“什么樣的人不需要管理？有強大責任心、強大的自我驅動力，強大的夢想和抱負，心甘情愿每天12點下班，不用老板看著。”這是在2019年，某湖北籍企業家在清華大學進行主題演講上提出的。

近日，有脈脈用戶發帖稱，某互聯網企業要求員工日均工時不低于11.5小時，其中低于8小時需要提交說明，工時排名靠后的要被約談，甚至勸退。隨后，“某互聯網企業被曝要求員工日均工時不低于11.5小時”話題沖上熱搜。

更讓人震驚的是，勞動局的監管部門竟然沒有對這一事態采取任何有效的干預措施。然而事實上，現在互聯網大廠基本上都是這個尿性，大家早已見怪不怪。

但令人感到疑惑的還是，一家以“親民”為賣點的企業，居然也離不開“剝削”二字。

“工時魔咒”：員工深陷加班泥沼

當“互聯網大廠加班文化”屢屢成為熱議話題，某互聯網企業也在這片輿論漩渦中浮出水面，其內部嚴苛的工時要求，正如一把高懸的利刃，割在員工身上，疼在大眾心里。

在某互聯網企業手機部門，不同小組仿佛置身于不同的“工時煉獄”。日均工時要求低的小組，也需苦熬10.5小時，這已然超出正常工作范疇；而有的小組更是夸張，日均14、15小時的工作時長，讓員工如同上了發條的機器，晝夜不停運轉。

工作時間不達標，后果就像多米諾骨牌，一個接一個地砸向員工。有員工因工時低于10.5小時，被要求寫說明反思，仿佛自己犯下了不可饒恕的錯誤。

外包員工的日子更是苦不堪言，部門要求必須待滿11小時，且不是平均計算，而是每日考核。今天不夠11小時，明天就會被約談；若經常不達標，隨時可能被掃地出門，仿佛在某互聯網企業工作，連基本的“生存時長”都難以保障。

這種以工時長短論英雄的管理模式，究竟能為企業帶來多久的輝煌？還是說，在追求業績的道路上，某互聯網企業已經迷失了方向，將員工當成了可以無限壓榨的“工具人”？

根據《勞動法》規定，勞動者每日工作時間不得超過 8 小時，然而在某互聯網企業部分部門，員工日均工時竟達 14.15 小時，相當于每天無償奉獻 6 小時。

但是，哪家監管部門又敢管呢？

更荒誕的是，這種系統性違法竟被包裝成 "績效優化" 的管理創新——請假一天需補班，工時排名末位可能被勸退，外包員工甚至面臨隨時被替換的風險。

面對如此明目張膽的違規，勞動監察部門卻陷入 "選擇性失明"。惠州市人社局 2023 年發布的勞動權益指南仍在強調 "保障休息權"。更令人心寒的是，國務院 1982 年出臺的《嚴格制止企業濫發加班加點工資的通知》在 43 年后的今天，依然是監管部門最有力的 "武器"。這種制度性滯后，讓勞動者在資本的碾壓下毫無還手之力。

上市7年從未分紅

然而，拋開加班問題，最讓人不解的還是某互聯網企業的薪資政策。很多打工人質疑：如果你讓員工付出如此之多的時間與精力，那么回報是否應該更加豐厚？可事實是，某互聯網企業的薪資并沒有想象中那么高。

在 "為夢想窒息" 的口號下，卻是一場精心設計的 "薪資幻覺"。

據多方消息透露，相比于同業競爭者，尤其是在互聯網行業的頂尖公司，某互聯網企業的員工收入并不突出，甚至在某些領域上表現平平。某些員工甚至透露，盡管加班時間長，但整體收入仍然無法達到心目中的預期水平。

與員工的血汗付出形成鮮明對比的，是某互聯網企業上市 7 年零分紅的 "鐵公雞" 形象。盡管 2024 年財報顯示凈利潤達 272 億元，現金儲備超過 1500 億元，但公司始終拒絕向股東派發紅利。

更令人憤慨的是，某互聯網企業將利潤大量用于股權激勵，3877 名核心員工人均獲得 116 萬元股權獎勵，而普通投資者卻顆粒無收。這種 "內部人吃肉，外部人喝湯" 的分配機制，本質上是對中小股東權益的公然踐踏。

對于不分紅的質疑，某互聯網企業管理層慣用 "戰略投資" 作為擋箭牌。但事實是，公司賬上的現金正以每年 30 億元的速度貶值，而這些錢本可以用于改善員工待遇或回饋股東。

更諷刺的是，當董明珠怒斥 "靠炒高股價當首富" 時，某湖北籍企業家正通過股權質押套現數百億，而普通員工卻在為保住飯碗拼命加班。這種 "老板吃肉，員工啃骨頭" 的資本游戲，正在透支著公眾對企業的最后一絲信任。

在這場沒有硝煙的戰爭中，勞動者的權益正在被資本的戰車無情碾壓。當加班成為常態，當薪資淪為數字游戲，當分紅變成特權階層的盛宴，我們不得不追問：這樣的 "成功" 究竟是誰的勝利？或許，是時候讓那些躲在制度背后的既得利益者明白：真正的商業文明，不應建立在勞動者的血淚之上。

說到最后，這家公司可以是它、也可以是它，它無處不在，無時不在。