光線傳媒要搞 3A 游戲了！

這家主投《哪吒》的影視公司，在 2024 年業(yè)績會上官宣：正組建游戲團隊，計劃用三年時間做出第一款 3A 大作，同時可能啟動其他新游戲項目。

今年一季度，光線傳媒營業(yè)收入為29.75億元，同比大幅增長177.87%；歸母凈利潤為20.16億元，同比大幅增長374.79%。

光線進軍游戲圈并非心血來潮。早在 2008 年，他們就投資了廣州仙海網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。這家公司主攻大型端游研發(fā)運營，曾推出《烈火戰(zhàn)神》《戰(zhàn)將風(fēng)云》等作品，只是近些年存在感較低。如今光線顯然打算在游戲領(lǐng)域動真格 。

從定位來看，公司正在從“內(nèi)容提供商”向“IP 創(chuàng)造者和運營商” 轉(zhuǎn)化。通俗理解，“創(chuàng)造者”側(cè)重內(nèi)容，“運營商”側(cè)重商業(yè)，公司將圍繞 IP 進行多方位的運營。

2024 年財報中 “IP” 一詞出現(xiàn) 12 次，比 2023 年多了 10 次；而在投資者溝通記錄里，“IP” 更是高頻出現(xiàn) 29 次。簡單來說，光線現(xiàn)在的目標(biāo)很明確：

在 IP 創(chuàng)造方面，公司的資源將更多地向動畫電影傾斜：在彩條屋和光線動畫兩個動畫廠牌基礎(chǔ)上，推動其他真人電影廠牌參與動畫電影制作，并計劃組建新的動畫電影廠牌，同步持續(xù)擴充動畫制作產(chǎn)能。真人電影業(yè)務(wù)則聚焦大片制作、類型化和系列化的開發(fā)以及完全的創(chuàng)新，力求在內(nèi)容創(chuàng)作上實現(xiàn)突破。

在 IP 運營方面， 公司已搭建專業(yè)的IP 運營團隊，并將持續(xù)擴充團隊規(guī)模與數(shù)量。多個運營團隊將以廠牌化模式運作，確保現(xiàn)有的大量 IP 資源得以及時、有效開發(fā)，使 IP 運營業(yè)務(wù)得以快速推進；同時，創(chuàng)新運營模式，將運營環(huán)節(jié)前置至 IP 創(chuàng)作階段。目前，公司正在游戲、卡牌、谷子、線上及線下品牌店、主題樂園等多個領(lǐng)域規(guī)劃和布局，通過自主研發(fā)、與優(yōu)質(zhì)團隊深度合作以及戰(zhàn)略投資等多元方式，迅速拓展業(yè)務(wù)版圖。

公開信息顯示，IP 運營業(yè)務(wù)在一季度已經(jīng)為公司貢獻了數(shù)億的收入，公司對這塊業(yè)務(wù)的基本目標(biāo)，是在初期每年就要貢獻上億或數(shù)億的利潤，隨著IP 數(shù)量的持續(xù)增加和運營業(yè)務(wù)的全面開展，相信這個數(shù)字也能夠不斷增長。

其實不止光線，影視公司跨界游戲早已成趨勢。比如背靠騰訊的中國儒意，2024 年游戲業(yè)務(wù)收入 19.92 億，同比暴漲 346.6%。他們的打法很明確：靠《仙劍》《紅警 OL》等頂級 IP，深耕 SLG（策略）、MMORPG（大型網(wǎng)游）、卡牌等品類，結(jié)合二次元、歷史文化等題材搞差異化創(chuàng)新。

對光線來說，最大的牌是手里的 IP——《哪吒》《姜子牙》等動畫電影積累了大量粉絲，游戲天然有 “觀眾基礎(chǔ)”。比如動畫團隊做角色設(shè)計、場景美術(shù)很厲害，和游戲團隊結(jié)合能省不少溝通成本，還能保證游戲畫風(fēng)和電影一致，讓粉絲有親切感。

但光線面臨的挑戰(zhàn)也不小：

一方面，3A 游戲不確定性強，跨界玩家涉足其中的難度極大。

另一方面，影游轉(zhuǎn)化是門技術(shù)活：電影靠劇情打動觀眾，游戲卻要靠機制留住玩家。如何把 IP 故事轉(zhuǎn)化為有趣的游戲玩法（比如讓哪吒的技能設(shè)計既符合人設(shè)又有操作爽感），是必須攻克的難題 —— 弄不好就會變成 “粉絲嫌還原度不夠，玩家嫌玩法老套” 的尷尬局面。

總的來看，光線這次轉(zhuǎn)型，本質(zhì)是想把 IP 價值從電影屏幕 “榨干” 到游戲、周邊、樂園等各個場景。成敗關(guān)鍵在于兩點：三年后首款 3A 游戲能否達到行業(yè)頂尖水準(zhǔn)，以及 IP 運營團隊能否把粉絲 “情懷” 持續(xù)轉(zhuǎn)化為消費 “剛需”。

畢竟在游戲圈，“IP 光環(huán)” 只能打開第一扇門，真正留住玩家的，還得是過硬的產(chǎn)品力。這場 “影視公司跨界 3A” 的攻堅戰(zhàn)，咱們不妨拭目以待。