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美團這樣的企業(yè)如果贏了京東外賣，在座的你我都有責任，以后點餐被坑，都是活該。

網(wǎng)絡戲言，大強子沒有背叛無產(chǎn)階級，劉強東8分鐘內(nèi)部會議錄音流出，其中有這么一段：

外賣呢。經(jīng)過這個十年的發(fā)展,大家看到了，每年在外賣上都數(shù)千億的這個扣點收入。從老百姓的這個衣食住行這些基礎民生的這個產(chǎn)品來講，這其實是不對的。因為全世界這種吃啊這些吃飯這東西啊，都是低利潤的，這些開餐廳的都很辛苦，而且呢我也開過餐廳， 老實說賺不了幾個錢。但就在這么一個老百姓的民生的行業(yè)里面，基礎民生行業(yè)里面，居然存在一個一年有幾千億的收入，上千億的利潤，就是說現(xiàn)在已經(jīng)高達25%了吧 有的甚至到30%多了，如果加上廣告費什么的。這樣一來它帶來的危害是什么呢？帶來的危害其實是本質(zhì)就不斷的讓餐廳，為了生存為了賺錢，餐廳就不斷的降低自己的品質(zhì)，特別安全的品質(zhì)。

大家應該在網(wǎng)上也看到了，你說這開餐廳的人心黑嗎？他是心黑很可惡，這些人都應該被抓起來才對。但是呢，你要仔細思考，這個人為什么變成今天這樣子？為什么他變得對大家這個入口的東西都沒有點敬畏之心？本質(zhì)上還是因為外賣平臺壟斷，外賣平臺抽傭太多，外賣平臺賺錢太多是吧。這個開餐廳的都很難很難賺錢，結(jié)果這個幫助餐廳賣東西的人都成為首富，這就不對了。所以呢，我今天給我們京東外賣定第一規(guī)矩，就是京東外賣永遠賺的凈利潤不宜超過5% ，跟電器一樣，京東家電我們的家電里面永遠不允許超過5% 超過5%我要處分人。

早在2月19日，京東黑板報官宣，自2025年3月1日起，京東將逐步為京東外賣全職騎手繳納五險一金，為兼職騎手提供意外險和健康醫(yī)療險。繼給快遞小哥繳納五險一金后，京東再次成為首個為外賣騎手繳納五險一金的平臺。

2月24日，京東再次官宣，將承擔外賣騎手五險一金的所有成本：

京東集團宣布，鑒于目前外賣騎手的平均薪酬遠低于京東快遞小哥，為了薪酬公平性，未來一段時期簽約的外賣全職騎手繳納五險一金的所有成本，包含個人所需繳納部分，全部由京東承擔，確保騎手現(xiàn)金收入絕不會因為繳納五險一金而減少，此項舉措包含現(xiàn)有騎手和新加入的騎手。

京東的“無敵旋風腿”掀了外賣市場的桌子，主位上的老大美團，濺了一身渾湯。高管王莆中在即刻和知乎上公開diss，言辭激烈，我來解讀解讀，你們看我理解得對不對。

第一句，“京東不是第一家想做外賣的公司，也可能不是最后一家。阿里、滴滴、字節(jié)不是都做過，滴滴目前在海外也還在做呢。”

什么意思呢？你們都想搶我的生意，p用沒有，我還是老大。

第二第三句的大概意思是，京東搞外賣搞即時零售業(yè)務，搞了十年了，沒搞出名堂，數(shù)據(jù)造假連累京東整體板塊，虧損得快不行了，反而是我大美團進軍非餐飲類很成功，動了京東蛋糕，所以京東難受啊，如鯁在喉，如芒在背，所以才來搶外賣生意。

最后一句恨不得指著京東鼻子罵了，什么“狗急跳墻”，什么“圍魏救趙”，什么“把那些大而無當?shù)膫}配體系掃進歷史垃圾堆”。

這就像一個西裝紳士開始還挺能裝，說著說著，就脫了衣服赤膊上陣，秒變潑婦罵街，歸攏就是一句話：京東垃圾，美團牛逼。

王莆中是美團核心本地商業(yè)板塊負責人，響當當?shù)亩柸宋铮孕型嘎冻龅陌谅械闹埸c，想的念的都是我美團如何如何。有沒有想想餐飲商家的無奈？外賣小哥的辛苦？消費者的餐飲品質(zhì)？難道在企業(yè)的字典里，沒有“社會責任”和“人文關(guān)懷”這些詞語？整本字典就印著一個“錢”字，封面和封底印著“韭菜”兩個字。商戶端收費，消費者端收費，騎手端收費，外加廣告端收費，綜合傭金率在20%-28%，極端情況下甚至超過50%，看病郎中開棺材鋪-死活都要錢。

這樣一個行業(yè)獨角獸，自己賺的盆滿缽滿，卻沒有看到任何社會擔當，做的再大，充其量是一個特別會賺錢的資本而已。

反觀京東，當員工報告王蒲中言論的時候，劉強東內(nèi)網(wǎng)回復，“不要和人打口仗，不能產(chǎn)生社會價值”，讓員工去做點實事， 有空加入“小哥應急小組”，看看有沒有外賣或者快遞兄弟在大風中遇到困難的！或者去參與出口受阻企業(yè)的采購小組工作，盡快給他們提供幫助。

劉強東不光說了，而且做了，前又給外賣小哥繳納五險一金，并且喊話全行業(yè)，每個平臺有能力繳納的，后有內(nèi)部定規(guī)矩，京東外賣利潤不準5℅，保證商家有錢賺，才能提升餐飲品質(zhì)，讓消費者有保障。

兩個平臺對比到了這個份上，誰能走得長遠，誰能贏？決定權(quán)已經(jīng)交到了消費者手中。如果美團干倒了京東，在座的你我都有責任，以后點餐被坑，都是活該。

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