導(dǎo)語：羅培，從一個(gè)藏北高原上的放牛娃，逐漸成長(zhǎng)為集體牧業(yè)公司的總經(jīng)理。多年來，在嘎措鄉(xiāng)集體經(jīng)濟(jì)組織中，他學(xué)算賬、學(xué)電商、學(xué)著干管理，四處跑業(yè)務(wù)，一年難回家。他總是把集體的事放在首位，在他和其他社員的努力下，公司收益節(jié)節(jié)高，2024年純收益超過了400萬元，為兩個(gè)村近600位群眾分紅200萬元。不僅如此，他們還為周邊的群眾提供公共性服務(wù)，例如在疫情期間，公司不僅為嘎措的老百姓發(fā)放物資，還主動(dòng)承擔(dān)起整個(gè)社區(qū)的物資供應(yīng)，并且堅(jiān)持不漲價(jià)。在2023和2024年春節(jié)、藏歷新年期間，羅培代表嘎措鄉(xiāng)慰問了三個(gè)兄弟縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的30名優(yōu)秀個(gè)人、環(huán)衛(wèi)工人和離退休人員，發(fā)放慰問物資共計(jì)4.58萬余元。

長(zhǎng)期以來，關(guān)于集體經(jīng)濟(jì)的一個(gè)說法是：對(duì)勞動(dòng)者的物質(zhì)激勵(lì)太低，因此社員普遍缺乏勞動(dòng)積極性。然而，從羅培的故事來看，在集體經(jīng)濟(jì)中，公與私，集體與個(gè)體沒有根本的矛盾，整體而言是相互促進(jìn)相互依存的。與小農(nóng)經(jīng)濟(jì)相比，農(nóng)村社會(huì)主義獨(dú)特的制度優(yōu)勢(shì)是能夠發(fā)展整體性生產(chǎn)力，這是集體主義的基礎(chǔ)。在集體的“蛋糕”做大以后，每個(gè)成員可以獲得更多的集體福利和個(gè)體利益，在這種集體主義氛圍下，才有可能培養(yǎng)出羅培這樣的接班人，因?yàn)樵谶@里，個(gè)人既不是孤立的英雄，也不是“搭便車”的人，而是一起拉車的人。先公后私，集體好了，個(gè)體才好，是一種更“理性”的選擇，是一種超越個(gè)體“理性人”的集體理性。

一、從牧羊娃到村主任

羅培在個(gè)人簡(jiǎn)歷的文化程度一欄里通常只填上“小學(xué)文化”，其實(shí)這是有點(diǎn)謙虛了。羅培是嘎措鄉(xiāng)普若崗日牧業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理，曾在2018年獲那曲市委市政府授予的那曲市第一屆“勞動(dòng)模范”稱號(hào);2023年獲全國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部授予的“全國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村先進(jìn)工作者”稱號(hào);2024年獲“全區(qū)農(nóng)牧民致富帶頭人”稱號(hào)。

2024年表彰大會(huì)上發(fā)言講話時(shí)的羅培

這位自稱出生在海拔5000米的放牧點(diǎn)上的“90后”藏族小伙子——雖然他看起來比自己的實(shí)際年齡要老成持重得多——從小就是個(gè)學(xué)霸：當(dāng)年的嘎措鄉(xiāng)小學(xué)只有1-3年級(jí)，4-6年級(jí)他是在雙湖縣上的，但不管在哪兒學(xué)，他的成績(jī)?cè)诎嗬锒际菙?shù)一數(shù)二。雙湖后來辦了初中，羅培也被選去上初中，但村里又需要?jiǎng)趧?dòng)力，兩頭頗難兼顧;最后初中也順利拿到了畢業(yè)證，但羅培對(duì)自己要求高，不承認(rèn)學(xué)校都承認(rèn)的學(xué)歷。

