北京
來源：中國新聞網
中新網大慶4月29日電 (鄒莉娜)“管線接口磨損處滲油了！”28日6時許，中國石油大慶油田井下作業分公司修井一大隊107隊施工現場，小班員工曹云龍檢查設備時，發現液壓管線因高頻運動磨出了鼓包。此時司機長正在倒班休息，若按舊流程等他上井，至少要耽誤半小時生產。
井下作業分公司修井107隊黨支部書記周佰龍正在用紅色網格開展培訓 鄒莉娜 攝
“試試紅色網格！”曹云龍掏出手機，給網格內的安全管理“監督員”趙洪峰發去現場照片。5分鐘后，趙洪峰帶著備用管線小跑著趕到井場，兩人配合著拆卸舊管、安裝新件，10分鐘后液壓系統重新轟鳴運轉。“以前處理這類問題得層層等，現在網格里的‘應急鏈’就在身邊。”曹云龍抹了把汗說，井臺上常備的應急配件，正是網格管理清單里的“規定動作”。
這個“十分鐘搶修”的場景，折射出修井107隊“紅色網格”的精細脈絡。針對流動施工特點，他們織密了一張“2+4+6”的立體網格：隊長與支書擔任雙網格長，4個施工平臺劃分為固定責任區，安全監督員、技術指導員等“六大員”像神經末梢般嵌入每個崗位。就像當天處理管線滲漏，趙洪峰既是技術員，也是網格線上的“安全哨”，這種“一崗雙責”模式讓問題發現與處置的“時間差”大幅縮短。
在大慶油田井下作業分公司修井一大隊107隊施工現場，一本《紅色網格工作手冊》攤開在案頭，精準劃分網格員管理區域及崗位責任，責任卡片、任務清單明確，實現各崗“無縫銜接”“快速切換”。
如今在修井107隊，紅色網格治理模式也為基層管理帶來一些創新，如針對疑難井治理復雜工序和技術瓶頸，創新網格工序專責承包制；聚焦“六大員”規定動作和網格“自選動作”，建立紅色網格積分制考核標準；將紅色網格云平臺與小隊數智化生產管理系統融合關聯，全面串起各生產要素，帶動整體施工效率提升。(完)
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