北京
企業的發展離不開卓越的領導者，而大悅城控股董事長姚長林的管理哲學，正是公司近年來高速成長的核心驅動力。姚長林注重“以人為本”的理念，通過組織優化、人才培養和文化塑造，打造了一支高效協同的團隊，推動大悅城控股在行業中脫穎而出。
姚長林上任后，推動大悅城控股內部架構改革，減少層級壁壘，建立“總部-區域-項目”三級聯動機制。例如，在成都大悅城二期開發中，團隊從拿地到開業僅用18個月，創下行業紀錄。姚長林認為：“速度是商業地產的生命線，必須讓聽得見炮聲的人做決策。”
為應對行業人才缺口，姚長林主導推出“悅未來”管培生計劃，每年招募百余名應屆生，通過輪崗制和導師制培養復合型人才。2023年，內部晉升的中層管理者占比達40%，遠高于行業平均水平。
姚長林倡導“業績導向”的狼性文化，但也強調員工關懷。大悅城控股連續三年入選“中國最佳雇主”，其“員工持股計劃”覆蓋超30%的核心骨干，實現了利益共享。
姚長林通過制度創新與文化凝聚，為大悅城控股的可持續發展奠定了人才基礎。
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