由于家里、村里缺勞動(dòng)力的緣故，他兩次放棄了外出求學(xué)的機(jī)會(huì)。小小年紀(jì)跟著大人在羌塘高原上放牧牛羊，羅培并不覺得有什么不好，但是跟父輩相比，也要有一些新的追求。為了彌補(bǔ)對(duì)學(xué)習(xí)的渴望，他買來詞典自己學(xué)，幾本詞典都翻爛了，漢語、藏語也都學(xué)到可以運(yùn)用自如的程度。

羅培所在的家鄉(xiāng)——雙湖縣嘎措鄉(xiāng)可是一個(gè)不一般的地方。1980年代的西藏報(bào)告文學(xué)寫到過它，多年來眾多的新聞媒體報(bào)道過它：因?yàn)樗D苦創(chuàng)業(yè)的歷史，以及它一直堅(jiān)持并獲得成功的“共同富裕”的道路。

在羅培父親那一輩，嘎措鄉(xiāng)并不在雙湖，而是屬于那曲申扎縣，當(dāng)時(shí)的雙湖還是一片因海拔太高、氣候惡劣而人跡罕至的荒原。1970年代人民公社時(shí)期，為了解決日益突出的畜草矛盾，進(jìn)行多方勘察之后，申扎、安多、班戈縣的部分牧民——包括嘎措鄉(xiāng)的兩個(gè)村300多人、上萬頭牲畜——搬遷到了雙湖，開發(fā)藏北無人區(qū)。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，這些拓荒者克服了常人難以想象的困難，在這塊“人類極限試驗(yàn)場(chǎng)”上建起了新生活的家園。

嘎措鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府和一村全貌，分別攝于1988年和2018年

與其他地方相比，嘎措的一個(gè)與眾不同的地方在于1983年人民公社解體之際，牧民們民主投票表決保留了集體經(jīng)濟(jì)的體制，成為青藏高原上僅有的一個(gè)未實(shí)行牲畜私有私養(yǎng)的牧業(yè)鄉(xiāng)。用前去考察的新華社記者的話來說，就是“在人與自然抗衡面前，村民們深刻地認(rèn)識(shí)到一家一戶的分散經(jīng)營(yíng)難以抗拒頻繁而暴虐的自然災(zāi)害，只有依靠強(qiáng)大的群體力量，共同抵抗自然災(zāi)害才是出路?！?/p>

嘎措鄉(xiāng)的人民珍視他們選擇的集體化道路，他們堅(jiān)持集體制，并對(duì)集體生產(chǎn)管理的方式進(jìn)行了改革和優(yōu)化，在三四十年的實(shí)踐過程中，實(shí)行專業(yè)化分工和多種經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了定居、通路、通電、通信和通廣播電視，人均純收入在西藏地區(qū)名列前茅，不僅成為西藏最富裕的鄉(xiāng)之一，并且做到了貧富差距極小。

羅培從小就成長(zhǎng)在這樣的集體中，一切為了集體似乎是天經(jīng)地義的事。西藏的基層干部十分辛苦，嘎措鄉(xiāng)的干部更是分外操勞，因?yàn)樵谶@里，調(diào)度勞力、分配工作、記工分、算分配……都靠他們完成。聰穎好學(xué)而又踏實(shí)肯干的羅培很快被集體選中，這個(gè)小伙子不僅是村里放牧牛羊的好手，而且對(duì)新知識(shí)、新技能有著強(qiáng)烈的興趣，他被派到那曲以及遼寧學(xué)習(xí)獸醫(yī)，又被派到外面的工程隊(duì)學(xué)開裝載機(jī)，每一樣都干得很好，而每一樣新技能也都能服務(wù)于集體。2013年羅培光榮入黨，2014年成為村團(tuán)委書記，2017年被選為村副主任。

從牧羊娃到村主任，是雙湖高原的山水養(yǎng)育了他，是嘎措鄉(xiāng)的集體培養(yǎng)了他，是村里的父老鄉(xiāng)親選擇了他，他一步一個(gè)腳印地走來，從未辜負(fù)眾人的期待。

二、是繼續(xù)當(dāng)村干部還是迎接挑戰(zhàn)?

