2025年4月25日,五糧液發布2024年度及2025年一季度財報,營收與凈利潤雙增的數據背后,一場由內而外的營銷體系變革正成為行業關注的焦點。
財報顯示,2024年度公司實現營收891.75億元,同比增長7.09%,歸母凈利潤318.53億元,同比增長5.44%;2025年一季度實現營收369.40億元,同比增長6.05%,歸母凈利潤148.60億元,同比增長5.80%,連續十年保持穩健增長。《酒業財經》認為,這組數據的深層意義,不僅在于數字的延續性,更在于其背后營銷體系重構帶來的效率質變。
在白酒行業渠道庫存承壓背景下,五糧液2025年初啟動的營銷體系變革,堪稱一場刀刃向內的自我革命。通過將原五品部、27個營銷大區整合為酒類銷售公司,并劃分北部、南部、東部三大片區,決策鏈條從“總部-大區-省辦”三級壓縮至“總部-片區”兩級。這一調整使市場響應速度提升,季度營銷策略落地周期大為縮短。
更深層次的變革體現在人事管理上。酒類銷售公司聘任3位分管營銷的股份公司副總經理,27個營銷大區由片區領導直管,打破過往層級冗余的桎梏。全員績效考核體系引入“動態人崗適配度”指標,要求“彎下腰、俯下身、早出工、多下田”,推動各項營銷政策落到實處。
這場組織變革的成效直接反映在渠道管控力上。通過停貨減量策略,使傳統渠道庫存周轉天數優化,直銷渠道銷售額占比提升。更值得關注的是,終端直配模式在20個試點市場的推行,使經銷商倉儲成本下降,物流損耗率降低。這種“精準投放”能力,為后續價格體系穩定奠定基礎。
在品牌傳播領域,五糧液交出了一份現象級答卷:春節檔全網累計168億次品牌觸達量、1.25億人次參與的“和美好禮”抽獎活動、1.9億微博話題量,這些數字背后是品牌年輕化戰略的系統性突破。與央視春晚、湖南衛視跨年晚會的深度合作,并非簡單的硬廣投放,而是通過“節目植入+互動抽獎+社交裂變”的三位一體模式,將品牌價值植入文化消費場景。
更具戰略眼光的是對社交平臺的深耕。小紅書平臺的創意Vlog及表情包設計大賽,吸引Z世代用戶產出巨量原創內容。這種“用戶共創內容”的模式,使品牌在年輕群體中的認知度迅速提升。
文化IP的深度開發同樣值得關注。依托央視《禮儀中國》節目,五糧液針對追求文化內涵與藝術價值的消費需求,提檔升級了祝君一帆風順系列、老酒系列、月滿人圓節慶紀念酒三款文化酒新品,將白酒從消費品升維為文化載體。
有業內人士表示,五糧液正不斷滿足個性化、時尚化、年輕化的新需求,著力構建高端化新動能,其文化酒產品線毛利率比高傳統產品線顯著提高,印證了“文化溢價”在高端市場的可行性。
五糧液2025年一季度最富創造力的突破,在于對白酒消費場景的重新定義。“步步高五步品酒法”的推出,構建起“觀色-聞香-品味-悟格-感美”的感官評價體系,通過線上線下結合的品鑒會,讓消費者從“喝酒”進階到“懂酒”。參與品鑒會的消費者復購率與客單價大大提高,證明體驗式營銷對消費升級的催化作用。
婚宴場景的創新更具戰略價值。通過五糧液玫瑰婚典全球新人征集活動,將第八代五糧液與“百年好合”的儀式感深度綁定。活動上線三個月吸引8萬消費者參與,帶動了婚宴渠道銷量同比增長。這種“情感營銷”不僅鞏固了傳統場景,更通過社交媒體上的“幸福曬單”形成二次傳播。
更深層的變革在于消費場景的數據化運營。通過掃碼抽獎活動積累的消費者畫像數據,五糧液構建的私域流量池,使新品研發的消費者需求匹配度大幅提升。這種“場景-數據-產品”的閉環,正在重塑高端白酒的價值鏈。
在行業調整周期中,五糧液的財務表現彰顯出頭部企業的戰略定力。2024年70%的分紅率、223億元現金分紅總額,不僅兌現了對股東的回報承諾,更傳遞出管理層對現金流質量的信心。疊加大股東五糧液集團連續增持(累計達10-15億元),資本市場用市盈率表達了對公司治理能力的認可。
研發投入的持續加碼則是另一大亮點。2024年4.05億元的研發費用,同比增長25.85%,重點投向風味物質圖譜、智能釀造等前沿領域。研發團隊中碩士及以上學歷占比達64%,年輕化與高學歷化趨勢,為“品質工程”提供智力支撐。充裕的現金儲備(1385億元),更賦予公司戰略騰挪空間。在行業并購窗口期來臨之際,五糧液既可通過技術并購補強釀造工藝,也能通過渠道并購整合區域市場,這種“進可攻、退可守”的財務結構,正是穿越周期的底氣所在。
《酒業財經》認為,五糧液2024年度及2025年一季度財報,揭示的不僅是數字的增長,更是一場關于高端白酒價值重構的深刻實驗。
從扁平化組織帶來的渠道效率躍升,到社交裂變催生的品牌年輕化,從品飲場景再造觸發的消費升級,到研發投入構筑的品質護城河,這些戰略舉措共同指向一個目標:在存量市場中開辟增量價值。當行業陷入“量價博弈”的困局時,五糧液用體系化創新證明,高端白酒的競爭終將回歸品牌價值與消費者體驗的本質。這種以變革驅動增長的范式,或將為行業突圍提供更具普適性的解決方案。
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