最近看了篇文章，發(fā)現(xiàn)一個(gè)悖論：社會(huì)和教育，給咱們灌輸著學(xué)個(gè)技能，然后就能靠這個(gè)技能工作謀生，直到退休。

可如今，能干一輩子的工作除了公務(wù)員和事業(yè)編，幾乎已經(jīng)不存在了。可許多人卻還沒(méi)意識(shí)到，工作的盡頭已越來(lái)越近。

退回到四十年前，那時(shí)候工人能在一家工廠從學(xué)徒干到退休。主要那時(shí)候處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒(méi)啥海外市場(chǎng)，技術(shù)發(fā)展緩慢，也很少有外部競(jìng)爭(zhēng)。疊加那時(shí)候畢業(yè)分配制、企業(yè)分房的政策，工人穩(wěn)定性很高，對(duì)企業(yè)認(rèn)同感極強(qiáng)。

近些年情形與當(dāng)年不同，極少有人能在一家企業(yè)干到退休，少數(shù)能在同一領(lǐng)域干到50歲左右。絕大多數(shù)則是不斷跳槽，在50歲之前被優(yōu)化。尤其是新冠疫情后，這個(gè)年齡逐漸下降到40歲，甚至在IT等一些行業(yè)降至35歲。

因此，社會(huì)中普遍存在一種很喪的思潮：內(nèi)卷的盡頭，是自謀生路，是靈活就業(yè)。

造成這一長(zhǎng)期變化的根源，來(lái)自一場(chǎng)“上書請(qǐng)?jiān)浮薄?/p>

90年代后期眼瞅著國(guó)外迅速發(fā)展，一堆經(jīng)濟(jì)學(xué)家集體“上書”，說(shuō)要開拓海外市場(chǎng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而帶動(dòng)科技進(jìn)步。于是咱們搞外貿(mào)，加入WTO，進(jìn)入了發(fā)展快速車道。

之后很長(zhǎng)時(shí)間，只要咱們這邊生產(chǎn)出來(lái)，外面就有人買。為了多掙錢，人們?cè)礁稍矫停拱唷⒓影喱F(xiàn)象順理成章出現(xiàn)。

加入WTO也帶動(dòng)了咱們技術(shù)快速進(jìn)步，從2000年初互聯(lián)網(wǎng)，到電商、數(shù)字經(jīng)濟(jì)，再到當(dāng)下AI智能。可以說(shuō)，近二十年咱科技上的進(jìn)步幅度，超過(guò)過(guò)去五千年總和。

技術(shù)更迭的加快，帶來(lái)了至少兩個(gè)層次的負(fù)面效應(yīng)。

第一方面體現(xiàn)在教育上。互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口引發(fā)了學(xué)歷升職，當(dāng)時(shí)大多數(shù)計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)學(xué)生，畢業(yè)后都拿到了高薪，短時(shí)間實(shí)現(xiàn)了買車買房，甚至財(cái)富自由。

由此帶起了教培行業(yè)發(fā)展壯大，繼而引發(fā)家長(zhǎng)“雞娃”情緒，對(duì)教育投入空前高漲，造就了萬(wàn)億級(jí)別的教培市場(chǎng)。

但是隨后高校擴(kuò)招，大學(xué)生數(shù)量激增，近幾年更是超千萬(wàn)畢業(yè)涌入社會(huì)。學(xué)歷稀缺性大幅降低，造成貶值嚴(yán)重。

還有個(gè)現(xiàn)象這幾年尤為凸顯，無(wú)數(shù)家庭花費(fèi)巨資、全力托舉出來(lái)的大學(xué)生，四年苦讀畢業(yè)到社會(huì)求職，卻發(fā)現(xiàn)所學(xué)知識(shí)和技術(shù)，跟不上技術(shù)的迭代，已經(jīng)落后甚至落伍。

另一方面，工作多年的中年人，既要面對(duì)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又要抽時(shí)間照顧家庭，還得花精力不斷提升職業(yè)技能。縱然如此，被優(yōu)化的焦慮依然愈發(fā)強(qiáng)烈。

