你有沒有想過，職場里那些成天“手滑”搞砸工作的老油條，或許才是真正的聰明人呢？他們隨手一摔那咖啡杯，漏洞百出的表格，那永遠延遲的進度，其背后藏著一整套精密的人性博弈。

而你正被這場暗戰，一步一步地逼成了“接盤俠”。

老張在部門，已經干了八年之久。每次當領導布置任務的時候，他不是把數據不小心算錯了小數點，就是“不經意地”刪掉了關鍵文件。

神奇的是，領導轉頭，就把那活兒，扔給了新人小王，與此同時還拍著他的肩膀，說著“能者多勞”。

兩年過去了，小王手里，攢著差不多，三個人的工作量。可老張卻能，按時打卡下班，接著去接孩子，到了年底績效評價時，竟然達到了B+。

這類荒唐的戲碼，每天都在辦公樓內不斷上演。據統計顯示，有67%的職場人士，曾經經歷過所謂的“甩鍋式工作轉移”這種現象。

在此之中，有43%的人最后決定通過辭職的方式來破解這一困境。

這幫老油條早摸透了游戲規則。他們專挑那些事務性的工作，進行擺爛；不過卻在領導的眼皮底下，死死地磕著核心業務。

就像流水線上的那位老師傅，故意地把擰螺絲這個活兒干得十分稀碎，進而逼著監工不得不把技術圖紙交到他的手中。

等你反應過來，人家早成了不可替代的“關鍵先生”，而你還在幫人收拾Excel表格的爛攤子。

這種策略，比宮斗劇還要狠——它既不用去進行正面的沖突，又能夠把對手牢牢地困在那些瑣事的泥潭之中。

對付這種職場刺客，硬剛是最蠢的選擇。你見過哪個高手在擂臺上和對手拼蠻力？真正的高手都玩四兩撥千斤。

下次領導又把那“爛攤子”推過來，先笑著，接住這顆“燙手的山芋”，之后轉頭，便端著咖啡，敲響了領導的辦公室門。

“王總，這月我已經接手了三次李哥的活兒，您看我這手頭項目進度。”

話不用說完，領導心里那桿秤早就歪了，這時候再遞個臺階：“要不您和李哥聊聊？我怕耽誤了大事。”三句話，既表了忠心又點了火，還不用當惡人。

但光會打太極還不夠，得學會在那制度的鋼絲之上跳舞。

某互聯網大廠的項目經理曾分享過其獨特之招：每當被迫承擔責任，接鍋之時他便會在部門群中@所有人說道：“經領導安排，原本由李工負責的XX項目，現已轉交予本人，相關進度將會于每日17點同步至群內。”

這招直接把暗箱操作，晾曬在了陽光下，既讓領導，能夠看見你的執行能力，又給那些甩鍋的人，套上了緊箍咒。

數據顯示，采用公開透明策略的職場人，被持續甩鍋的概率下降52%。

這場職場暗戰，最為吊詭之處在于，你以為自己在與老油條進行斗法，不過實際上，你是在同人性的弱點展開博弈。

那個總把工作搞砸的同事，或許正看著加班至凌晨的你露出冷笑——須知他十年前亦是這般度過的。

而端坐辦公室的領導，何嘗不是在用你們的相互制衡穩固權力？

就像古羅馬的角斗場那樣，觀眾席上的那些貴族們，始終是需要新的那種血腥的戲碼。

當你終于學會用60分力氣做邊緣工作，留足彈藥攻克核心項目時，恭喜你也成了別人嘴里那個“該死的老油條”。

所以下次再碰到同事“手滑”搞砸工作，別急著罵街。想想看要是把用來加班擦屁股的時間，拿去研究公司最新戰略方向，或者和關鍵客戶吃頓飯，哪個更能讓你跳出這個死循環？

職場這場馬拉松，從來不是比誰接的鍋多，而是看誰能把別人的絆腳石踩成自己的墊腳石。你說是不是這個理兒？

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