4月25日， 京喜自營啟動“廠貨百補”計劃，擬每年投入100億元，用于用戶體驗、物流服務升級及工廠效率提升。

根據該計劃，2025年，京喜自營將開啟產業帶爆品計劃，擬攜手商家打造1000個百萬單民生爆品、10000個十萬單民生爆品，并深挖下沉市場，為京東一年獲取1.5億新用戶。同時，京喜自營還將依托京東出口轉內銷2000億計劃，扶持10萬個外貿工廠成功轉內銷。

“自從4月11日確定出口轉內銷計劃開始，就已經有幾百個采銷奔赴在不同的園區，收集并了解目前各個工廠的產能情況。這些工廠出口份額各不相同，有的可能占比20%，有的高達60%~70%，或多或少都會受到影響。”京喜自營負責人對《鳳凰WEEKLY財經》表示，許多中小工廠很早意識到自己不能只靠出口一條腿走路，要打開國內市場，但受限于不了解國內市場經濟，尤其是ToC 端以及電商的運營模式。如果他們自己搭建團隊，人工成本和試錯成本都比較高。京喜自營希望幫中小工廠解決除生產商品外的一系列繁瑣流程，“對他們來講上手門檻低，嘗試的意愿也比較高。”

一生產手套的工廠負責人告訴《鳳凰WEEKLY財經》，原本其美國訂單能占到產能的40%，受現階段美國關稅政策影響，相關訂單已呈現停滯狀態。目前，他正配合京喜，希望通過出口轉內銷把庫存清掉。

“國內和國外產品標準基本一樣，不需要有什么修改，主要是尺碼不同，國外版型手套要比國內大一些，把產品稍微做一些調整就可以了。” 該廠家表示，目前一天出貨量保持在3萬至5萬單，之前的庫存基本上已清完。

另一雨傘商廠家遇到同樣問題，據他介紹，之前有30%的訂單產品滯留在倉庫，價值近百萬元，客戶預付金和產品全不要了。入駐京喜后，他也在嘗試將出口產品轉內銷，銷量從一天幾百單，已經慢慢增長到一天一兩萬單，“我覺得（這些庫存）應該很快就銷完了。”

外銷商家能否在國內生存，也取決于他們的產品能否真正適應國內市場。

京喜自營負責人認為，廠商需要的是常態化的、確定性的產能，京喜利用平臺數據會參與共同選品、定品，“一些出口商品并不完全適合國內市場，我們也會基于平臺大量消費數據，幫助廠商重做市場調研，更直觀且敏銳地捕捉到什么產品是適配的，什么地方有機會調整，不僅成本更有優勢，消費者到手價也會更合理。”