4月21日晚間，步步高發布025年一季度財報，2025年第一季度，步步高實現營收11.53億元，同比增長24.22%；歸母凈利潤1.19億元，同比增長488.44%；扣非凈利潤0.42億元，同比增長399.70%。

支撐步步高一季度業績大幅提升的基礎主要有：

門店運營層面，步步高16家完成調改的超市門店成為業績增長引擎。春節消費旺季期間，這些門店銷售額同比激增3-6倍，客流量提升超300%，客單價穩定維持在100元以上，顯著高于行業平均水平。同時，通過關閉74家低效門店，步步高將資源聚焦59家核心門店，單店坪效提升達42%，帶動整體營收規模與質量雙升。

供應鏈層面，步步高通過深化源頭直采，與超200家優質供應商建立戰略合作，減少了2-3個中間流通環節，采購成本平均下降15%。由此帶來的商品價格優勢與新鮮度提升，使其在區域市場競爭中脫穎而出，生鮮品類復購率同比提高27%，有效拉動全品類銷售增長。

自有品牌層面，步步高推出了自有品牌“BL”（Better Life，Better Love），這塊業務也成為步步高一季度的新亮點。步步高稱：“依托全球直采網絡與自有供應鏈，首批6款家庭消費單品上市即實現超預期銷售，其中可生食鮮雞蛋、無抗富硒谷物蛋等明星產品，憑借“一線品質、極致性價比”，迅速占據細分品類銷售榜單前列。”

“隨著BL品牌在烘焙、熟食等品類的持續拓展，自有商品銷售占比有望在年內突破15%。自有品牌不僅能夠有效提升毛利率水平，更通過差異化商品矩陣強化用戶粘性，成為公司構建長期競爭壁壘的關鍵抓手。”

業態層面，步步高聚焦超市與百貨兩大主力業態，通過學習胖東來，在超市板塊，步步高從民生品類的資源傾斜、貨架陳列的科學規劃到商品選品的嚴格把控，進行全方位精細化調整；百貨業務板塊，則通過精準市場調研定位消費趨勢，協助引進契合區域需求的時尚、美妝、家居品牌，同步優化店鋪裝修風格與服務流程，強化差異化競爭優勢。

成本管控層面，通過學習胖東來，步步高梳理了采購流程，與優質供應商建立長期穩定合作關系，降低采購成本；在店鋪運營中，優化人員排班、合理控制水電等能耗，在各環節發力降低成本。在品牌塑造上，借鑒胖東來注重顧客口碑和服務質量的做法，步步高通過一系列舉措提升員工服務水平，加強品牌營銷推廣，釋放品牌影響力。

商業觀察家

本號未經授權禁止轉載