最近許多同學計劃轉崗產品經理，一頭扎進抖音/B站產品視頻課。淺淺學完畫原型，寫文檔，然后一波海投，努力程度100%，面試通過率0%。也很不理解為啥用人單位還是執著要有經驗的人呢？

（沒有產品落地經驗 面試被卡）

拋開產品經理的日常工作不提，想要轉崗/入行你還需要先搞清楚這些問題。

哪種公司產品經理更吃香？
都說選擇大于努力，產品經理入行如何選行業選公司？
1、按照行業維度

這9大受國家政策支持/市場需求強勁的行業，可以做為首選。

2、按照業務模式來劃分

交易驅動型公司：核心在于“訂單交易”。產品經理主要考核業務的支撐，比如產品上線速度，需求滿足程度，需求滿足速度，產品設計合理性。

用戶驅動型公司：核心在于“用戶關注度”，產品驅動、運營配合。產品經理背負業績指標：主要考核：留存，拉新，促活，流量，核心頁面使用時長，DAU 等。

3、按照公司規模維度劃分

初創公司：產品非常重要，一切資源為了核心產品，針對核心產品進行運營；產品經理需要完備的產品建設能力，hold完整產品線，每次產品策略調整，都意味著經營模式上的創新與變化。

獨角獸公司（細分領域的行業老大）：產品的地位開始讓位于運營和市場，業務模式的成熟和快速發展，大規模的創新基本停止，微創新需要屈從于業務發展的需求。此時，個人素質變得不那么重要，產品發展開始被需求左右。

巨頭公司：資源多，產品線復雜。大部分需求由公司高層發出指令，自上而下各部門組織協同。產品任務層層拆解，初中階崗更多聚焦具體需求落地工作，做定期迭代調整。

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有了大致的方向就要開始行動了，不管你想去那個行業/公司，具備扎實的產品經驗和實力你才能有選擇權!那么，0產品經驗如何快速入行？

剖析自己，制定計劃 鍛煉產品能力、積累經驗

要想逆流而上，成為有競爭力的產品經理，就要從以下幾個方面入手：

1. 需求理解力

要想解決問題，首先要理解問題是什么。問題潛藏著用戶需求，產品工作在理解用戶需求上有著更為得天獨厚的優勢。比如說，產品經理經常會把需求按照四要素來進行拆解和驗證。

需求=用戶+場景+訴求+任務

翻譯一下就是：特定的人，特定的情況下，特定的訴求，可以被我們解決。

一定要避免把用戶痛點等同用戶需求，把個人意圖等同于用戶需求。同時，也可以人為的把問題進行約束，限定在用戶需求的范圍內進行討論和解決。這才是將用戶痛點轉化為需求的正確做法。

2. 將產品方案匹配問題

解決問題，就是把問題定義清楚，找到合適的方案去解決問題的能力。這也是產品思維的核心。

很多時候，我們并非要去找一種天馬行空的解決辦法，而是可以從以往經驗中來進行調取成功的方案，再根據實際情況進行改動。

在產品設計中，其中一種方法叫“映射法”，是把其他行業產品的流程映射到當前產品中，結合自身產品業務特點，做出微創新 。還有參考法，從別的產品當中借鑒產品思路。

3. 推動產品方案的執行

作為產品經理，需要深度參與和主導產品的實施方案，制定開發計劃，管理項目進度，設置里程碑，驗收成果。

在這個過程中，產品經理當然也會遇到很多問題，比如需求臨時變更，開發出來的產品功能不符合預期等。這個時候產品經理需要建立原則，確保各個環節的信息質量，并最終確保產品的品質。

在整個完整的生命周期過程，產品經理始終伴隨產品的成長和壯大。不僅僅考慮單個的產品功能，還要逐漸成長到為整個產品模塊負責，一組或一系列功能的組合，比單個的產品功能更加復雜和多維。

以前是一個功能內部的邏輯，現在要加上多個功能之間彼此的關系。與業務相關者進一步明確需求和挖掘潛在的變化，考慮功能的擴展性，運營的靈活性和更低成本的實現。

產品經理在推動產品方案的執行過程中，需要充分溝通，從用戶的角度出發，兼顧用戶價值和商業價值。

要想順利轉崗，不折損經驗的同時拿到較高的薪資，還有很多產品能力需要補全的。

如果你是學生，或者之前做技術、設計、項目經理、需求分析師等等，想轉產品經理卻遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、沒有產品落地經驗等困難。

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最后，我想說的是：AI時代來臨，行業整體對于產品經理的能力要求也進一步升級。

不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識的復合型人才。

所以，無論是入行/轉崗做B端&C端產品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！

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