董明珠“海歸間諜論”，企業家認知困局下的文明倒車
文/葉雨秋

2025年4月，格力電器董事長董明珠在股東大會上拋出“絕不用海歸派，海歸派里有間諜”的言論，猶如一枚深水炸彈，將中國制造業轉型期的深層矛盾暴露無遺。這位年過古稀的“鐵娘子”，本應成為傳統產業升級的燈塔，卻因極端言論淪為輿論場中的“小丑”，其背后折射的不僅是企業家個體的認知局限，更是中國制造業在全球化浪潮中面臨的價值觀撕裂。
一、言論荒誕性：從企業決策到社會分裂的嬗變
董明珠的“海歸間諜論”本質上是將企業用人策略異化為群體污名化的政治化表達。她將海歸群體與“間諜”直接掛鉤，這種“寧可錯殺一千”的邏輯，既違背了現代企業的人才治理規律，更觸碰了社會公平的底線。數據顯示，中國79.3%的碩士學歷海歸年均納稅額超50萬元，華為5G標準制定團隊中30%成員擁有海外教育背景，這些事實足以證明海歸群體對中國科技發展的貢獻。然而，董明珠卻選擇用“間諜”標簽否定整個群體，這種非黑即白的二元對立思維，與現代社會的多元包容價值觀背道而馳。
更值得警惕的是，此類言論正在制造社會分裂。當一家千億級企業的掌舵者公開排斥特定群體時，其示范效應可能引發連鎖反應。正如新京報評論所指出的，這種“寒蟬效應”將加劇留學群體回流的心理障礙，甚至可能被境外勢力利用，成為抹黑中國人才政策的素材。董明珠的言論已超越企業決策范疇，演變為一場價值觀的公共危機。
二、認知困局：傳統制造業領袖的思維桎梏
董明珠的偏執言論暴露出傳統制造業領袖的深層認知矛盾。一方面，她固守“本土化人才戰略”的成功經驗，格力1.3萬名工程師中海歸占比不足0.5%，通過“格力班”孵化出22項國際領先技術，這種封閉體系確實在空調領域構建了技術護城河。但另一方面，這種路徑依賴正在成為創新的枷鎖。當華為以全球化人才網絡驅動5G技術突破時，格力仍深陷“技術潔癖”的自我催眠——其芯片業務利潤率僅20%，遠低于華為海思的50%，這種技術代差背后正是人才結構的短板。
更深層的危機在于，董明珠將企業安全焦慮簡化為對特定群體的排斥。她以“安全”之名行“排外”之實，卻忽視了技術安全的本質是制度建設而非身份篩選。華為通過嚴格的背景審查、知識產權隔離機制、技術沙箱等制度設計，既吸納全球人才又保障安全，這種治理智慧與董明珠的“閉門造車”形成鮮明對比。當董明珠沉迷于“本土培養”的舒適區時，中國制造業的全球化競爭已進入“人才爭奪戰”的下半場。
三、文明倒車：企業家精神的異化與價值失范
董明珠的“小丑化”本質上是企業家精神異化的縮影。她將企業家IP異化為個人權威的展演場，從格力手機開機畫面的“董明珠大頭貼”到“玫瑰空調”的家庭藝術品定位，再到如今品牌與個人IP的深度綁定，這種“人格化品牌實驗”正在吞噬企業的戰略理性。珠海銀隆收購案因董明珠獨斷虧損18億元的教訓尚未遠去，如今“健康家”戰略的過度擴張已讓投資者憂心——若董明珠退休或遭遇輿論危機，格力是否面臨品牌價值的斷崖式坍塌？
更令人憂慮的是，這種個人權威崇拜正在解構現代企業治理體系。對比蘋果通過制度設計淡化創始人影響、任正非強調“一杯咖啡吸收宇宙能量”的開放姿態，格力的“人治色彩”愈發顯得與時代脫節。當董明珠將“海歸間諜論”包裝成民族主義敘事時，她實際上在濫用企業家的話語權，將企業決策升格為社會價值觀的裁判。這種行為不僅違背《就業促進法》的公平原則，更與“聚天下英才而用之”的國家戰略背道而馳。
四、破局之道：在開放與安全間尋找平衡
解開董明珠拋出的“海歸死結”，需要構建更精細化的制度設計。第一，應建立“技術安全認證體系”，對涉及核心技術的崗位實施分級審查，而非對特定群體進行身份排斥；第二，借鑒清華大學“海歸導師制”，推動國際視野與本土經驗的深度耦合，例如美的集團通過設立海外研發中心，實現“本土團隊主導+海歸專家顧問”的協同創新；第三，完善“海歸創業保險”等政策工具，降低企業用人風險，例如蘇州工業園區為海歸創業項目提供技術侵權險，既保障企業利益又消除人才顧慮。
更深層的變革需重塑企業家精神。真正的產業自信不在于人才來自哈佛還是清華，而在于能否構建“讓全球智慧為中國所用”的制度體系。任正非提出“用全球人才對抗全球競爭”，曹德旺在福耀科技大學建設中強調“引進世界級教授”，這些實踐證明：開放包容不是軟弱，而是更高維度的戰略自信。當董明珠們仍在筑墻時，世界正在獎勵那些拆除邊界的人——寧德時代憑國際化團隊登頂動力電池王座，特斯拉上海工廠通過中外工程師共創奇跡，這些案例揭示著未來競爭的本質：人才無國界，創新無藩籬。
五，企業家該以何種姿態擁抱文明？

在全球化4.0時代，企業家的歷史使命已從“制造產品”升維至“構建文明”。董明珠的“海歸間諜論”猶如一記警鐘，提醒我們：當企業家將個人偏見凌駕于文明共識之上時，其代價不僅是企業的戰略誤判，更是整個社會創新活力的損耗。中國制造業的突圍之路，不在于制造更多的“技術孤島”，而在于以制度自信擁抱全球智慧。唯有拆除認知的高墻，以開放包容的胸襟匯聚八方英才，方能在百年變局中書寫“中國制造”向“中國創造”躍遷的新篇章。