文 | 難得君

一

2025年4月，珠海格力電器股東大會的聚光燈下，71歲的董明珠以壓倒性優勢開啟第五個任期。

這位曾帶領格力從年產值不足2000萬的小廠蛻變為千億帝國的"鐵娘子"，本應在這個時刻展現企業家的睿智與格局。然而，當被問及管理層年輕化議題時，她的發言卻讓全場嘩然："絕不用一個海歸派，海歸派里有間諜！"

這句話猶如投入湖面的巨石。

次日，"董明珠稱海歸有間諜"的詞條在社交平臺閱讀量突破10億，某知識社區相關話題下，留學歸國人員集體發聲："我們帶著技術回國，不是為了當'背鍋俠'。"

輿論場上，支持者搬出"國家安全"大旗，反對者則翻出格力發展史，從朱江洪時代引進日本壓縮機技術，到2013年設立美國硅谷研發中心，格力成長的每個關鍵節點都深深烙著國際化的印記。

二

當情緒化的爭論甚囂塵上時，智聯招聘《2024中國海歸就業調查報告》給出客觀答案：2024年回國求職留學生同比激增20%，其中79.3%擁有碩士以上學位；在人工智能、新能源等戰略領域，海歸優先崗位平均月薪達15440元，較本土畢業生高出28%。

深圳海歸專場招聘會上，某新能源企業HR坦言："我們需要既懂國際技術前沿，又能理解國內市場的復合型人才。"

這些數字背后是鮮活的故事：斯坦福材料學博士張曉琳放棄硅谷期權回國，帶領團隊攻克鈉離子電池壽命難題；劍橋教育學碩士陳默在云南山區推行雙語教學改革，讓2000多名少數民族學生獲得國際交流機會。

正如北京海外學人中心的統計顯示，海歸創業企業2024年貢獻稅收超千億元，創造就業崗位120萬個。

三

董明珠的言論之所以引發強烈反彈，源于格力自身發展歷程的悖論。1995年，正是朱江洪力排眾議引進日本大金空調技術，才讓格力擺脫"組裝工廠"的困境；2016年與德國博世聯合建立精密模具研發中心，直接推動格力空調能效比躍居全球前列。當下格力布局的新能源汽車、智能裝備等產業，核心技術專利中35%來自國際研發團隊的貢獻。

這種矛盾折射出傳統制造企業的轉型焦慮。在空調市場趨于飽和的背景下，格力手機折戟、新能源車尚未打開局面，2024年財報顯示研發投入占比降至3.2%，低于行業平均水平。

當技術創新乏力時，"不用海歸"的宣言更像是對國際化戰略受挫的情緒宣泄，而非理性的人才策略。

四

將"海歸"與"間諜"簡單劃等號，暴露出三個深層次問題：

其一，在全球化退潮的背景下，部分企業家的開放心態正在萎縮。某跨國企業高管指出："如果連最渴望報效祖國的群體都遭質疑，我們如何吸引真正的外籍專家？"

其二，反映出某些企業對人才評價體系的懶政思維。網絡安全專家李明認為，"與其搞'海歸潔癖'，不如建立科學背調機制，某某對全球人才'敞開大門+嚴格審查'的模式值得借鑒"。

其三，暴露出傳統制造業在轉型升級中的認知局限。正如某投行分析師所說："當特斯拉上海工廠30%的工程師有海外背景時，排斥國際化人才實質是自我封閉。"

更深層的危機在于社會信任紐帶的撕裂。據統計，改革開放以來，留學生回國率從2000年的23%升至2024年的82%，這些帶著國際視野歸來的建設者，不應因個別案例被污名化。

國家安全固然重要，但防范風險的正確方式絕不是"把孩子和洗澡水一起倒掉"。

五

解決這場風波需要多方理性作為。對企業而言，應當建立"能力本位"的人才觀，某汽車集團的人力資源總監分享經驗："我們既招聘清華博士，也引進麻省理工團隊，關鍵是用專利貢獻、項目成果等量化指標考核。"

深圳近期試點的"人才信用積分"制度，通過整合教育背景、專利記錄等20個維度數據，為用人單位提供參考。

對社會輿論，則要警惕將個別現象群體化的傾向，就像不能因某地出現食品安全問題就否定所有餐飲從業者。

格力事件最終演變為公共議題，恰恰說明在百年變局下，中國比任何時候都需要凝聚共識。

從錢學森、鄧稼先到當今的海歸創業者，歷史反復證明：一個國家的進步，既需要自力更生的骨氣，也要有海納百川的胸襟。

當我們談論人才戰略時，真正要防范的不是留學背景，而是封閉僵化的思維。