河北
#春日生活打卡季##你覺得京東外賣能撼動美團的地位嗎##京東外賣殺瘋了#
2025年2月11日，京東正式推出京東外賣，宣布入局外賣市場。表面來看，這是京東的一次主動出擊，攪局整個外賣行業，但實際卻是京東不得不應對的一次行業競爭和戰略防御。
首先就是應對美團即時零售業的不斷擴張，美團這幾年閃購業務已滲透至 3C 數碼、美妝等京東傳統優勢領域，日均訂單量突破了 1800 萬單，可以說是直接威脅到京東的到家業務。而京東也是想通過外賣業務來牽制美團資源，迫使其分散精力來應對外賣競爭，延緩其在即時零售領域的擴張速度。比如最近美團為了應對京東的挑戰，不得不投入 50 億補貼升級 “閃電倉” 戰略，在全國 3 萬個前置倉增加 3C 品類。
再就是精準狙擊阿里的本地生活閉環，阿里這幾年通過 “餓了么 + 盒馬 + 淘鮮達” 逐漸構建起本地生活生態，若京東再不布局外賣行業，可能在 O2O 競爭中徹底喪失入口優勢。而京東外賣與京東到家、七鮮超市等業務協同，也能形成 “即時零售 + 本地生活” 的對抗體系，防止阿里進一步侵蝕其市場份額。
最后就是國內電商行業的發展逐漸遭遇瓶頸，自2019年起全國電商快遞業務規模增速平均每年下降10個百分點，電商流量增長見頂，競爭愈發激烈。而對應的卻是外賣行業巨大的市場規模和增長潛力，2024年外賣用戶規模達5.45億，年均增長率超20%，預計2025年市場規模將達到1.5萬億元，市場潛力仍在不斷釋放。
京東雖然入局較晚，但選擇外賣行業絕非簡單的業務拓展，而是圍繞用戶 “即時需求” 重構的服務生態戰略。短期看，是攻入美團腹地的攪局者；長期看，是構建 “即時配送 + 供應鏈 + 數據” 閉環的生態整合者。盡管面臨用戶習慣固化、補貼依賴等挑戰，但其戰略價值遠超即時收益 —— 通過外賣激活用戶、防御競對、重塑行業規則，京東正在為未來十年的競爭奠定基礎。
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