單位新領導一到崗，就像往平靜湖面投下巨石，瞬間激起層層漣漪。有人瞅準機會，順勢而上，成功逆襲；有人卻因踩中 “雷區”，從受重視變得無人問津，甚至徹底失寵。其實，這背后并非能力、性格或送禮的問題，而是在新領導適應期，做了這四件 “蠢事”。

一、頻繁質疑新領導的決策

新領導初來乍到，都憋著一股勁兒，想干出一番成績。他們提出新想法、新決策，一方面是為了向提拔自己的上級證明眼光沒錯，另一方面也是想在新單位站穩腳跟，樹立權威。

就像小李的單位，新領導剛上任就提出優化業務流程的方案。一位老員工仗著自己資歷深、業務熟，在部門會議上公開反駁，說新方案不切實際，漏洞百出。散會后，還在茶水間跟同事抱怨，說新領導就是 “瞎指揮”。這話很快傳到新領導耳朵里，從那以后，老員工負責的項目被逐漸收回，年終評優也沒了他的份兒。

新領導迫切需要下屬的支持，公開質疑或私下抱怨，在他們看來就是挑戰權威，是不尊重的表現，自然會把你當作對立面，以后想得到重用就難了。

二、對新領導的指令執行拖沓

俗話說 “上下同欲者勝”，新領導最擔心的就是下屬表面答應，實際卻不落實。新領導剛接手工作，都想盡快打開局面，樹立威信，最怕的就是下屬不配合。

小張就吃過這樣的虧。新領導安排他做一份市場調研報告，要求三天內完成。小張想著以前領導要求沒這么急，就不緊不慢地做。兩天后，領導問進度，他還找借口說數據收集困難。結果，報告晚交了兩天，內容也不完整。從那以后，領導再也沒把重要任務交給他，還在部門會上隱晦批評他工作態度不端正。

新領導需要的是執行力強、能配合自己開展工作的下屬。如果總是拖拖拉拉、找借口推脫，在領導眼里，你就是 “不靠譜” 的人，被邊緣化也是遲早的事。

三、在新領導面前過度表現自己

《論語》里說 “過猶不及”，在職場表現自己也是這個道理。有些人想給新領導留下好印象，就拼命刷存在感，卻忘了把握分寸。

小王就是個典型例子。新領導到任后的第一次部門會議，他搶著發言，提出很多 “創新” 想法，但大多不切實際。平時工作中，他也總愛越過直屬領導，直接向新領導匯報。更糟糕的是，他以前是舊領導的 “紅人”，現在這樣過度表現，反而讓新領導覺得他是在刻意 “表忠心”，對他心生警惕。沒過多久，小王發現自己在部門里越來越孤立，新領導也很少主動找他安排工作。

新領導剛上任，更看重團隊穩定，而不是個人 “表演”。過度表現不僅容易引起同事反感，還會讓領導覺得你愛出風頭，甚至有 “架空” 他的嫌疑，得不償失。

四、傳播不利于新領導的言論

《增廣賢文》里有句話 “靜坐常思己過，閑談莫論人非”，但總有人管不住自己的嘴。新領導剛到單位，難免成為大家議論的話題，有些人甚至傳播未經證實的小道消息。

比如小趙的單位，新領導到任后，有人在私下說 “聽說新領導以前在其他單位犯過錯誤，口碑不好”“他就是來鍍金的，干不了多久”。小趙聽了，也跟著附和。沒想到這些話很快就傳到新領導耳朵里。后來，單位組織重要培訓和晉升機會，小趙都被排除在外。

新領導最看重下屬的忠誠度，背后議論甚至傳播負面消息，在他們眼里就是 “嘴不嚴”“不可靠”。一旦被列入 “黑名單”，以后的職業發展就會處處受限。

《周易》說 “君子藏器于身，待時而動”，司馬懿的處世智慧也值得我們學習：該隱忍時隱忍，該展現時展現。面對新領導，我們既要展現自己的能力，又要把握好分寸，這樣才能在職場中獲得更好的發展。