為了避免被優(yōu)化，他們被迫接受降薪、996，沒(méi)有加班費(fèi)等形式的壓榨。因?yàn)楣ぷ魈y找，并且似乎企業(yè)都一個(gè)樣，給得錢少、干的活多，還有很多不合理情形不得不接受。

其實(shí)，這不能完全怪企業(yè)，它們也不容易。

加入WTO后，不少企業(yè)賺到了錢，但有很多都是初級(jí)加工企業(yè)，產(chǎn)品沒(méi)什么技術(shù)含量，靠著便宜人工和加班加點(diǎn)來(lái)提高產(chǎn)量，以低價(jià)低利潤(rùn)贏得市場(chǎng)。

他們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大多是國(guó)內(nèi)同行。大家水平相當(dāng)、都沒(méi)啥技術(shù)優(yōu)勢(shì)時(shí)，只能比拼壓榨員工，來(lái)獲得更多利潤(rùn)維持生存。

近些年，這類企業(yè)經(jīng)歷了幾波倒閉潮，這既是咱產(chǎn)業(yè)升級(jí)刻意為之的結(jié)果，也是市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的自然選擇。

數(shù)據(jù)顯示，近十年咱們國(guó)家中小型企業(yè)平均壽命只有3.7年。其中有一部分企業(yè)，是在瞅準(zhǔn)市場(chǎng)短期機(jī)會(huì)后，靠嚴(yán)苛的壓榨，暴利賺取快錢，迅速退場(chǎng)。這類企業(yè)從來(lái)沒(méi)想過(guò)要穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)期獲利。

同類數(shù)據(jù)中，美國(guó)中小型企業(yè)平均壽命是8.2年，日本及歐洲是12.5年。

可見，在時(shí)代發(fā)展、技術(shù)更迭，以及就業(yè)市場(chǎng)等多重因素共同影響之下，想在一家企業(yè)或想靠著一門技能就工作到退休的想法，或許該淘汰了。

這種想法本身沒(méi)錯(cuò)，只是不適合這個(gè)時(shí)代。

更重要的是，如果繼續(xù)保持這種想法，等到遭遇40歲危機(jī)，距離退休還有20多年時(shí)再去尋找出路，為時(shí)晚矣。

這個(gè)時(shí)代，你可以說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)激烈，也可以說(shuō)內(nèi)卷嚴(yán)重。不論現(xiàn)狀如何，想辦法生存下去是每個(gè)人必須長(zhǎng)期思考的問(wèn)題。

你得先在心里接受一種“現(xiàn)實(shí)”：未來(lái)某一天，你賴以生存的技能會(huì)被淘汰、謀生的工作會(huì)被取代。

這個(gè)現(xiàn)實(shí)，越早接受、越早著手準(zhǔn)備，對(duì)你越有利。你需要在它失效前，給自己準(zhǔn)備另一條謀生的路。可以是一個(gè)副業(yè)，如短視頻、網(wǎng)店，也可以擺攤零售，還可以是水電維修、家政服務(wù)等等。

我的建議是：走為別人提供服務(wù)的路子，這類服務(wù)好在是個(gè)人都會(huì)有需要；且不需要高投入，不需要面向很大群體，并且具有復(fù)利性。

其實(shí)，這些年很多人都感受到了，咱們社會(huì)進(jìn)入了一種惡性循環(huán)，每個(gè)人都被逼著“內(nèi)卷”，既是受害者，又是加害者，所以才會(huì)有“來(lái)吧，互相傷害吧”，這樣無(wú)用且過(guò)度的消耗。

內(nèi)卷，從啥時(shí)候，從哪開始的？

這還得從WTO說(shuō)起，上文說(shuō)到過(guò)，加入WTO后咱們?yōu)榱速嶅X出現(xiàn)了加班。當(dāng)時(shí)咱們產(chǎn)品低端沒(méi)啥技術(shù)含量，最大的成本就是人工，內(nèi)卷出現(xiàn)。