村委會(huì)的干部是最基層的干部，與普通牧民要干的活兒是一樣的，放牧、當(dāng)獸醫(yī)、開機(jī)車……羅培樣樣不落下，不一樣的是同時(shí)也要干管理。作為土生土長(zhǎng)的多面手，按照這樣的節(jié)奏，未來一定是往村主任、鄉(xiāng)干部……的方向發(fā)展。然而這時(shí)候卻出現(xiàn)了一個(gè)新的可能性。

嘎措鄉(xiāng)的集體制因?yàn)榉止ぞ?xì)，不用每個(gè)人都圍著牛羊轉(zhuǎn)，富余勞動(dòng)力可以從事多種經(jīng)營(yíng)，村里很早就有手工作坊，到了2012年，又建了糌粑加工廠，2013年建立鐵皮加工廠。2014年的時(shí)候，鄉(xiāng)上開始謀劃更大的格局，成立了牧業(yè)發(fā)展有限公司，作為鞏固和壯大集體經(jīng)濟(jì)的必要方式。公司的名稱來自一座冰川的名字——普若崗日，這座世界上最大的內(nèi)陸冰川，就在嘎措鄉(xiāng)境內(nèi)。只有兩個(gè)行政村、人口不過500多的小小嘎措，希望他們共同的事業(yè)如同普若崗日冰川一樣美好、壯麗，在陽光下熠熠生輝。

左圖是位于那曲市雙湖縣的普若崗日冰川，右圖是嘎措鄉(xiāng)普若崗日牧業(yè)有限公司參加山南市特色農(nóng)牧產(chǎn)品展銷會(huì)現(xiàn)場(chǎng) | 圖片來源：公眾號(hào)“網(wǎng)信雙湖”

普若崗日牧業(yè)有限公司的成立，對(duì)羅培來說就像是又打開了一扇朝外的窗戶。他經(jīng)常想的是“我們嘎措的牛羊這么好，吃不完也用不完，要是跟外面建立起長(zhǎng)久的聯(lián)系該多好!”這跟2015年新上任的嘎措鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)白瑪久美的想法不謀而合。

鄉(xiāng)長(zhǎng)去放牧點(diǎn)看望群眾，問年輕人有什么意見、有什么想法，一心想干事兒的羅培引起了白瑪鄉(xiāng)長(zhǎng)(后任書記、副縣長(zhǎng))的注意。公司剛成立，要怎么運(yùn)營(yíng)，其實(shí)全鄉(xiāng)上下都缺乏經(jīng)驗(yàn)，需要從頭學(xué)起，鄉(xiāng)長(zhǎng)很快發(fā)現(xiàn)羅培的能吃苦，愛學(xué)習(xí)，就鼓勵(lì)他去外面受培訓(xùn)、學(xué)本領(lǐng)。一年當(dāng)中嘎措派人到自治區(qū)各縣市和內(nèi)地去參觀、考察，羅培也跟著走訪了從拉薩到日喀則，從林芝到山南的企業(yè)、工廠和公司，別人的藏香廠、牛奶廠……做得好，嘎措可以做什么呢?

經(jīng)過多方調(diào)查研究，嘎措的公司決定跟河南的企業(yè)合作開發(fā)羊皮制品，嘎措有優(yōu)質(zhì)的羊皮、牛皮，內(nèi)地有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)、設(shè)計(jì)，兩家攜手共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。話雖這么說，其實(shí)挑戰(zhàn)非常大，因?yàn)閯傞_始的時(shí)候，鄉(xiāng)里對(duì)于跑外聯(lián)、做生意、搞銷售都是完全陌生的，需要有人愿意挑起這副重?fù)?dān)，帶領(lǐng)大家探索、前行。

2017年4月，經(jīng)過民主選舉，羅培當(dāng)選為嘎措鄉(xiāng)牧業(yè)公司法人代表，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展及瑣碎事務(wù)。在繼續(xù)當(dāng)干部和迎接新挑戰(zhàn)之間，羅培選擇了后者。這既是眾望所歸，也是他的理想與追求。

嘎措鄉(xiāng)的集體投票表決現(xiàn)場(chǎng)

