未來，也許越來越多老年人“養老”這件事是非常接受，甚至是滿懷期待的。

銀發人居的終極目標不僅是商業成功，更是社會文明的升華。

日本是全球老齡化最嚴重的國家之一，他們在適老化改造上積累了豐富的經驗。比如，東京的“巢鴨商業街”曾以老年專屬服務聞名，但因為沒能跟上新一代老年人的需求變化，逐漸衰落。

巢鴨商業街

中國銀發經濟雖起步晚，但潛力和價值巨大。聚焦“銀發人居”這一概念背后，其意義不可小覷：

對于商業價值來說，不僅是激活老年消費力，更是盤活存量房產的抓手。

顯然，銀發經濟已經呈現“星火燎原”之勢，將成為我國經濟社會發展中的重要領域。

這次銀發人群的定義從外部來看，順應了消費升級背景下，中國人對品質生活的向往；而從內功來看，來源于中房協對供應鏈、技術、產業的極致把控和對銀發人群需求的深度洞察。

中國房地產經過30年發展已進入存量市場，據不完全統計，目前存量房市場容量約5.5億-6億套，尤其在商業、辦公、產業園區的物業空置率更高。如果能通過存量物業改造，建老年公寓和養老院，發展銀發產業，就是盤活存量物業的一條非常好的實現路徑。

不僅如此，還將帶動銀發經濟十大產業協同發展，成為銀發地產的延伸與升華——這意味著，未來幾年養老產業有望進入爆發期，銀發地產、銀發服務、銀發科技等銀發經濟細分領域的市場需求也有望進一步釋放，而商業地產開發商和品牌們在老年消費賽道上，勢必大有可為。

對于社會價值來說，更是集中力量辦大事。

難能可貴的是，這次大會并不只聚焦于房地產領域，比如在圓桌會談上，有圍繞物業與養老的融合模式展開的研討、還有嘉賓們從專業視角各抒己見，為行業發展提供了新思路。

同時揭曉了“中國銀發人居2024年度經典案例推薦” 及展示推薦項目及服務運營商——這些頭部榜樣不僅代表著他們一起為老年人的幸福感而努力，更代表著那些好品牌，擁有更多被看見的可能。

周忻專門提到，“未來5年，我們一起關注四個方向：養老公寓、旅居產業、市中心存量改造和居家養老，建設一批明星產品、培育一批連鎖品牌、打造一批康養典范。”

通過整合，將這些更多房地產開發、物業服務在養老服務方面深度融合打通連接起來，就能成為最了解老年人需求的人，進而反向倒推它大家攜手打造一個更加和諧、溫暖且充滿人文關懷的社會環境，才能讓每一位老年人都能在其中安享幸福晚年。

這就是商業向善的終極本質：

并非傳統的企業做公益，而是企業具有利他精神，借助商業力量解決社會問題和養老問題，并通過創造社會價值實現經濟價值。

如今，銀發人居正站在政策紅利與市場剛需的雙重風口，這既是企業跳出內卷，找到新增量的戰略機遇期，更是履行社會責任的使命。

只有上下游企業們愿意主動擁抱銀發經濟，讓每個老人都能享有尊嚴、舒適、豐富的晚年生活。

未來，老齡化不是終點，而是新商業模式的起點。