誰是最值錢的運動員？

“值錢”二字有很多定義，但從商業角度，孫穎莎的吸金能力毋庸置疑。

最近，據《福布斯2025亞洲運動員商業潛力榜》認證，孫穎莎個人IP估值達2.7億 ，2025年商業價值超3億，甚至超過了很多上市公司的價值。

孫穎莎拿下了27份代言，涵蓋了從運動品牌到科技大牌，從美妝到汽車，都向她發出令人心動的offer。

前幾天，就連硬漢品牌紅旗汽車也按捺不住，大膽啟用了女性代言人——正式宣布孫穎莎成為紅旗天工家族代言人，并擔任首位車主。

孫穎莎的代言影響力戰績堪稱“恐怖”，甚至吊打了不少炙手可熱的流量：

高露潔牙膏3分鐘全網售罄，時尚芭莎雜志單期銷量突破52萬本，為歐萊雅創造了48小時創造了4800萬的銷售額……

這種消費熱情，甚至讓品牌方都感到意外。

對比19歲達成1.5億代言費的谷愛凌，同樣也是00后的孫穎莎在今年強勢反超，成為了新頂流。

為何奧運冠軍的帶貨能力，如今能吊打一眾頂流明星？

孫穎莎的3億估值，也讓外界開始質疑運動本身和資本欲望的沖突。

“還沒退役就想著借名氣撈金”？“不好好訓練就想著賺錢”，很多“網絡判官”著急發表各種反對意見。

其實運動員的商業化提前，未嘗不是一個憋屈時代的終結。

希臘舉重運動員亞科維迪斯，曾在賽后接受采訪時突然淚崩，哭著宣布由于經濟困難，無法再維持運動生涯。他每個月只能領200歐元作為補貼，因為窮，他無法專心訓練，甚至有時候連給車加油的錢都不夠，只能步行去訓練場。

去年參加巴黎奧運會英國跳水隊杰克·勞格爾，一邊努力訓練備戰奧運，為自己和國家爭取榮譽，一邊在OnlyFans平臺上“下海”，靠擦邊賺錢…

雖然行為做法不予置評，但勞格爾也談到這也是無奈之舉，實在是因為薪水低、沒有得到商業合作的機會，訓練又占滿了所有時間，他也沒有時間工作賺錢。

外界一直沉浸在這些運動員在賽場成績上，但事實上回歸現實生活，運動員們也是需要吃穿住行、也需要跟有相應匹配的收入。

因為合理的商業化，既激發了運動員的商業潛力，還尊重了運動員的個體價值。

孫穎莎2024 年代言費占個人收入 65%，成為她收入增長最快的部分。

中國體育界“傳奇人物”劉翔，商業價值不止驚人且續航力強。福布斯榜單數據顯示，劉翔出道11年入賬5.35億元，這其中大部分收入皆來自比賽獎金之外的商務代言。

孫穎莎和王楚欽的商業崛起，絕非簡單的“奧運紅利”。

早年，運動員的商務收入常被詬病“層層抽成”，甚至出現過選手實際到手不足三成的憋屈情況。但近年來，政策的調整讓局面煥然一新。

據國乒老將許昕透露，自2019 年體育總局推行 “個人商業開發自主權” 改革后，運動員個人代言收入100%歸屬本人，協會僅從團體代言中抽取部分用于后勤保障。

拿孫穎莎來說，她的個代品牌如OLAY、理膚泉等，收入無需與團隊分成；而像伊利、可口可樂這類團體代言，則需按比例支持隊內的體能、康復等基礎建設。

這種公私分明的模式，還能避免了“單飛”導致團隊問題。

更深層次上，孫穎莎們的商業價值正在改變中國體育的生態。

過去，乒乓球的熱度往往隨著奧運結束迅速降溫；現在，運動員大大方方賺錢，馬龍投資乒乓球訓練基地，許昕不僅開辦了乒乓球館，還開設了乒乓球課程和夏令營活動。

這種良性循環，甚至連退役選手都因此受益：前國手直播帶貨觀看量破百萬，省隊教練開培訓班一座難求……過去“退役即失業”的憋屈情況，也開始慢慢改善。

如今一個優秀的運動員，不僅要有過硬的技術，更要有帶動整個項目發展的能力。

對于頭部品牌而言，在殘酷的商業競爭中往往需要匹配“用實力碾壓對手”形象，這也倒逼選手保持更高水平的競技狀態。

畢竟，沒有人愿意看到一個“躺平”的代言人。

過去人們總說選擇體育這條路，需要不小的勇氣，這句話包含兩層含義：一方面是意志力，一方面則是不太理想的收入勸退。

對于運動員來說，他們不必等到退役才能實現價值，在役期間就能體面賺錢。對于品牌來說，也說明了一件事：

誰也不愿當冤大頭，再為塌房的明星買單。