三、從零做起，不斷超越

羅培至今還記得普若崗日牧業(yè)有限公司剛剛跟內(nèi)地企業(yè)合作的時(shí)候，萬事從零開始，鄉(xiāng)上專門辦了培訓(xùn)班，白瑪書記親自當(dāng)老師，從算成本、算利潤(rùn)，到做賬、寫借據(jù)，再到跟客戶溝通的語言和禮貌……整整培訓(xùn)了七天。“連最基本的簽合同都不懂，都是現(xiàn)學(xué)?！逼髽I(yè)初創(chuàng)時(shí)期的艱難令羅培印象深刻。幾年過去，一起參加培訓(xùn)的四個(gè)人當(dāng)中，羅培成了中流砥柱。在2017年至今的六、七年時(shí)間里，從公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂、員工待遇的完善，到四處跑業(yè)務(wù)、找項(xiàng)目、對(duì)接各個(gè)合作部門，從不斷探索經(jīng)營(yíng)渠道、創(chuàng)立品牌、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，到將收益用于公司的發(fā)展和全鄉(xiāng)牧民群眾的分紅……大大小小的事他無不親歷親為，帶領(lǐng)公司取得了一個(gè)個(gè)值得書寫的成就。

公司最早開展的業(yè)務(wù)是皮制品加工，羅培多次在區(qū)內(nèi)外進(jìn)行調(diào)查，研究羊皮加工產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和前景，并與內(nèi)地企業(yè)共同設(shè)計(jì)制作出多款本地羊皮加工產(chǎn)品(羊皮外套、羊皮馬甲、羊皮護(hù)腰、羊皮坐墊、雪地靴……)，受到雙湖縣消費(fèi)者的青睞和喜愛，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

為了正規(guī)化發(fā)展，公司又按照程序申請(qǐng)了LOGO和注冊(cè)商標(biāo)，從民間的特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向可商業(yè)化、規(guī)模化地銷售，目前每年銷售額達(dá)23萬余元。

羅培還嘗試?yán)枚兑簟⑽⑿牌脚_(tái)來推廣經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品不僅立足雙湖，也放眼區(qū)內(nèi)外的廣闊市場(chǎng)。

嘎措公司生產(chǎn)的雪地靴

公司緊接著開展的還有綿羊育肥項(xiàng)目和畜產(chǎn)品的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷。由于嘎措鄉(xiāng)是集體制，所以很容易組織起來，公司負(fù)責(zé)統(tǒng)購(gòu)全鄉(xiāng)以絨毛和肉為主的畜產(chǎn)品，并與西藏第三極絨業(yè)集團(tuán)有限公司、那曲市牧發(fā)公司等企業(yè)合作，把畜產(chǎn)品銷售到外地市場(chǎng)。因?yàn)榱看筚|(zhì)好，多次拿到非常理想的銷售價(jià)格，如2018年對(duì)接那曲市牧發(fā)公司，開創(chuàng)了活畜出縣銷售的歷史，創(chuàng)下牦牛一頭18000元、綿羊酮體1377元的最高銷售記錄。

公司良好的經(jīng)營(yíng)，公社牧業(yè)強(qiáng)有力的支撐，使得嘎措鄉(xiāng)的集體經(jīng)濟(jì)有著相當(dāng)不錯(cuò)的積累。村集體用資金購(gòu)買了幾臺(tái)大型車輛，可以對(duì)接公司承攬的一些項(xiàng)目。羅培在2018年?duì)幦〉降缆肪S修等施工項(xiàng)目，隨即將嘎措鄉(xiāng)以建檔立卡貧困戶為主的牧民群眾組織起來，建成牧民施工隊(duì)，以工代訓(xùn)，既完成了工程任務(wù)，又讓貧困戶在學(xué)到技能的同時(shí)增收致富。5年當(dāng)中公司以工代訓(xùn)400余人次，以解決高原牧民缺技術(shù)的問題，切切實(shí)實(shí)為群眾辦事。

