文/VR陀螺

500 人的團隊，造出了一個中國版「Apple Vision Pro」

中國手機大廠的入局，能夠有效推動 XR 產業，讓市場再邁一步。而 vivo，無疑是一個萬眾期待的存在。

近日，在博鰲亞洲論壇上，vivo 展示了其首款 MR 頭顯 vivo Vision，這款頭顯從外觀來看，比我們以往見過的任何一款產品都更接近 Apple Vision Pro。

名字碰瓷，外觀“撞臉”，vivo瘋狂抄作業

vivo 首款 MR 頭顯叫“Vision”，蘋果的 MR 頭顯叫“Vision Pro”——就差個“Pro”，不知道的還以為是蘋果出了青春版頭顯。

產品外觀幾乎復刻了蘋果的弧形玻璃面板，就連頭戴都要用編織材質，甚至連被大家瘋狂吐槽的“電池外掛設計”都抄成了同款。值得注意的是，連接電池的“旋鈕接口”的數據線 vivo 也依葫蘆畫瓢克隆下來了，簡直不要太細節。

內容生態端，早在去年，vivo 就正式宣布了其旗艦手機 vivo X100 Ultra 支持 3D 視頻及 3D 照片拍攝功能，成為繼 iPhone 15 Pro 系列之后，又一家支持 3D 拍攝功能的手機品牌，這也為 vivo vision 的推出埋下了伏筆。

不得不說，vivo 這波操作堪稱「像素級復刻」，這哪是“戰略布局”，簡直是“戰略 Ctrl+C/V”。

事實上，科技圈廠商之間相互借鑒的并不少，但對于 vivo 如此體量的手機大廠而言，如此明目張膽，從名字到外形的全面碰瓷，倒也有點再次刷新認知。

當然，從市場層面來看，在已有“Apple Vision Pro”的空間計算認知背景下，vivo 的 MR 頭顯可謂十分取巧，從產品定義、應用場景，到市場定位讓人一目了然。在一個不確定的技術市場探索下，「借鑒」在一定程度上能將風險成本、投入等降到最低。

此外，對于 vivo 而言，這款產品的定位更傾向于秀技術，秀肌肉，似乎并沒有真正打算開售。畢竟連蘋果都賣難賣爆的硬件，vivo 想必也會相當乏力，快速商業化機會成本過高。早前 vivo 執行副總裁胡柏山在接受采訪時也稱，產品預計將在 2025 年 9 月份在全國十幾個城市上線高保真原型機體驗，在商業化進展上，則要根據內容生態的匹配情況。

此外，早在 2024 年 5 月，vivo 旗艦手機 vivo X100 Ultra 支持 3D 視頻及 3D 照片拍攝功能，成為繼 iPhone 15 Pro 系列之后，又一家支持 3D 拍攝功能的手機品牌，并聯合 AR 廠商 Rokid 帶來基于 AR 眼鏡的空間影像體驗。

頭顯半遮面，vivo看向機器人

雖然頭顯還沒拿到臺面上來讓大眾檢驗，但是 vivo 卻準備沖擊機器人賽道了。

在本次博鰲亞洲論壇，胡柏山還宣布成立機器人 Lab，表明 vivo 將基于人工智能及空間計算能力，聚焦打造機器人的“大腦和眼睛”。

從技術底層看，XR 空間智能與機器人存在諸多共同之處，本質上都是基于計算機視覺技術的大方向，特別表現在基于攝像頭的 VSLAM 算法應用上。

VSLAM（Visual Simultaneous Localization And Mapping）技術是 XR、自動駕駛、智能機器人等領域的核心技術之一。它通過攝像頭傳感器分析圖像信息，使機器人在未知環境中實現自主定位和實時三維地圖構建。這也是胡柏山所說的「眼睛」的主要含義。

在 XR 空間智能中，VSLAM 技術能夠幫助設備理解用戶所處的物理空間，從而實現虛擬與現實的精準融合。說直白一點，也就是我們常提到更精準的視覺定位技術，通常虛擬地圖與物理環境的貼合度是我們評判的重要標準，不少 XR 頭顯還能主動識別周圍環境物體，自主避障，以實現更安全的用戶邊界。

同樣，機器人也需要利用 VSLAM 技術在復雜環境中進行自主導航和避障，提升其在實際應用場景中的靈活性和適應性。如目前已在大規模商用的掃地機器人，它們雖沒有具身智能機器人如此復雜，不過也主要通過激光雷達或攝像頭，結合 SLAM 算法，識別周圍環境，繪制室內地圖，從而實現房間內的智能清掃。

事實上，鑒于技術的共通性，以及目前整個 AIGC 大背景的推動，不少 XR 廠商也都開始活躍在機器人領域。上月，據知情人士透露，Meta 正在對具身智能進行大量投入——并在其 Reality Labs 硬件部門（Meta 的元宇宙部門）內組建一個新團隊來開展這項工作。vivo 此舉，可以說 Apple Vision Pro 的作業還沒「上交」，就準備跟著 Meta，同步做機器人了，腳步雖邁得大，不過業務、技術關聯系較強。

連續兩年「others」，抄作業容易，答新題難

作為中國「華米OV」四大手機廠商之一，vivo 享盡了智能手機發展過去十余年的紅利。

然而，在全球競技場上，這家老牌廠商正面臨新的考驗——據市場調研機構 IDC 數據顯示，vivo 已連續兩年位于全球手機市場的「others」區間。這主要源于傳音在非洲等海外市場的進一步發力，加劇了全球市場的競爭，從而導致 vivo 被擠出全球前五大手機廠商。

但全球排名的下滑并不能簡單等同于增長乏力。聚焦本土市場，vivo 展現出截然不同的競爭力。IDC 最新報告顯示， 2024 年 vivo 以 17.2% 的市場份額登頂中國智能手機市場，同比增幅 10.3% 的亮眼數據，印證了其“根據地戰略”的有效性。

對于 vivo 而言，手機業務依舊是其支持現金流的核心業務，MR 頭顯和機器人是其重要的未來業務增長曲線。不過，vivo 過往的存量市場用戶，以及策略能否在未來業務上實現平移增量卻是一個不小的挑戰。

一方面，受 vivo 本身用戶畫像限制。據企鵝智庫早年的一組調研數據顯示，vivo 手機男女比例約為 4:6，用戶以三四線城市用戶為主，收入在 1000-3000 元左右。雖然近幾年 vivo 也在發力高端手機市場（600美金以上手機），不過 Counterpoint Research 等調研機構的數據顯示，在國內，華為和蘋果占據了超過 80% 的高端手機市場份額，其他廠商收效甚微。

另一方面，無論是 MR 還是機器人，vivo 都需證明自己能跳出手機廠商的“硬件思維”，若僅靠供應鏈整合，vivo 可能淪為“高端方案整合商”，難以分羹。高端科技賽道產品往往單價高，普及難度高，vivo 過往的手機「店海」戰術在一定程度上可以提供一個更大體驗平臺，但是否能通過消費者的場景實用驗證卻是一道難題。

當然，無論如何，中國 XR 產業都需要 vivo 這樣的“鯰魚”，「嘗試探索」好過閉門造車。最后，發展的問題，留給發展去解決。