隨后互聯(lián)網(wǎng)崛起，這個(gè)領(lǐng)域雖然利潤(rùn)高，但是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，并且時(shí)效性較高，誰(shuí)先發(fā)布產(chǎn)品便可以占得先機(jī)，于是IT行業(yè)996出現(xiàn)了。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高利潤(rùn)，讓許多大學(xué)生快速實(shí)現(xiàn)學(xué)歷變現(xiàn)，帶動(dòng)了整個(gè)社會(huì)對(duì)教育的投入，引發(fā)了“雞娃”熱潮。家長(zhǎng)們對(duì)教育的重視，又促使教培行業(yè)蓬勃發(fā)展，高峰時(shí)頭部企業(yè)年薪百萬(wàn)招聘老師。

在教培行業(yè)宣傳鼓吹之下，“不能輸在起跑線上”的觀念深入人心，父母為了孩子能讀大學(xué)、考名校，不遺余力投入金錢和精力。教育，變成了一場(chǎng)投資競(jìng)賽。

但是，高校的持續(xù)擴(kuò)招，使得近幾年都是上千萬(wàn)應(yīng)屆畢業(yè)生，就業(yè)市場(chǎng)供大于求，薪資必然不斷降低。

薪資降低，學(xué)歷帶來(lái)的資金回報(bào)速度自然越來(lái)越慢。可即便如此，教育內(nèi)卷趨勢(shì)卻絲毫沒(méi)有得到緩解。尤其今年在教育部大范圍強(qiáng)推雙休政策時(shí)，部分極端的家長(zhǎng)提出反對(duì)，說(shuō)：雙休會(huì)害了這一代孩子。

卷，已深入骨髓；不倦，反而難以適應(yīng)、無(wú)法接受——這肯定是一種病態(tài)。

孩子從出生，到畢業(yè)工作，都被內(nèi)卷脅迫著，已經(jīng)嚴(yán)重危害了社會(huì)的均衡發(fā)展。

年輕人工資低不敢戀愛、不愿結(jié)婚、不想生育，中年不敢消費(fèi)，沒(méi)錢消費(fèi)，被加班、單休、996控制到?jīng)]時(shí)間消費(fèi)。

這般社會(huì)現(xiàn)狀，內(nèi)需怎么可能旺盛得起來(lái)，經(jīng)濟(jì)怎么能夠好轉(zhuǎn)？

很多人羨慕胖東來(lái)，因?yàn)槿思依习遄鹬貑T工，給員工足夠，甚至遠(yuǎn)超出員工期待的薪資。員工感受到企業(yè)的認(rèn)可和尊重，發(fā)自內(nèi)心努力工作，做好服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)。

這種企業(yè)視員工為重要財(cái)富，員工擁戴企業(yè)進(jìn)而反向助力企業(yè)發(fā)展，是每個(gè)人夢(mèng)寐以求的工作場(chǎng)景。

知乎一位網(wǎng)友分享：胖東來(lái)員工，對(duì)自家產(chǎn)品極為認(rèn)可，幾乎不會(huì)花錢去其他超市買生活用品。而胖東來(lái)，也為了回饋員工，在福利待遇、折扣力度等方面給予最大優(yōu)惠。

這種企業(yè)和員工的雙向奔赴，如果可以放大到整個(gè)社會(huì)，形成“良性循環(huán)”，咱們每個(gè)人和每家企業(yè)，都將是長(zhǎng)期受益者。

但是，這樣的改變，胖東來(lái)靠的是老板于東來(lái)的大愛。要放大到整個(gè)社會(huì)，靠企業(yè)肯定不現(xiàn)實(shí)，只能靠制度。

如果制度能做出這兩方面改變，或許能讓“內(nèi)卷”逐漸變成良性競(jìng)爭(zhēng)。

一、強(qiáng)制加班費(fèi)

現(xiàn)在加班嚴(yán)重，主要因?yàn)槊赓M(fèi)。很多企業(yè)覺(jué)得不讓員工加班，就是浪費(fèi)。

一旦加班必須付加班費(fèi)，且加班費(fèi)率遞增，加班現(xiàn)象和文化就會(huì)被瓦解。因?yàn)槔习逯滥愎ぷ靼诵r(shí)后，基本沒(méi)啥工作心思，效率會(huì)大打折扣，與其留著你加班還得付加班費(fèi)，必然選擇放你回家休息。

