近來，國內機器人行業掀起了一股“馬拉松熱”和表演秀熱。從上海崇明島到北京亦莊，人形機器人紛紛登上賽道，以“領跑者”“參賽者”的姿態吸引眼球。然而，這些看似科技感十足的表演背后，卻暴露了部分企業急功近利的心態——技術尚未成熟便急于“秀肌肉”，最終因穩定性不足、功能粗糙而丑態百出，甚至淪為公眾笑料。

這一場場“科技秀”的本質，實則是行業浮躁的縮影。當技術公司沉迷于搭建“科技馬戲團”，把實驗室變成戲臺，把產品發布會變成雜耍場，中國機器人產業恐怕又走入歧途了。

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在2025年北京亦莊人形機器人半程馬拉松中，盡管“天工Ultra”以2小時40分的成績奪冠，但其過程堪稱驚險：機器人中途摔倒需人工維修，全程更換3次電池，甚至出現“累到頭掉”的滑稽場面。這類事件并非孤例，其他參賽機器人也頻頻因步態僵硬、轉向失控等問題引發觀眾調侃。馬拉松本應是驗證技術極限的測試場，卻因企業急于展示“成果”，演變成一場暴露技術短板的殘忍的公開示眾。

更令人擔憂的是，部分企業將技術驗證與營銷炒作混為一談。例如青龍機器人雖在馬拉松中擔任“領跑大使”，但其宣傳重點卻是“高仿生顏值”“與觀眾互動”，而非核心技術突破。這種重表演輕研發的傾向，讓機器人從“工業助手”淪為“科技吉祥物”。

在深圳某機器人博覽會上，一場號稱“全球最高水平” 的機器人馬拉松賽淪為大型翻車現場：有的仿生機器人剛邁出三步就 “劈叉” 倒地，有的協作機器人舉著托盤原地轉圈，更有主打 “人形交互” 的機器人突然死機，在舞臺上保持機械微笑長達十分鐘 —— 當觀眾的笑聲蓋過主持人的圓場詞，這場科技秀徹底變成了 “科技?！?。

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當機器人因技術缺陷在賽場上踉蹌跌倒時，公眾對行業的信任也在同步瓦解。社交媒體上，“無頭機器人堅強奔跑”“機械狗跳舞翻車”等話題被瘋狂傳播，企業精心打造的“高科技”標簽被消解為娛樂笑料。這種短視的曝光策略，不僅未能提升品牌價值，反而讓公眾對國產機器人的可靠性產生質疑。

對比波士頓動力公司，其Atlas 機器人從 2013 年首次亮相到 2023 年實現量產，用了十年時間打磨運動平衡技術，期間極少參加商業表演。而國內某對標企業，在核心零部件仍依賴進口的情況下，僅用 18 個月就推出 “能打太極拳” 的人形機器人，在發布會上完成高難度動作后，卻因無法適應復雜地形被客戶退貨。當技術攻關變成 “技術作秀”，當產品研發淪為 “視覺研發”，機器人公司正在用馬戲團式的狂歡，透支行業的信任基石。

某調研機構數據顯示，2023 年家用服務機器人退貨率同比上漲 37%，其中 60% 的用戶投訴集中在 “宣傳功能與實際體驗不符”。

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企業為何熱衷“馬拉松式作秀”？深層原因在于行業競爭壓力與資本逐利驅動。地方政府將機器人賽事作為“產業名片”，提供政策傾斜與媒體曝光；企業則借此爭奪投資關注，甚至將參賽視為“政績工程”。有些企業發現：打造一場充滿噱頭的“機器人春晚”，比深耕工業自動化領域更能吸引政府補貼。

政府補貼，就是大筆大筆活糾糾的鈔票啊！

這種“重場景輕研發”的模式導致資源錯配：本應用于攻克關節驅動、能源管理、算法泛化等核心難題的資金與人才，被大量消耗在舞臺效果優化上。正如參賽團隊坦言，機器人馬拉松暴露了“關節散熱差”“運動控制算法泛化性不足”等共性技術缺陷，而這些恰恰是產業化落地的最大瓶頸。

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機器人產業的未來，不應由馬拉松獎牌或社交媒體點擊量定義。

人形機器人若無法在穩定性、成本、安全性上達標，所謂“走進千家萬戶”只能是空中樓閣。

政策層面如果不減少對“表演式創新”的過度追捧，轉而通過孵化器建設、產學研協同、核心零部件國產化扶持等舉措夯實產業基礎，促進企業放下“馬戲團思維”，真正埋頭于技術深水區，中國機器人產業才能擺脫“笑料”標簽，在全球競爭中贏得尊重。

在波士頓動力的實驗室里，工程師們曾為解決機器人爬坡打滑問題，用砂紙模擬200 種復雜地形；在日本發那科的工廠里，一臺工業機器人要經過 10 萬次無故障運行測試才能出廠。這些 “不精彩” 的研發故事，才是機器人產業的真正底色。

拜托！你們是高科技公司，不是馬戲團啊！

關掉直播鏡頭，走進實驗室吧！機器人公司的使命，需要用技術突破改寫產業格局，而不是在流量舞臺上扮演跳梁小丑。

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