我曾在廣州兩家報(bào)社工作了十多年，后來(lái)轉(zhuǎn)型做自媒體。回顧自己的職業(yè)軌跡，大部分時(shí)間里，我更像是一個(gè)安坐象牙塔的媒體人。每天接觸大量新聞與信息，似乎對(duì)社會(huì)了如指掌，實(shí)則因?yàn)楹苌僬嬲呷胩镩g地頭、深入產(chǎn)業(yè)一線，對(duì)于那些沉默而真實(shí)的社會(huì)變遷，其實(shí)感知甚微。

說(shuō)到底，我充其量只是一個(gè)“知道分子”，而沒能成為知行合一的踐行者。

直到2022年3月，我去了湛江市徐聞縣。在那里，我第一次看到“獨(dú)居一隅”的徐聞菠蘿如何通過(guò)直播電商打通銷售渠道，如何借助品牌故事與內(nèi)容傳播吸引市場(chǎng)關(guān)注。那一刻，我猛然意識(shí)到，農(nóng)業(yè)早已不是我印象中的傳統(tǒng)行業(yè)，而是一個(gè)蘊(yùn)藏著巨大活力和想象力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。

那次經(jīng)歷，打開了我認(rèn)知世界的一扇新窗。

此后，我又接觸到了廣東的預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)，深度見證它從悄無(wú)聲息發(fā)展為全國(guó)矚目的新賽道。我也曾親身參與其中的部分策劃，并撰寫過(guò)幾篇相關(guān)報(bào)道。從那時(shí)起，我對(duì)廣東農(nóng)業(yè)產(chǎn)生了特殊的興趣與情感。

但也正是在這段貼地飛行的過(guò)程中，我愈發(fā)意識(shí)到，再用心再努力，作為一個(gè)個(gè)體的媒體人，能做的內(nèi)容依然是有限的。而一個(gè)擁有資源、平臺(tái)和系統(tǒng)能力的機(jī)構(gòu)媒體，比如南方農(nóng)村報(bào)，它所能釋放的能量和創(chuàng)造的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了個(gè)體的邊界。

五年前，南方農(nóng)村報(bào)順勢(shì)而為，創(chuàng)建了“廣東鄉(xiāng)村振興文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)園”——人們更習(xí)慣稱它為“品牌產(chǎn)業(yè)園”。這是一個(gè)不種地、不養(yǎng)殖，卻專門為農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)提供系統(tǒng)性服務(wù)的平臺(tái)。它不僅幫助農(nóng)產(chǎn)品打造品牌、講述故事，也聚集了一批真正懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)業(yè)、精于傳播的專業(yè)人才，成為連接產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)與文化的橋梁。

我曾多次在品牌產(chǎn)業(yè)園里，與媒體同行、農(nóng)業(yè)專家以及腳沾泥土的農(nóng)民們“品茶論道”。我們談?wù)摰牟辉偈呛甏髷⑹拢且淮无r(nóng)產(chǎn)品推廣該怎么策劃，一個(gè)地方品牌如何走出區(qū)域、走向全國(guó)。回想那些對(duì)話，如今仍覺受益匪淺。

也是在這里，我對(duì)“品牌”有了更深入的思考。

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展浪潮中，品牌已成為農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值躍升的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)依賴種養(yǎng)技術(shù)，而當(dāng)下的農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，則更側(cè)重于品牌塑造、文化賦能與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。

廣東品牌產(chǎn)業(yè)園匯聚了品牌建設(shè)的核心資源，為地方特色農(nóng)產(chǎn)品提供從策劃、包裝到推廣的一站式服務(wù)。比如，“喊全球吃廣東荔枝”的傳播戰(zhàn)略，讓廣東荔枝在國(guó)際市場(chǎng)贏得一席之地；“菠蘿的海”讓徐聞菠蘿深入千家萬(wàn)戶；“父愛如蘭”“黃金柰李”“年魚經(jīng)濟(jì)”“仙品荔”“圣女果億元村”等品牌故事，也讓產(chǎn)品與情感深度綁定，喚起消費(fèi)者的共鳴與認(rèn)同。

品牌產(chǎn)業(yè)園不僅是農(nóng)產(chǎn)品品牌的展示窗口，更是農(nóng)業(yè)品牌文化的資源集聚地。園區(qū)內(nèi)的品牌走廊，系統(tǒng)呈現(xiàn)了各類品牌故事與品牌人物，使品牌形象更加立體可感。同時(shí)，園區(qū)還挖掘并扶持了大批優(yōu)秀的新農(nóng)人，如“倉(cāng)儲(chǔ)物流姐姐”黃秀芬、“貢柑妹妹”陳慧、“化橘紅哥哥”廖志略、“蘑菇姐姐”黃清華等。我還聽說(shuō)，“菠蘿的海”的“菠蘿哥哥”陳如約，被送去德國(guó)培訓(xùn)，與德國(guó)農(nóng)民們攜手發(fā)展新農(nóng)業(yè)，“菠蘿妹妹”王小穎則正在新加坡深造。不種不養(yǎng)的“產(chǎn)業(yè)園”，成就了種與養(yǎng)，更成就了種與養(yǎng)的人。

