2024年，安踏集團可持續產品占比突破30%。

文|馬蓮紅

2024年，安踏在上海武康路開出首家碳中和門店，不賣概念，不作秀，而是通過這家門店，試圖解開一道難題：一間環保門店，能否在價值觀和經濟層面實現雙贏？

一年過去，實踐仍在繼續中，一些重要的變化早已發生——ESG（環境、社會及管治）不再是表層責任，而是進入安踏內部治理、戰略規劃，甚至考核體系的硬指標。

當ESG成為中國企業面對可持續發展的“綠色船票”，對于安踏而言，關鍵問題或許不在于單店擴張的速度，而在于：能否為中國運動品牌探索出一條可行的綠色路徑？

零碳門店第一年：

潛移默化中，可持續商品增多

相比去年，現在店里的可持續產品變多了，這些服裝是“安踏循環再造”系列，有采用再生滌綸紗線面料的“馬赫5代跑鞋”、采用環保膜的“地球日沖鋒衣”等等。

還有一些衣服的外形和常見的運動服裝大不同，更個性，更時尚。這些服裝靈感取自于Remake再造文化，將舊庫存包括因LOGO授權過期、生產過剩而無法入市的布料，重新設計再造，最后成為掛在店里的新商品，這也是碳中和門店的特色之一。

但這些商品并不容易復制：

功能性面料剪裁難、拼接難，即使回收再造紗線也有難度，導致它幾乎無法標準化生產；

設計難題，設計師要在充分利用現有材料、滿足功能性的前提下，完成設計；

工藝難題，部分產品需靠“縫紉工人一件件地縫”，批量難、出品慢、成本高。

在這種大背景下，安踏做出了大量努力，默默地將可持續商品的比例提升到了30%。

盡管過去一年消費者對可持續產品的接受度有明顯提升，但擴大量產規模和成本控制仍然是需要持續努力的課題。

安踏ESG真投入，而不是講故事

表面看，安踏的試驗田還沒到收獲的季節，但作為整個安踏全鏈的“鏈主”，安踏已經在碳中和這條路上走了很久。

早在2021年，安踏就將可持續發展和ESG納入公司未來十年的發展戰略中，制定“1+3+5”的可持續戰略目標，計劃2030年前將材料、產品、包裝、運輸、核心供應鏈五個環節的可持續占比都提升到50%，全集團2050年實現碳中和。

在2024年ESG報告中，安踏公開了一系列數據：

集團可持續產品占比突破30%；可持續包裝占比提升至36%；減少的二氧化碳量相當于種植349萬棵樹，3498公頃森林，約等同于4900個標準足球場的面積；公益平臺累計投入近27億元，其中“茁壯成長”公益惠及超850萬人次兒童……

此外，安踏是國內首批披露“范圍三碳排放”的體育用品企業，范圍三指向上下游全生命周期的碳足跡——這是極少有企業敢碰的數據維度；并在2024年成為首家引入第三方ESG見證機制的品牌；評級方面，安踏在國際ESG評分中躍升三級，首次入選道瓊斯新興市場ESG領先指數。

同時安踏引入了第三方ESG獨立見證機制，行業首次獨立鑒證報告，讓ESG報告變得更加公開、透明。

更關鍵的是，ESG已經進入安踏治理核心。安踏在董事會下設立“可持續發展委員會”，每年對各品牌、各業務線設定可量化KPI，并進行考核打分。

安踏集團副總裁李玲透露，安踏將在年報和業績報告中提供更加詳實、可量化的指標，積極與投資者、消費者、媒體溝通。“這種透明度不僅能夠增強企業的公信力，也能為整個行業樹立標桿。”2026年，安踏在蘇州設立的行業領先的碳中和物流基地也將正式面世。

劍指出海，ESG成為企業“綠色船票”

在中國上市企業中，多數企業的ESG實踐還停留在“材料替換+公益捐贈”層面，甚至還有不少品牌將“使用環保布料”當作可持續戰略的全部。但安踏的策略顯然更全面、更徹底。

為何安踏要將ESG貫徹到底？筆者認為，除了安踏作為行業領頭羊的責任感使然之外，還有兩個原因。

一是安踏在為全球化做準備。ESG表現近年來已經成為企業能否進入本土市場的“綠色船票”，相關監管標準也在不斷趨嚴且趨于統一。

歐盟、東南亞是中國企業出海的兩個主要目的地，歐盟碳市場與碳邊境調節機制（EU CBAM）“碳關稅”計劃于2026年正式實施，東南亞地區各國對ESG相關信息披露也各有標準。

另一方面，ESG不僅能夠幫助企業在競爭激烈的海外市場中脫穎而出，贏得消費者和客戶的信任，而且是企業抵御風險、實現彈性增長的有效工具。

根據益索普發布的《2022中國品牌全球信任指數》，通過產品/服務和社會責任敘事可以構建出有效的企業故事線，其中以ESG為框架的敘事方式在建立品牌信任方面效果最為顯著。因此，企業若在ESG實踐中表現優異，不僅能夠以較低成本獲得綠色發展資金，還可能吸引到ESG投資機構的關注和支持。

從這兩個維度來說，ESG不是一道簡單的選擇題，而是大趨勢。安踏作為中國運動品牌龍頭，勢必要走在ESG出海前列，從一間仍在試驗中的碳中和門店，到打通產品、供應鏈、治理體系的全鏈路ESG實踐，安踏不是在尋求一個短期可復制的碳中和門店，而是一套長期可生長的綠色底層邏輯。

所以，位于上海武康路的碳中和門店，它的存在本身，就已經為“值不值得堅持”這個問題給出了答案。

注：本文所用圖片來自安踏