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如何在新的城市搭建穩定的團隊？

搭建團隊，很多時候沒有捷徑可以走，只能一個一個慢慢地去招。想要快速搭建團隊，可能留人比招人重要，需要在人員流動性比較大的情況下，持續保持證人員的穩定性。

想要保證穩定性，分公司負責人是關鍵。通過出讓更多的股份，讓負責人能夠把運營公司當作是自己的事來做，他們會想盡一切辦法，在當地招到更多的人，同時老板帶員工沖到一線去奮斗，員工的穩定性會比較高。這一段話是全對。

我給大家分享兩個點，就是你要把人才分為兩種，

第一種，我給大家舉例，是那種消耗型的人才，流動性非常大的那種、消耗型的。

比如銷售，比如說電話銷售，比如說客服，比如說那種無底薪的高提成的那種崗位。比如說你是一個小貸公司，那么你就可以去通過你的良好的培訓機制。

實際上大家都應該明白，就是我說的良好的培訓機制，其實就是良好的洗腦手段，去招大量的無底薪的人，有一單就吃一單。消耗型的人才，你就可以通過大量的招，然后大量的洗腦，大量的培訓，

作者：生財有術楊濤，

你只要從你的銷冠人群中，就是你的 top sales、就是你的精英銷售中，挑出幾個天天給你培訓的，讓他們跟團隊的利益綁定，他們就會削尖著腦袋去培訓，去給他們打雞血。然后他們消耗型的人才，就是愛來就來，不來就不來，有一單就吃一單，沒有就算了。

第二點，就是大家有沒有發現一個非常真實的現象，是什么意思呢？就是前兩年，20 年之前，比如說你跟一些牛逼的創業人見面的時候，你們聊天都是聊什么的？聊 GMV、聊流量、聊內容、聊聊產品對不對？

但是到 2021 年的時候，你們會發現大家都不聊這些東西，都聊什么，你知道嗎？搞人、團隊，團隊就是一切。什么意思呢？現在這個時代變了，節奏快了，你只有一支很強的、三五個、七八個能打的，那種凝聚力非常強的團隊，

你才可以在真正機會來的時候，那種現象級的、平臺級的機會來的時候，才可以以他們為核心去組建一個更大的團隊去承接這個機會。所以說現在比較厲害的創業者見面，他們基本上都在聊什么呢？搞人。哪里搞人？聊團隊怎么提效怎么搞？對，就這意思。

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