嘎措鄉(xiāng)村集體車輛

2019年嘎措鄉(xiāng)跟雙湖縣其他鄉(xiāng)一樣，面臨一個(gè)重大的變化就是“生態(tài)搬遷”。為了改善高海拔群眾的生活條件，同時(shí)也是為了保護(hù)生態(tài)，雙湖縣、尼瑪縣、安多縣4000多牧民要搬遷到山南貢嘎地區(qū)的森布日。自治區(qū)政府已經(jīng)做了周密的布置和安排，而嘎措鄉(xiāng)的領(lǐng)導(dǎo)干部為了使搬遷的群眾更平穩(wěn)地過渡，在生計(jì)方面更有保障，商議決定利用集體資金在森布日安置點(diǎn)投資50萬元開辦超市。

2019年12月，由羅培帶頭組成先頭兵，出謀劃策，提前設(shè)想、提前規(guī)劃，全程著手進(jìn)行商品采購(gòu)、物品分類、貨物清點(diǎn)、安裝監(jiān)控、電子入庫等工作，采取“干部帶頭干，帶動(dòng)群眾干”的方式，帶好頭、鋪好路，如期先行完成超市建設(shè)，并投入使用。5年來，羅培在嘎措鄉(xiāng)黨委政府的支持下，通過銜接駐點(diǎn)指揮部及相關(guān)單位，以爭(zhēng)取項(xiàng)目采購(gòu)、設(shè)立積分兌換等方式，進(jìn)一步增加集體經(jīng)濟(jì)的收入，截至目前實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收150余萬元，并解決了3名村青年在超市就業(yè)，現(xiàn)在超市仍在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，經(jīng)營(yíng)狀況良好。

為了適應(yīng)搬遷后的新局面，給牧民群眾提供更多的就業(yè)，為鄉(xiāng)集體創(chuàng)造更多的收益，羅培一邊盡力維持、壯大公司之前的業(yè)務(wù)，一邊想方設(shè)法開展新項(xiàng)目。培訓(xùn)村民種植蔬菜大棚、探索土鹽特色加工……這些公司都在嘗試著做，而做得最成功的，是2023年4月正式實(shí)施的人工種草項(xiàng)目。

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)農(nóng)科院、區(qū)畜科所等單位的高度重視下，達(dá)孜區(qū)人工種草項(xiàng)目由雙湖縣黨委政府負(fù)責(zé)銜接，并交由嘎措鄉(xiāng)合作社具體實(shí)施，項(xiàng)目建設(shè)地為達(dá)孜區(qū)章多鄉(xiāng)曲尼帕，屬農(nóng)科院種植示范基地，項(xiàng)目建設(shè)地距離拉薩50公里，人工種草涉及面積500畝，種植品種為燕麥草，截止目前人工種草項(xiàng)目解決就業(yè)35人，其中三縣搬遷群眾就業(yè)20人，項(xiàng)目建設(shè)地群眾就業(yè)15人，群眾就業(yè)增收20余萬元。這對(duì)提高當(dāng)?shù)氐牟菰鷳B(tài)基礎(chǔ)，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定具有重要的意義。

通過不懈的努力，普若崗日牧業(yè)有限公司已經(jīng)從最初的小體量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在年收入基本穩(wěn)定在300萬元左右的長(zhǎng)遠(yuǎn)局面。這些成就的取得，羅培功不可沒。

位于山南市貢嘎縣森布日搬遷點(diǎn)上的嘎措鄉(xiāng)普若崗日牧業(yè)有限公司

四、一切為了群眾，一切為了集體

短短六七年的時(shí)間，公司的事業(yè)蒸蒸日上，而作為公司負(fù)責(zé)人的羅培的頭發(fā)也日漸稀疏，這個(gè)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)出了巨大的頭腦思想和實(shí)際行動(dòng)的人，確實(shí)太操勞了。如果考慮到普若崗日牧業(yè)有限公司并不是羅培的公司，而是嘎措鄉(xiāng)集體的公司，公司的收益全部屬于集體，羅培和公司另外5名職員每個(gè)月不過拿幾千元的工資，那么，他們所做的一切就顯得更加可敬，因?yàn)槠渲械纳鐣?huì)效益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了經(jīng)濟(jì)效益：