不愿付費(fèi)的加班，都是虛假加班要求。等到形成了老板不愿付費(fèi)，員工不愿加班風(fēng)氣后，每天八小時(shí)，周末雙休成為常態(tài)，人們就有時(shí)間休閑、消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)就能夠從底層被激活，進(jìn)而逐層帶動(dòng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)。

我知道有人會(huì)說(shuō)博主想得太樂(lè)觀，人們有時(shí)間，還得有錢才能消費(fèi)。別急，看我的第二點(diǎn)想法。

二、用制度規(guī)定企業(yè)用工成本

昨天文章提到，商超零售行業(yè)原先普遍認(rèn)為：人工成本不能高于12%，否則無(wú)法盈利。但這一說(shuō)法被胖東來(lái)人工薪資成本占30%，但毛利率依然能夠維持30%的“奇跡”所否定。

因此，我們有理由認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)和員工“雙向奔赴”時(shí)，企業(yè)用工成本雖然增加，但員工個(gè)體所創(chuàng)造的價(jià)值也在增加。

所以，為了保障員工利益，讓員工有錢消費(fèi)，也為了避免社會(huì)財(cái)富過(guò)度集中于資本手中，降低企業(yè)賺快錢離場(chǎng)的可能，可以設(shè)置一個(gè)不同行業(yè)人工成本比例制度，并要求企業(yè)嚴(yán)格提供完整、真實(shí)的數(shù)據(jù)。

如果人工成本低于制度要求（比如商超人工薪資成本低于30%），對(duì)企業(yè)實(shí)施差額兩倍罰款，并將這些錢一部分發(fā)給員工，另一部分用作獎(jiǎng)勵(lì)；如果等于或高于要求，則適當(dāng)給予優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

這兩個(gè)措施，短期來(lái)看勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)活不下去，增加一些企業(yè)的生存難度。但長(zhǎng)期來(lái)看，一定對(duì)整個(gè)社會(huì)有利的。

當(dāng)然這是理想化的想法，真要實(shí)施必定還需要配合教育改革、市場(chǎng)宏觀調(diào)控等手段，以及在改進(jìn)過(guò)程中不斷根據(jù)涌現(xiàn)出來(lái)的新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。

改革注定不簡(jiǎn)單，我也沒(méi)那么大本事，能幾句話就把改革方法給定了。

這跟產(chǎn)業(yè)升級(jí)其實(shí)是一個(gè)道理：一些利潤(rùn)低、沒(méi)技術(shù)、靠壓榨員工生存的企業(yè)，本就應(yīng)該淘汰，當(dāng)然這勢(shì)必會(huì)造成一部分人短期失業(yè)，任何改變都是有代價(jià)的。

但這些人完全可以在經(jīng)濟(jì)被激活后，由人們旅游、休閑、娛樂(lè)帶來(lái)服務(wù)業(yè)需求提升和崗位增加所接納。

剛過(guò)去的清明節(jié)，人們出行火熱，所以大家是有休閑需求，也有消費(fèi)意愿的，只是被時(shí)間和收入所限制。

更重要的是，形成良性循環(huán)后，縱使技術(shù)更迭加快，中年人跟不上進(jìn)步速度，被大學(xué)生、年輕人取代。但是被職場(chǎng)淘汰下來(lái)的他們，可以用年齡、閱歷、待人處事等經(jīng)驗(yàn)，在服務(wù)業(yè)煥發(fā)新生。

時(shí)代發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步是必然，長(zhǎng)江后浪推前浪亦是不可阻擋的趨勢(shì)。

讓后浪有機(jī)會(huì)施展才華，帶動(dòng)進(jìn)步很重要；可讓前浪做出貢獻(xiàn)退場(chǎng)后，依然有體面生活的希望，既是對(duì)前浪的尊重，也為后浪解除了后顧之憂。

全文完，感謝閱讀，如果喜歡請(qǐng)點(diǎn)贊三連～