2025年,全球醫藥健康產業的風云變幻。隨著關稅壁壘的升起和國際關系的緊張,醫藥行業的供應鏈和市場環境變得更加復雜… …特朗普政府一系列懸而未決的政策,進一步增加了行業的不確定性。
然而,醫藥健康產業一直是全球化的典范。國際間協作緊密,技術與資源開放合作,全球供應鏈高效協同,將創新藥物和療法遞送到患者手中。當下高效率、低成本的全球合作模式,是產業多年以來專業分工的結果,并非一夕之間可以改變。
盡管,世界仍將充滿不確定性,機遇與挑戰共生,但已經歷過2024年“狼來了”考驗的藥明康德,在新的一年里已更加從容和自信。
逆流而上,藥明康德再一次“超越想象”,交出了亮眼的答卷。
01
超越預期:一季度訂單與利潤“開門紅”
過去幾個月外部的環境跌宕起伏,但藥明康德2025年一季度的收入與利潤均重回雙位數增長,超越了外部的預期。
整體營業收入96.55億元,同比+21.0%;經調整non-IFRS歸母凈利潤同比增長高達40.0%;更難得的是利潤增速遠高于收入增速,幾乎翻倍,意味著藥明康德沒有犧牲利潤換取營收,其高質量的利潤模式,在多變的局勢下也能夠一如既往。
更為引人矚目的是,藥明康德在手訂單在第一季度再度攀升,已高達523.3億元,同比增長高達47.1%。可見關稅的陰影并未對藥明康德造成實質影響,客戶依然在持續下單,藥明康德在全球產業鏈中的競爭力和不可替代性不言而喻。
藥明康德也表示,公司目前將維持年初制定的全年業績指引不變,即預計2025年持續經營業務收入將實現雙位數增長,同比提升10%-15%,公司整體收入也將直達415-430億元。
藥明康德一向對全年經營情況素來有著精準的預判。2025年目前才過去四分之一,藥明康德手握523.3億元的在手訂單,這一數字已超過全年業績指引,一季度營收與利潤表現是個好的開頭,成為了管理層“說到做到”的底氣。
02
從容應對:在不確定性中把握確定性
據美國藥品研究與制造商協會(PhRMA)的統計,在美國,從0開始建設一座新工廠動輒花費20億美元,貿然高昂的投入所承擔的風險不言而喻;更重要的是,需要數年的時間進行配套設施建設,從設計到土建、設備安裝、FDA審計、工人培訓、投產,5年時間是最短的,大部分藥企一般都要花個7、8年,而特朗普的任期只有4年。
盡管特朗普持續施壓,引導“制造業”回流,但可以確定的一點是,醫藥的供應鏈轉移并不容易,絕非短期內能夠實現。
藥明康德向外界傳遞了信心,表示:公司過去幾年不斷優化采購供應鏈體系,同時抓精細化管理和運營,提高效率;在大環境不確定的狀態下,公司抓住客戶對賦能需求的確定性,最大程度降低外部帶來的影響。
而事實證明,藥明康德確實充分把握住了客戶的需求,從實際收益上已有所體現。
2025年一季度,藥明康德在美國區域的營收增長超過28.4%,在歐洲也有超過26.2%的增長,增幅均創出了新高,超過2024年全年水平,在日本,韓國及其他地區也保持了正向的增長。
藥明康德的運營網絡遍及全球,覆蓋亞洲、歐洲、北美等地,并在持續拓展中。目前,在中國,藥明康德正在持續推進泰興多肽產能建設;在美國,特拉華州Middletown的制劑基地在建;在瑞士,Couvet基地擴大口服制劑產能,以及新加坡研發和生產基地已經動工,一期預計2027年投產。
這些戰略性投資和產能建設,可以更好地服務全球客戶并應對國際環境的變化。
同時,藥明康德在這些區域內已擁有廣泛且優質的客戶基礎,全球大型藥企,如輝瑞、強生、默沙東等均與藥明康德有長達二十幾年的合作。藥明康德長期建立的“質量-成本-效率”優勢,也更是贏得了許多以創新為主的Biotech——“長尾客戶”的信任。
在醫藥研發的賽道上,藥企與CXO的“搭檔”關系往往頗為穩固。
這一方面源于長久合作下的深度默契,雙方對彼此業務模式、戰略目標了如指掌,能高效配合,減少磨合成本與風險。藥物研發生產本身的連續性和嚴謹性,一旦變更所需的時間成本、風險成本以及監管成本,影響都難以估量。
另一方面,優質的CXO憑借專業能力,在藥物研發各階段展現出高水準,能夠助力藥企攻克難題。行業中優質的CXO資源其實并沒有那么多,藥明康德是少有的能夠覆蓋藥物研發生產全流程的CRDMO(合同研究開發生產組織)。
03
內生增長:CRDMO模式成為“破局之鑰”
藥明康德在一季報中表示,“持續穩健的業務增長主要得益于公司獨特的‘一體化、端到端’CRDMO業務模式。”CRDMO模式正是其二十多年以來傾力打造的“成功密鑰”。
這種模式牛在哪里?簡單來說,就是“一個人、一張紙、一支筆、一個好的想法就可以做新藥研發”,其他都可以交給藥明康德,大大降低了新藥研發的門檻。
多年前,藥明康德就著力打造了這種模式,對產業而言,就是創新變得更容易起跑了,更多的科學家和有經驗的創業者,都可以參與到新藥研發中來。這也是藥明康德在全球創新型中小型公司快速崛起的那幾年,能夠迅速占領增量市場,贏得超過6000家活躍客戶的深層次原因。
