四川
長期以來，京東的“次日達”服務是其最重要的差異化賣點之一，覆蓋全國大部分主流城市和廣大鄉鎮地區。然而，2025年4月14日，美團基于自身成熟的配送網絡，在全國2800個區縣推出“美團閃購”，正式將“30分鐘到家”服務推向多品類商品。該模式本質上是“用外賣的形式做零售”，以滿足消費者對即時性、便利性的剛需。這對京東賴以建立的“次日達”時效優勢造成重大威脅。
試想，“30分鐘達”與“次日達”二者對消費者而言肯定前者更有吸引力，若京東不及時應對，便面臨流失核心用戶和市場份額縮水的風險。因此，這就給京東提供了一個入局緊迫的要求，即：自救。
然而截至2023年，美團外賣市場份額約65%，餓了么約33%，其他平臺僅2%。面對美團已經相對成熟的體系和用戶的使用習慣，京東此時加入市場，必須能夠足夠吸引消費者、騎手和商家。換而言之，提供足夠的好處，讓這三者愿意重新建立一個以京東外賣為中心的消費習慣。
因此，對消費者提供百億補貼大額餐補優惠券，以及外賣訂單超時20分鐘以上全部面單等。對騎手，提供五險一金等。對商家，免入駐傭金，要求京東外賣本身凈利潤率不高于5%等。
這場競爭不禁讓人想到了當年美團外賣和餓了么的大戰。對消費者而言，多競爭總好過單寡頭。若是某一家獨大，完全掌握了定價權，消費者就要付出更高的成本。而且單一寡頭缺乏外部壓力，其創新動力往往不足。
對于目前的各種高額補貼是否能夠長久，核心點就是企業不可能一直虧錢。在初期的搶人大戰后，最終還是要回歸到日常的真正的品質的競爭。優勝劣汰是不變的自然法則。
所以，非常期待也希望在京東加入“外賣”戰局后，外賣整個行業的品質能夠更上一層樓。
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