文︱孫玉良

近日，剛剛當選格力電器第十三屆董事會董事長的董明珠又成為輿論熱議的對象，她在4月22日的臨時股東大會上聲稱格力“絕不用一個海歸派，這海歸派里面有間諜，我不知道誰是誰不是”、“ 我只能保守地選擇，在國內的高校里面，培養我們自己的人才”。對于她的用人觀，坊間反應巨大，有的表態以后不再用格力牌的產品，有人批評董明珠“保守”，有人批評董明珠背離常識，有人批評董明珠“挑起對立情緒、扣帽子”，有人甚至批評她此舉是“反智”、“封閉”、“排斥國際化人才”，批評者中，以著名經濟學家馬光遠跳得最高。

馬光遠畢業于中國社會科學院研究生院，師從著名經濟學家成思危先生，現任民建中央經濟委員會副主任，中央電視臺財經頻道評論員，兼任北京市政協委員、民建北京市金融委員會副主任、北京市西城區政協常委，擁有大量粉絲。馬光遠公開發聲稱董明珠“反智”，引發激烈討論。但我以為，董明珠只不過是國家安全意識強烈罷了，她用人有她的自由，這不是很正常的事嗎。我不懂為什么這些批評者如此的惱羞成怒，好像董明珠動了他們家的奶酪、掘了他們家的祖墳似的，我認為：若跳出傳統人才觀的窠臼，從國家產業安全、技術自主性及全球化競爭的現實格局來看，董明珠的選擇絕非短視或保守，而是一位中國企業家對國家安全意識的深刻踐行。

當然，我并不排斥中國的企業招聘“海歸人才”，相反，我十分支持中國的民族企業與美歐西方國家爭奪人才。原因很簡單，“人才者，政事之本也”，國家與國家的競爭，得人才者得天下。但我同時又認為，董明珠有她在哪個方向的選才自由，格力不是不用人才，而是注重從國內高校選拔人才而已。董明珠做這樣的選擇，也有她的考量，因為她作為企業家，無法分辯出“海歸派”人才里，是不是暗藏間諜，為了規避企業泄密的風險，干脆一刀切不用“海歸”人才。在全球化浪潮中，“海歸派”一度被視為高端人才的代名詞，但這一標簽背后也暗藏風險。近年來，美國、歐盟等經濟體以“國家安全”為由，對中國科技企業實施技術封鎖、人才禁令的案例屢見不鮮。從華為高管孟晚舟被拘押，到中芯國際核心技術人員遭美方調查，無不暴露出國際人才流動背后的政治博弈。董明珠直言“核心技術買不來”，正是基于對這類現實威脅的清醒認知。她深諳過度依賴海外人才體系，可能使企業核心技術命脈暴露于地緣政治風險之下。

數據印證了董明珠的隱憂：中國電子信息產業發展研究院報告顯示，2022年涉及跨境技術轉移的專利糾紛中，45%的案例與海歸人才流動直接相關。格力作為中國空調領域技術專利持有量第一的企業，其自主研發的壓縮機技術、光伏儲能系統等核心成果，若因人才管理疏漏遭遇泄露，損失將遠超短期經濟利益。海歸人才固然具備國際視野，但其跨國教育背景、職業網絡也可能成為安全隱患。某新能源車企曾因引進美籍華裔工程師團隊，導致電池熱管理技術參數外流，最終被迫支付巨額專利賠償金的教訓，不能不引為為鑒。這類教訓揭示在人工智能、工業互聯網以及其他高端科研技術等戰略領域，人才已不僅是生產要素，更成為大國技術較量的前沿陣地。

董明珠的國家安全意識是非常強烈的，她的警惕絕非空穴來風。格力研發的工業機器人伺服系統、智能家居物聯網平臺，均涉及國家“新基建”戰略關鍵領域。據國家工業信息安全發展研究中心監測，2023年制造業領域數據泄露事件中，38%源于企業內部人員跨境數據傳輸。當某些國家將“長臂管轄”延伸至人才領域時，堅守用人自主權實為構筑技術護城河的必然選擇。馬光遠們批評董明珠，只是單純地從用人角度進行分析，而董明珠率先考慮的是國家安全，如此而已。給董明珠扣上“保守、反智、封閉、排斥國際人才”的大帽子，對董明珠來說是不公平的。

董明珠的用人哲學，折射出中國制造業轉型升級的深層邏輯。過去十年，格力研發投入累計超1200億元，自主研發人員占比達86%，這種“內生型”創新模式已結出碩果：31項“國際領先”技術、12萬項專利構筑起技術壁壘，避免陷入“引進——落后——再引進”的怪圈。任正非曾說：“堡壘是從內部攻破的”。在芯片、工業軟件等“卡脖子”領域，真正的突破永遠來自持續的本土研發積淀。董明珠堅持從國內高校、技校選拔培養“格力青年軍”，看似舍棄短期效率，實則為中國制造儲備戰略人才資源。2023年格力與清華大學共建精密制造研究院，正是這種理念的延伸——在關鍵領域構建完全自主的人才供應鏈。

企業家的國家安全觀已成為超越商業理性的時代命題，董明珠、任正非們的思想境界，豈是馬光遠們所能窺視的。在百年變局加速演進的今天，企業家的使命早已超越單純的經濟效益考量。寧做董明珠、任正非式的民族企業家，絕不做李嘉誠那樣唯利是圖的資本家越來越引起中國人民的共鳴，德國博世集團為保障供應鏈安全自建芯片廠，臺積電赴美建廠時堅持核心工藝留臺，這些案例都揭示了全球頂尖企業都在重構人才與技術的地緣布局。董明珠的選擇，本質上是在全球化退潮與科技民族主義崛起的夾縫中，為中國企業探索安全發展路徑。這種選擇需要極大戰略定力，絕非常人所能理解的。所謂成王敗寇，格力的發展有目共睹，時間已經給出了答案：格力智能裝備公司已為汽車、3C行業提供高端數控機床，其光伏儲能在歐洲市場突破技術認證壁壘。這些成就證明：沒有“洋基因”加持，中國技術同樣可以站上價值鏈頂端。

在開放與安全的天平上，董明珠只是考慮后者多一些而已。就我的觀點，董明珠的用人策略，絕非簡單的“排外”或“保守”，而是中國企業家在歷史大變局中的主動求變。當某些國家將科技問題政治化、人才交流武器化時，筑牢技術主權屏障已成為關乎國運的戰略抉擇。這啟示我們：真正的全球化，從不是對西方體系的單向依附，而是在堅守安全底線的基礎上，構建自主可控的創新生態。畢竟，沒有國家安全為基石的“國際化”，不過是沙灘上的城堡。我的擇才觀是，每個企業都有每個企業的擇人自由，既有聘請“海歸派”人才的自由，亦有聘請本土派人才的自由。我選擇支持董明珠的決定，她有她的擇才自由，別人無權置喙。