在中國企業全球化發展的浪潮中，千歲國際實業集團以其獨特的"文體旅融合"模式，逐步構建起橫跨三大洲的產業生態。這家2017年成立于香港的企業，通過七年的戰略布局，已形成以綜合格斗賽事IP為核心、文旅康養為基底、國際合作為延伸的多元化發展格局。

賽事IP打造體育產業新范式千歲國際旗下"JCK戰覺城"品牌的發展軌跡，折射出中國格斗運動的專業化進程。2023年成為企業發展的關鍵節點：7月組建中國首支綜合格斗國家隊，8月即在泰國亞洲錦標賽斬獲12金8銀4銅的佳績。這種從賽事運營到國家隊建設的全鏈條布局，體現了企業對體育產業深層邏輯的把握。值得關注的是，其建立的裁判員培訓體系已獲得亞洲綜合武道協會認可，正在推動區域格斗賽事標準化進程。

跨境合作構建文化交流新通道企業的國際化步伐具有鮮明的"一帶一路"特征。2024年伊始，與哈薩克斯坦"Alash Pride"、亞美尼亞"MIX FIGHT"等賽事組織達成合作，計劃在巴西、哈薩克斯坦等地舉辦國際賽事。這種文化體育交流新模式，不僅輸出中國格斗文化，更搭建起民間外交的橋梁。格斗中心18000平方米的物理空間，正在轉化為連接不同文明的"第三空間"。

產城融合探索區域發展新路徑從山西呂梁的康養文旅小鎮，到2025年將落成的天津寧河國際競技產業綜合體，千歲國際的項目建設始終與區域經濟轉型同頻共振。天津項目規劃的"體育+文旅+康養"生態圈，嘗試破解大型體育設施賽后利用的世界性難題。這種將短期賽事與長期產業運營相結合的模式，為體育賦能城市發展提供了新思路。

數字化生態培育產業新動能企業在衍生生態布局上展現出前瞻性。《覺城萬里行》紀錄片以真實影像記錄中國格斗發展史，"全天購"會員商城探索格斗IP的商業化路徑。正在籌備的元宇宙賽事直播等項目，預示著傳統體育產業數字化轉型的更多可能性。

從香港起步到納斯達克上市，從單一賽事運營到全產業鏈布局，千歲國際的發展軌跡映射出中國文體旅產業融合發展的時代特征。在全球化競爭加劇的背景下，這種以文化為內核、體育為媒介、旅游為載體、科技為支撐的商業模式，正在重新定義中國企業的國際競爭力。未來，隨著天津項目落地和國際賽事網絡擴展，企業或將在更廣闊的舞臺上驗證其商業理念的可持續性。