藥明康德的CRDMO模式在整個新藥開發流程中具有“一體化” “端到端”服務能力,全面覆蓋從藥物發現階段的靶點驗證,到臨床前研究、生產工藝開發,再到商業化生產,并且具有突出的“質量-成本-效率”優勢,做項目“多快好省”。
當客戶項目在藥明康德平臺上運轉時,通過對復雜的工序和研發測試環節進行全局化的時間和流程管理,就可以實現在R-D-M多個業務板塊間高效協同,從而幫助客戶縮短研發周期,將自身效率轉化為一張充滿外部競爭力的“王牌”。
CRDMO的模式還具有極高的含金量,為藥明康德提供了很多“內生”的增長點。
高效持續地獲取后期高凈值的項目,正是其中之一。
在藥明康德平臺上,早期的R階段目前有超過46萬個分子,意味著藥明康德鎖定了大量未來潛在的“爆款”,然后,通過R-D-M的“漏斗管線”,可以逐步從早期向后期轉化,逐級沉淀。
隨著這些分子的研發越往后推進,單個分子所需的服務就越可觀。比如臨床前和I期,客戶給予的單子可能是克級,而到了三期就會達到公斤級,商業化甚至可以達到噸級。一個商業化訂單的金額可能是臨床前的成千上萬倍。
把項目“從小跟到大”,如今藥明康德這種模式轉化的分子價值和數量已極為穩定,進入了收獲期。在一季度,藥明康德D和M階段新增了203個分子,其中,R到D轉化的分子有75個,占比已超過1/3。
這種內生的增長性,使得藥明康德的業務更具抵抗周期波動的韌性,因為,無論外界是否短期“遇冷”,藥明康德平臺上依然會有源源不斷的項目進入后期,成為藥明康德“有質量的利潤”的重要來源。
目前,藥明康德平臺上高價值的后期項目包括75個商業化項目, 82個臨床III期項目,其中,商業化和臨床III期在2025年第一季度合計增加5個項目。要知道,這5個項目僅是一季度的增量,去年FDA全年批準的小分子新藥總計也才31個。
04
戰略遠見:把錢花在刀刃上
當行業面臨周期挑戰時,能保持成長的韌性,抵抗外界波動的企業,往往有著極為富有戰略遠見的管理層,以及內部精細的運營管理。
“藥明康德的成功在于其獨特的戰略眼光和強大的執行力。”一位資深醫藥行業分析師表示,“在全球化的逆流中,它不僅穩住了陣腳,還尋得了新的增長點。”
聚焦高附加值領域,多極布局開辟新大陸,這種柔韌的戰略調整能力,恰是藥明康德在震蕩中持續領跑的核心密碼。
洞察行業的發展趨勢,提前進行產能布局,藥明康德一直都能“把錢花在刀刃上”。
早在2018年,藥明康德就洞察先機,提前儲備多肽產能,把握住GLP-1減肥藥的“風口”,才能拿下行業GLP-1的超級大訂單。
從一季報來看,藥明康德對產能建設和投放的時機都把握得非常精準,創收的能力也體現在高速增長的業績中。
2025年3月,常州及泰興原料藥基地均以零缺陷成功通過FDA檢查;預計2025年底,小分子原料藥反應釜總體積將超4,000kL;多肽固相合成反應釜總體積將達到100,000L。
在持續放量的產能牽引之下,藥明康德僅化學業務第一季度就實現收入73.9億元,同比增長32.9%,經調整non-IFRS毛利率持續提升至47.5%。藥明康德在財報中表示,這是得益于生產工藝持續優化,以及臨床后期和商業化項目增長,帶來的產能效率不斷提升。
此外,隨著新增產能快速爬坡,專注于寡核苷酸和多肽的TIDES業務,在一季度收入同比增長了187.6%,在手訂單同比增長105.5%,客戶數量也在快速攀升中。
2025年,藥明康德依然把目光放遠,聚焦CRDMO主營業務,集中資源深耕高增長領域,并持續深化全球建設,新加坡、瑞士、美國特拉華等地的產能建設都已在推進,預計在全年資本開支達到70-80億的情況下,仍然能保有40-50億的自由現金流。
藥明康德在全年資本開支翻倍的同時,也能擁有健康的財務表現,有充足的資金和能力進一步支持未來的戰略遠景,也可以從側面看出公司運營管理的效率和財務的整體韌性。
不僅如此,藥明康德的管理層也愿意在自身發展的同時,不斷回饋一路的“同行者”。
今年的3月和4月,藥明康德已經開展了兩次10億元股份回購計劃,疊加2024年累計30億元的回購注銷,藥明康德在16個月內已宣布回購總額達50億元,充分維護公司價值和股東權益。
此外,藥明康德還將2024年全年利潤的30%(~28.4億)作為現金分紅,再額外派發10億的2025年特別分紅,還將增加2025年中期分紅,真金白銀地回饋投資者。
目前,藥明康德2025年第一季度經營現金流非常充沛,同比增長了41.8%。今年,藥明康德還將繼續通過錨定營收里程碑,開展H股信托員工激勵計劃,為公司的長期發展激勵和保留人才,聚力蓄勢。
周期總是暫時的,好的企業都是長期主義者。在醫藥創新的馬拉松賽場,真正的贏家永遠屬于那些提前預判彎道并做好準備的選手。而藥明康德,已然為下一場沖刺做好了準備。隨著增長引擎全面發力,加之全球化產能階梯式釋放,藥明康德有望在2025年交出一份更具含金量的成績單。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.