臨近五一假期，為保障節日安全生產形勢的穩定，檢驗前期防汛備汛開展情況，地鐵集團組織安全生產專項檢查。集團領導帶隊，分組深入一線督查安全、防汛工作。

4月28日，集團黨委書記、董事局主席張軍對地鐵4號線二期錫士路站施工現場和慧行公司出租車業務開展安全檢查。在建設工地，張軍詳細檢查了危險作業起重吊裝的安全保障措施，查看了項目防汛應急物資準備情況；在慧行公司，了解了駕駛員安全運營培訓工作。張軍指出，當前要加強地鐵安全生產精細化管理，聚焦防汛重點任務，多督促、多暗訪，壓實各級責任，確保防汛任務落細落地。

黨委副書記、總裁潘海剛前往地鐵5號線湖濱路站和潤豐項目施工現場開展安全生產專項檢查。潘海剛檢查了罵蠡港回填區域加固施工、防汛應急準備及潤豐項目施工現場吊籃作業和消防安全管理。潘海剛強調，要全面實施安全風險管理條例，加強風險辨識管控，推動重大事故隱患動態清零，保障地鐵平穩度汛。

黨委副書記、工會主席周茂慶前往5號線解放南路站施工現場開展安全生產專項檢查。在施工現場，周茂慶檢查了換乘節點加固區施工作業、監理大綱與細則的落實情況，強調參建單位在五一期間應合理安排工序，做好施工現場內部以及外圍的安全管理，為無錫市民營造安全、祥和的節日氛圍。

集團領導班子其他成員也分別帶隊對三陽廣場站、大劇院站等節日關鍵站點，無錫東站、吳都路站等防汛重點部位開展安全督查，部署節日期間安全防范工作，要求各公司深入排查整治安全隱患，強化汛期風險防范，提高惡劣天氣應對能力，督促落實節日值班值守。

地鐵集團各板塊聚焦自身業務，全面加強地鐵建設、地鐵運營、地下商業、物業服務等領域安全管控，精準排查風險，切實保障節日安全生產有序推進。

針對五一假期可能出現的客流高峰及極端天氣風險，地鐵運營明確節日期間值班值守、風險防控等重點工作要求，保障安全生產態勢平穩。同步編制《2025年勞動節運輸組織專項方案》，細化行車、客運、施工及票務等環節的應急管理措施，通過動態調整運力、強化設備維保、優化客流引導等方式，全面提升地鐵系統大客流應對能力。圍繞大客流疏導、設備運行、防汛應急等關鍵領域開展自查自糾，組織安全檢查，覆蓋安全教育培訓、崗位責任落實、消防防汛管理等10余項重點內容，整改隱患問題，實現風險閉環管控。

地鐵建設團隊立足各項目實際工況，科學編制勞動節期間管理人員24小時應急值守方案，聚焦基坑土方開挖支護體系穩定性、深基坑(槽)臨邊防護有效性、盾構區間管片拼裝精度控制及掘進參數動態監測等關鍵要求，實施“網格化+專業化”聯合巡查機制，通過強化安全文明施工標準化管控，實現安全隱患動態清零，確保假期施工全流程安全可控。

針對近期現場防汛工作，建設團隊以“防大汛、搶大險、救大災”為準則，構建“預警-響應-處置”三位一體防汛體系，完善氣象災害分級預警機制，細化人員轉移安置應急預案，組建專業化應急搶險突擊隊，開展防汛桌面推演與實戰化演練。針對低洼易澇區、雨水倒灌風險點實施專項防護措施，通過增設智能化監測裝置、優化排水管網布局等措施，將風險防控關口前移至隱患萌芽階段。

地鐵TOD各項目重點排查建設項目安全生產及文明施工管控情況、防臺防汛工作落實情況。項目人員檢查基坑安全管理、大型機械及特種設備、消防管理、流動車輛管理、交叉作業管理等風險較大的工序或施工環節，對外來人員管控、動火作業、吊裝作業、高處作業實施“提級管控”，確保所有安全措施得到有效執行。制定防臺防汛應急預案，配置砂袋、水泵等防汛物資，成立兼職搶險隊。各項目組織節前安全培訓與交底，持續開展早班會教育活動，加強內部隱患舉報獎勵機制建設，全面提高參建各方安全意識，為節日期間和后續的施工安全提供了有力保障。

地鐵資源經營團隊針對節日消費旺季特點，重點加強人員密集場所消防安全管理及燃氣管道設施巡檢，提前分析研判安全風險，加大檢查力度，強化節日期間值班值守，壓緊壓實各級安全責任。同步對運營配套附屬用房開展專項排查，重點檢查出入口防汛物資、排水設備運行情況、消防設施運行情況、用電安全等方面，針對高空廣告設施安裝維護作業實施安全管控，落實防風防墜安全加固措施。聯動各大商戶品牌完善應急預案體系，加強教育培訓演練，系統性提升全員安全素養及應急處置能力，持續完善安全生產管理體系。

地鐵物業團隊提前部署，在地鐵站點重點區域（站臺、換乘通道、衛生間等）增派安保及保潔力量，實現秩序維護與環境衛生全覆蓋；住宅小區方面，物業團隊對小區公共區域及設備設施進行了全面、細致的檢查與維護，確保各項設備運行良好；在公園景區，物業團隊組織員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和應對突發事件的能力。

五一假期將近，無錫地鐵集團將以更加有力的舉措，落實安全生產工作部署，讓安全之基更堅實、護航之網更緊密，為市民營造安心、舒心、放心的節日出行環境。

信息來源：無錫地鐵集團有限公司