深國際“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務項目候選人公示

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中標候選人

第1中標候選人：戴德梁行房地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司

中標價格（元）： 2560000

第2中標候選人：北京正略鈞策咨詢集團股份有限公司

中標價格（元）： 2680000

特殊事項說明：1.聯(lián)合體投標的系統(tǒng)僅顯示牽頭單位名稱，為保證統(tǒng)一，本項目由聯(lián)合體牽頭方指代聯(lián)合體。 2.戴德梁行房地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司為聯(lián)合體投標，聯(lián)合體構成為：戴德梁行房地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司//戴德梁行房地產(chǎn)咨詢（上海）有限公司。 3.本項目公示期為2025年4月16日至2025年4月19日16:00整（北京時間），如對本項目結果公示存有異議，請于公示期內通過深圳陽光采購平臺或本公示中的郵箱提交異議文件及相關證明材料，加蓋公章，逾期不予受理。

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招標情況

項目概況：當前，世界百年未有之大變局加速演進，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，全球產(chǎn)業(yè)鏈重組、供應鏈重塑、價值鏈重構不斷深化，宏觀環(huán)境的不確定性和復雜性明顯增加。同時，黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》、中共中央辦公廳和國務院辦公廳印發(fā)的《有效降低全社會物流成本行動方案》、交通運輸部和國家發(fā)展改革委印發(fā)的《交通物流降本提質增效行動計劃》等對深國際未來發(fā)展提出了更高要求。如何擁抱機遇、迎接挑戰(zhàn)、改革創(chuàng)新、謀求發(fā)展，是深國際當前面臨的緊迫任務。為客觀總結深國際“十四五”時期主業(yè)經(jīng)營發(fā)展成效，深入診斷當前優(yōu)劣勢和機遇挑戰(zhàn)等，提出深國際“十五五”時期的總體思路、發(fā)展目標、實施路徑和保障措施，制定一份高質量、可落地的“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃報告，有必要聘請一家高水平的咨詢服務機構，為深國際提供“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務。

采購控制價說明:報價方式具體以招標文件為準。

最高限價（總價）：人民幣 3,000,000.00 元。

服務期說明:具體工作時間安排及提交上報成果后的后續(xù)服務時間至2028年戰(zhàn)略中期評估為止，時間安排由乙方根據(jù)對本項目的理解制定相應工作計劃確定，在項目服務期間須滿足實時溝通、定期匯報，確保高質量提交項目成果。

服務期(天):1095

招標/采購范圍:選聘一家在物流領域專業(yè)實力較強的咨詢機構為深國際提供“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務，服務內容重點包括以下方面：

1.對深國際“十四五”發(fā)展成效進行全面回顧，客觀評估和檢視物流園區(qū)、物流綜合服務、港口、園區(qū)轉型等業(yè)務板塊發(fā)展情況，提出深國際當前主要問題及核心痛點。

2.對深國際面臨的發(fā)展環(huán)境進行分析：政策環(huán)境需包含宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境以及國企改革環(huán)境兩種視角。行業(yè)環(huán)境需分析深國際所涉細分領域最新形勢及競爭態(tài)勢，并選取合適的標桿企業(yè)（需掌握其核心經(jīng)營情況、數(shù)據(jù)指標等）進行對標分析；同時對物流和港口輕資產(chǎn)領域進行全景掃描，研判相關新業(yè)態(tài)的商業(yè)模式和盈利前景。

3.結合物流園區(qū)資產(chǎn)價格走勢、資產(chǎn)證券化政策趨勢、地產(chǎn)最新發(fā)展形勢等，對深國際“投建融管”小閉環(huán)、“投建管轉”大閉環(huán)商業(yè)模式的可持續(xù)性進行分析。

4.對深國際現(xiàn)有物流資產(chǎn)進行全生命周期梳理，提出“十五五”期間盤活存量資源的有效措施。

5.結合深國際重資產(chǎn)資源稟賦，研究多式聯(lián)運、低空經(jīng)濟、光儲充一體化、倉配運一體化、管理輸出、ESG、海外布局等新業(yè)務的發(fā)展前景，基于研判結果提出相關發(fā)展目標及落地方式。

6.協(xié)助深國際完成“粵港澳大灣區(qū)物流倉儲投資拓展策略及深圳地區(qū)物流倉儲組網(wǎng)運營模式研究”。

7.結合港口板塊項目布局及港口供應鏈業(yè)務開展情況，分析煤炭及其他散貨貨種中長期變動趨勢對深國際的影響。以分拆上市為目標，從增量項目投資、存量項目經(jīng)營、業(yè)務鏈條延伸等維度出發(fā)，提出港口板塊進一步發(fā)展壯大的策略。

8.結合深國際重資產(chǎn)板塊發(fā)展現(xiàn)狀及二級公司鵬海運在物流信息方面的能力優(yōu)勢，進一步論證將鵬海運定位為深國際集團數(shù)科中心的可行性，提出深國際下一步數(shù)字化轉型方向和目標，提出深國際管理數(shù)字化和業(yè)務數(shù)字化的具體路徑。

9.針對各項業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，制定相應的戰(zhàn)略保障體系，包含資源配置計劃、投資并購策略、管控模式界定、組織人力優(yōu)化等。為更好推動項目落地，明確各業(yè)務板塊重點項目實施計劃。

10.編制深國際“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，涵蓋戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位、發(fā)展策略、總體方案、重點業(yè)務板塊細化建議等。

11.最終成果形式：一份完整的咨詢報告（含PPT版和WORD版），一套以底層業(yè)務單元為基礎的財務測算模型，深國際集團層面對業(yè)務板塊的戰(zhàn)略指標分解結果。

12.提供相應的售后服務，包括規(guī)劃編制期內（以董事會審批為節(jié)點）根據(jù)市國資委、深國際集團領導、外部專家評審會等提出的關于本項目的問題和需求，及時提供相關專業(yè)層面的回復或配合開展相關匯報；戰(zhàn)略規(guī)劃編制結束后，協(xié)助深國際開展戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫、戰(zhàn)略跟蹤和回訪（包括規(guī)劃期內每年協(xié)助對戰(zhàn)略完成情況進行回顧、2028年協(xié)助開展戰(zhàn)略中期評估）等工作。如果對接本項目的負責人出現(xiàn)離職或調動等情況，乙方應主動安排新的對接人負責售后服務等相關工作。

采購單位名稱: 深國際控股(深圳)有限公司

（深圳陽光采購平臺）