2018年公司凈收入130多萬元，其中93萬元用于全鄉(xiāng)牧民群眾年終分紅，人均分紅2000元;2019年分紅180萬，人均分紅3100元;2020年分紅205萬元，人均分紅達(dá)到3500元; 2021年公司凈收入300余萬元，其中30余萬元用于全鄉(xiāng)開展防抗災(zāi)工作，其余資金因考慮到搬遷，要繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)，故此未分紅。到2024年，公司盈利高達(dá)400多萬，又拿出200萬用于全鄉(xiāng)牧民群眾分紅。

2025年初嘎措鄉(xiāng)普若崗日牧發(fā)公司舉行分紅儀式

2021年12月，嘎措鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)因持續(xù)降雪，全鄉(xiāng)兩個(gè)行政村35余個(gè)牧場(chǎng)的牛羊和牧民群眾均受到不同程度的雪災(zāi)。從2021年12月至2022年3月，羅培帶領(lǐng)公司員工和鄉(xiāng)里黨員，自發(fā)成立救災(zāi)先鋒隊(duì)，承擔(dān)鄉(xiāng)至村、村至放牧點(diǎn)的道路疏通工作，共計(jì)保通農(nóng)村公路260公里，保通放牧點(diǎn)道路230公里。為此嘎措鄉(xiāng)黨委和政府在全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上為普若崗日牧業(yè)發(fā)展有限公司頒發(fā)了先進(jìn)集體榮譽(yù)證書。

實(shí)際上，公司已經(jīng)成為嘎措鄉(xiāng)集體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)有力的支撐。全鄉(xiāng)剩余勞動(dòng)力的就業(yè)，全鄉(xiāng)疾病患者的醫(yī)療救助，全鄉(xiāng)人均純收入(不包括任何政策性收入)達(dá)兩萬多元……都離不開公司的貢獻(xiàn)。

在2022至2023年的防疫、抗疫過程中，公司更是發(fā)揮了巨大的作用，不僅為嘎措的兩個(gè)村發(fā)放口罩、糧食、生活用品、防抗災(zāi)物資折合人民幣43萬余元;而且在物資最緊張的一段時(shí)期，森布日的嘎措超市堅(jiān)持不漲價(jià)，并保障供應(yīng)，超市門口排起長(zhǎng)龍，群眾紛紛為嘎措點(diǎn)贊。在2023和2024年春節(jié)、藏歷新年期間，羅培還代表嘎措在森布日安置點(diǎn)慰問了三個(gè)兄弟縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的30名優(yōu)秀個(gè)人、環(huán)衛(wèi)工人和離退休人員，發(fā)放慰問物資共計(jì)4.58萬余元。

嘎措超市：2022年疫情期間保障供給，并堅(jiān)持不漲價(jià)，門口排隊(duì)的群眾。

嘎措的公司不僅為嘎措的群眾謀福利，而且將他們互助、共享的集體理念訴諸更大范圍的實(shí)踐，不僅傳遞了溫暖，溝通了感情，而且凝聚了人心，維護(hù)了穩(wěn)定。

因此，嘎措的公司不是一般的公司，羅培也與一般公司的總經(jīng)理完全不同，他其實(shí)是嘎措鄉(xiāng)集體經(jīng)濟(jì)的帶頭人，是社會(huì)主義新時(shí)代走農(nóng)村共同富裕道路的領(lǐng)頭羊。羅培所做的一切，是為了集體的事業(yè)。

那日復(fù)一日、年復(fù)一年的辛苦奔波，并不能帶來個(gè)人財(cái)富的增長(zhǎng)，甚至還有損于自己的利益：家里的三個(gè)小娃娃一年到頭看見爸爸的機(jī)會(huì)都很少。在當(dāng)下的潮流中，為了個(gè)人，為了自己的小家庭謀利益已是天經(jīng)地義的事，如何能做得到一切為了群眾，一切為了集體?面對(duì)這樣的問題，這個(gè)在藏北高原上長(zhǎng)大的淳樸的人，給出了一個(gè)本真的回答：

“因?yàn)槲沂屈h員啊!”

