開局關系全局，起勢決定勝勢。一季度，武安本級強勢實現首季開門紅，利潤總額、鋼材銷量同比大幅增長，能源科技、煉鐵部、軋鋼部各項指標實現歷史性突破。這份亮眼“成績單”,為全年經營目標順利達成筑牢了根基，也為后續征程注入了強勁動力。當下，正處于公司高質量發展的關鍵節點，我們必須乘勢而上，以首季開門紅的良好勢頭，再拼“雙過半”，為贏得全年“滿堂彩”蓄勢賦能。

勝利奪取首季 “開門紅” 意義非凡。當下，全球經濟形勢風云變幻，科技創新浪潮洶涌澎湃，數字化與智能化技術如洶涌浪潮，對傳統制造、運營管理乃至職工日常工作生活，都帶來前所未有的沖擊。在鋼鐵行業，長周期減量調結構已然成為發展的主基調，武安本級也踏入了“高端化、智能化、綠色化”發展的全新階段。這無疑對我們加速邁向行業一流、實現現代化工廠宏偉目標，提出了新課題與新任務。常言道“萬事開頭難”，好的開端恰如船行順風，為后續征程注入強勁動力。在這全新階段開好局、起好步，實乃重中之重。

善始者必慎其行，功成者早籌于心。一季度，武安本級實現開門紅，絕非偶然。這得益于奮力突破、目標鮮明的方向指引。去年四季度及早謀劃今年目標和工作思路，制定了計劃目標、工作目標、奮斗目標梯次遞進、科學合理的目標體系，今年年初，緊緊圍繞三級年會精神，結合武安本級發展實際，進一步優化完善，對主要生產指標增幅繼續提出“區域第一、行業前五、跑贏大盤”的目標要求，為全年工作謀篇布局。得益于重點發力、精準施策的戰略支撐。“十字工作方針”、“1173工作主線”、“全級次績效”、“新型經營責任制”一系列精準施策，抓鐵有痕、落地有聲。多項主要生產指標好于全省、名列前茅。能源科技煤焦爐區四天內三次刷新焦炭日產量紀錄；動控部日發電量較去年同期增長 5.7%，打破采暖季日發電量紀錄；煉鐵部1 號爐黨支部高附加值指標燃料比實現歷史性突破；軋鋼部首季產量成功跨越新臺階。得益于實干擔當、全力攻堅的整體合力。全體干部職工深化過“緊日子”思想，結合“七大能力提升”，進一步解放思想、轉變作風，眾志成城、拼搏奮進。各部門比著干、賽著干、一級帶著一級干，跑出了效率加速度、干出了發展新成效，贏得了發展強信心。

當前，面臨內外部環境依然嚴峻復雜。武安本級下階段發展困難有增無減，壓力與挑戰進一步加大。然而，二季度是鋼鐵行業黃金期，也是發力點。對我們而言，是機遇也是挑戰，我們要不畏困難，在機遇面前主動出擊、不猶豫觀望，在困難面前迎難而上、不推諉逃避，在風險面前積極應對、不畏縮躲閃，主動作為、敢于突破，戰激流、搶險灘、破難題,贏得最終的勝利。

路不走不到，事不為不成。做好二季度乃至下半年各項工作，關鍵在做，落腳在實。要堅決貫徹落實好習近平總書記各項重要指示批示以及國資委、集團、股份相關要求，以最大努力爭取最好效果，力爭實現“時間過半、任務過半”的半年度經營目標。要落實“十字方針”和“1173工作主線”，踐行“馬真”精神，結合“三我”活動，落實“兩個清單”。一手提高產品經營硬實力，一手提高算賬經營軟實力，把“一切圍著利益轉”落到實處。鞏固、提升、超越是跑贏大盤的有效路徑，只有跑贏大盤才能活下去、活得好。要全面對標找差，在行業對標中找差距、補短板。立足當前科技變革和產業革命的新形勢、新要求，久久為功，利用好數字化運行，不斷拓展鋼鐵行業發展空間。

一季度，武安本級首戰告捷，是上下共同努力的結果，是5000余名職工辛勤付出的結果，下一步，武安本級將乘勢而上、砥礪前行，深入開展對標世界一流價值創造行動，一體化推進平臺化運營和協同化生態，加快傳統產業高端化、智能化、綠色化轉型，大力發展戰新產業，以良好精神狀態和飽滿工作熱情，攻堅二季度，決勝上半年，不斷開創武安本級高質量發展的新局面。

通訊員：索瑞