品牌產(chǎn)業(yè)園的崛起，其實(shí)也映射出廣東媒體角色的深刻轉(zhuǎn)型。

長(zhǎng)期以來(lái)，廣東媒體有“潮起珠江”之譽(yù)，但在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域代表作、成名作卻不多。而南方農(nóng)村報(bào)卻憑借深厚的專業(yè)積累與行業(yè)洞察，及時(shí)代擔(dān)當(dāng)，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域深耕多年，走出了一條媒體與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的獨(dú)特路徑。

如今，廣東媒體的變革不僅是內(nèi)容形態(tài)的更新，更是產(chǎn)業(yè)角色的重構(gòu)。在品牌產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)中，南方農(nóng)村報(bào)不再只是新聞報(bào)道的提供者，而是深度參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的鏈接者，推動(dòng)媒體從內(nèi)容供應(yīng)商向生態(tài)構(gòu)建者轉(zhuǎn)型。媒體，不再只是傳播的載體，更成為品牌塑造、市場(chǎng)對(duì)接、資源整合、人才培育的重要一環(huán)。

在國(guó)家推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、加快南北合作的背景下，南方農(nóng)村報(bào)也積極踐行“四個(gè)共享”：共享品牌資源、共享市場(chǎng)渠道、共享人才智庫(kù)、共享技術(shù)支持，為農(nóng)業(yè)品牌化與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提供強(qiáng)有力支撐。

例如，南方的嶺南荔枝、徐聞菠蘿等產(chǎn)品借助品牌建設(shè)走向全國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng)；而北方的寒地水果、雜糧等優(yōu)質(zhì)農(nóng)品，也在南方平臺(tái)找到新的市場(chǎng)空間，形成南北協(xié)同、互補(bǔ)共贏的新格局。

五年前，品牌產(chǎn)業(yè)園的建立是一次探索性的創(chuàng)新，它的1.0版本定位為品牌孵化平臺(tái)，重點(diǎn)在于讓農(nóng)產(chǎn)品“被看見”；而下一個(gè)階段，品牌產(chǎn)業(yè)園勢(shì)必邁入2.0版本，迎來(lái)一場(chǎng)從品牌建構(gòu)到品牌強(qiáng)鏈的蝶變。

2.0版本的品牌產(chǎn)業(yè)園，不僅是服務(wù)平臺(tái)，更應(yīng)成為農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。它要深度整合媒體、科研、渠道、電商、供應(yīng)鏈、金融等多元要素，推動(dòng)農(nóng)業(yè)從“打造一個(gè)品牌”到“夯實(shí)一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略躍升。

從1.0到2.0，是從項(xiàng)目制思維邁向系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)，是從一個(gè)個(gè)爆款轉(zhuǎn)向可持續(xù)品牌力，是從媒體賦能邁向產(chǎn)業(yè)共建。媒體的角色，也將從傳播者，演進(jìn)為資源協(xié)調(diào)者、價(jià)值放大器，甚至是標(biāo)準(zhǔn)制定者。

可以想見，在不久的將來(lái)，一批具有國(guó)際影響力的中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌，將從這里出發(fā)。 這不僅是農(nóng)民的榮耀，也是國(guó)家農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與中國(guó)敘事能力的勝利。

然而，對(duì)我個(gè)人而言，最深刻的收獲，并不只是看見了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的變化，而是重新理解了媒體人的角色。

我越來(lái)越明白，真正的媒體人，應(yīng)當(dāng)走進(jìn)無(wú)數(shù)普通人的真實(shí)生活場(chǎng)景。只有在現(xiàn)場(chǎng)，才能感知時(shí)代的脈搏；只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，才能寫出有溫度、有信任感、有生命力的內(nèi)容。

當(dāng)然，走出書齋是有代價(jià)的——時(shí)間、精力、財(cái)務(wù)，甚至還有內(nèi)心的焦慮和不確定。但我始終相信，真實(shí)的投入終會(huì)獲得市場(chǎng)的回報(bào)。那些你走過(guò)的路、見過(guò)的人、聽過(guò)的聲音，都會(huì)成為你筆下不可替代的底色與力量。

在這個(gè)信息喧囂、信任稀缺的時(shí)代，媒體人唯有扎根泥土，貼近現(xiàn)實(shí)，才能重新贏得公眾的信任；也唯有行動(dòng)起來(lái)，才能真正找到內(nèi)容創(chuàng)作的價(jià)值所在。

而真正的價(jià)值，往往也恰恰藏在稀缺之中。我們不妨反問(wèn)一句：哪些是他們最缺的？哪些是最迫切的？哪些是最難獲得的？品牌產(chǎn)業(yè)園所做的，正是錨定這些關(guān)鍵的痛點(diǎn)：去鏈接、去聚合、去組織、去供給，以系統(tǒng)方式回應(yīng)現(xiàn)實(shí)所需。通過(guò)對(duì)癥下藥的精準(zhǔn)支持，它不僅提供了解決方案，也讓價(jià)值真正落地——從理念變?yōu)榉椒ǎ瑥闹v述變?yōu)楦淖儭?/p>

媒體的邊界，正在被重構(gòu)。

而我有幸，在離開有空調(diào)的辦公室之后，走進(jìn)了更真實(shí)的世界，也重新認(rèn)識(shí)了媒體人的使命與擔(dān)當(dāng)。