羅培參與嘎措建設(shè)

他接著說到一起為集體創(chuàng)業(yè)的白瑪久美書記也是黨員，在白瑪書記那里，自己的事從來都不重要，做任何事首先想到的都是老百姓，連同他口袋里的工資，老百姓誰生病了誰需要就拿走?！拔乙恢笔歉麑W(xué)的。我也必須要成為這樣的人。”

他還說到一直守護(hù)著嘎措的老白瑪書記也是黨員，嘎措從第一次搬遷到羌塘高原，到第二次搬遷到森布日，三十多年的滄桑巨變，不變的是老白瑪書記對(duì)全鄉(xiāng)牧民群眾生產(chǎn)生活的操心，對(duì)集體事業(yè)一如既往的牽掛。

他還說到嘎措有那么多黨員干部，包括曾經(jīng)在這兒工作的、和長(zhǎng)久在這兒工作的：何凱、扎西、益西克珠、拉巴次仁、布桑昂……都是在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)為全鄉(xiāng)的牧民群眾服務(wù)。

如果說嘎措的集體事業(yè)是卓越的，那么，這一定是眾多不忘初心使命的黨員干部共同努力的結(jié)果，而羅培，則是這可貴的傳統(tǒng)鏈條上的一環(huán)，而且是散發(fā)出最耀眼的光芒的那一個(gè)。

2018年分紅儀式上嘎措鄉(xiāng)干部和牧發(fā)公司員工的合照。右一：白瑪玖美，左一：益西克珠，左二：羅培

紅果寶公司與古田縣政府簽訂了投資協(xié)議，規(guī)定公司主營(yíng)業(yè)務(wù)形成的股東可分配利潤(rùn)，全部用于社會(huì)公益事業(yè):鄉(xiāng)村振興、文化傳播、紓困救助。

主要研究成果：

（1）由公司提供山楂標(biāo)準(zhǔn)化提取物（山楂紅素）、由福建省腫瘤醫(yī)院林榕波團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的研究者發(fā)起《山楂標(biāo)準(zhǔn)化提取物聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)阿片類藥物治療難治性癌痛患者的單臂、開放、標(biāo)簽、I期臨床試驗(yàn)》在2024年歐洲腫瘤內(nèi)科學(xué)會(huì)亞洲年會(huì)（ESMO-Asia 2024）上獲得壁報(bào)展示機(jī)會(huì)。這標(biāo)志著山楂紅素在癌痛治療領(lǐng)域的應(yīng)用成果得到了國(guó)際頂級(jí)機(jī)構(gòu)的高度贊賞和認(rèn)可。

（2）公司委托廈門大學(xué)生命科學(xué)院林圣彩院士團(tuán)隊(duì)研究發(fā)現(xiàn)山楂紅素可以有效激活A(yù)MPK激酶、延長(zhǎng)果蠅和線蟲近30%壽命，從而為進(jìn)一步探索山楂紅素在提高代謝能力、延緩人體衰老等功效及其機(jī)理，提供了科學(xué)方向。

（3）公司委托深圳靈賦拓普公司通過動(dòng)物實(shí)驗(yàn)研究發(fā)現(xiàn)，山楂紅素可快速有效清除小白鼠血液中的血清淀粉樣蛋白，由此解決相關(guān)的血管堵塞和炎癥反應(yīng)等問題。

（4）公司委托中科院-浙江工商大學(xué)食品營(yíng)養(yǎng)科學(xué)研究中心對(duì)山楂紅素的納米晶體結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)山楂紅素納米晶體平均粒徑僅為103.18納米（納米級(jí)食品標(biāo)準(zhǔn)是≤1000納米）；同時(shí)，研究發(fā)現(xiàn)，在山楂紅素納米載體形式可以有效提升負(fù)載的活性物質(zhì)的吸收率，即，山楂紅素中黃酮，多酚的吸收率超過游離化多酚、黃酮的二倍以上。

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