出現，囿于當時的大環(huán)境，超市比餐廳更具優(yōu)勢，顧客既可以買食材回家煮，也能“樓下選材樓上涮”，這是大環(huán)境造就的模型，當然，黑天鵝一飛走，這種模型就沒落了，因為沒了生長的土壤，差異化又不足，打又打不過，跑又跑不脫，只能關門。

再往后，大家都沒了錢，自選模型開始朝兩個方向走，一個是一次性收費，全場隨便吃；一個是極端便宜，諸如“369模型”，以及上文寫到的“105模型”。

這兩種模型的出現，切中的無疑是大眾消費水平的問題，而且是腰部及以下消費水平的客群，很少有品牌把自助火鍋做成高端餐飲，或許，自助模型骨子里就難成高端，畢竟是一群海盜搞出來的花樣，想高貴起來，不易。

從自助火鍋的發(fā)展模式來看，效率是第一位，顧客自取，為餐廳節(jié)省不少人工成本，但我們還應注意到，在經濟發(fā)展的不同階段，顧客需求一定不同，當新模型出現，供小于求時，是賣方市場，“節(jié)省效率”是賣方的考量，而新模型被大量復制，供過于求時，則轉換成了買方市場，效率就再是第一考量了，該置頂的是用戶需求。

◎自選火鍋超市

如果從用戶需求出發(fā)，餐飲的第一性原理一定是“吃飽吃好”，在如今的經濟環(huán)境下，還應加個前提“在顧客可承受的費用范圍內吃飽吃好”，這就牽扯到上文提到的“心理錨點”問題，即是，顧客愿意出多少錢吃飽吃好。

自助是個好模式，適應當下經濟環(huán)境，但還有精進空間，那就是“平價高質”，這不僅僅跟供應鏈的選擇有關，還與火鍋店與顧客的互動有關。

品牌應不斷跟顧客溝通，不斷依據顧客心理的錨點調整產品結構和價格，直至拿到最優(yōu)解。