《大明王朝1566》，嘉靖治下的朝廷，就是大明的大職場。

幾百幾千的官員，有人能輕松搞定領(lǐng)導(dǎo)，做事順風(fēng)順?biāo)挥腥藚s處處被領(lǐng)導(dǎo)為難，什么也做不好。

眾多官員中，要論起搞定領(lǐng)導(dǎo)的能力，就不得不提首輔嚴(yán)嵩。

60多歲才當(dāng)上首輔的嚴(yán)嵩，20年縱橫朝堂，一直不倒。

有人稱嚴(yán)嵩，為青詞宰相。

當(dāng)然20多年，他并不是靠青詞，和一味的媚上，才坐穩(wěn)首輔位置的。

那么他靠的是什么能力呢？

忠誠是底線

任何一老板用人的第一要素，就是忠誠。

沒有忠誠，再有能力，領(lǐng)導(dǎo)也不會重用。

嚴(yán)嵩以二十年首輔生涯，在嘉靖朝堂，書寫了"忠字當(dāng)頭"的生存法則。

劇中嚴(yán)嵩始終和嘉靖是一條心的，他所有的大決策，都是順著嘉靖的意思在辦。

改稻為桑，嚴(yán)嵩知道是一條死路，但他必須要為嘉靖去做。

改稻為桑失敗，朝廷需要錢，于是嚴(yán)嵩讓鄢懋卿南下巡鹽，他所作的一切都是為了解決嘉靖之所急。

嘉靖四十一年，正月十六晚上，嚴(yán)黨倒了，徐階親自去嚴(yán)嵩府上傳的口諭。

聽到嘉靖第二天要召見自己，嚴(yán)閣老知道自己還有機(jī)會。

嚴(yán)嵩開始了忠心表演，用六心居老板和醬菜作為道具，首先博得徐階的同情，自然是讓嘉靖知道。

嘉靖喜歡吃六心居醬菜，他就堅持每季送去新出的醬菜。

倒臺之前要送，倒臺之后更要送。

嚴(yán)嵩將自己定位為，嘉靖的貼心大臣。并且忠誠，始終不變。

嘉靖也感受到了，嚴(yán)嵩之前在家的表演，喚起了嘉靖的同情。

二十年，在嘉靖眼中，嚴(yán)嵩沒有功勞也有苦勞。

在主子眼中，功過是非原本就是一言以蔽之。

第二天嚴(yán)閣老到宮里，他又交出了一份名單，都是對國家有用之人。

嚴(yán)嵩即使倒臺了，也并未為自己的罪名去申辯。

嚴(yán)嵩的一番表演，示弱了，交出了黨羽，他什么都沒有留下，忠心表了。

最終嘉靖讓他為六心居題字，還蓋上了忠孝帝君的大印。

這算給嚴(yán)嵩一生劃下句號，也是對他的一種肯定。

現(xiàn)代職場亦如此，忠誠的本質(zhì)，是價值契約而非情感依附。

馬基雅維利在《君主論》中寫道："被人畏懼比受人愛戴安全得多"。

真正的職場智慧，在于像劇中胡宗憲那般"知其白守其黑"，既能做執(zhí)行戰(zhàn)略的利劍，又保有抽身反思的清醒。

穿越《大明王朝1566》的歷史迷霧，終將領(lǐng)悟：唯有將忠誠鑄煉成穿越風(fēng)浪的錨點，而非束縛思想的枷鎖，方能在現(xiàn)代職場的長河中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

主動認(rèn)錯背鍋

嚴(yán)嵩幾十年，職場生存的一項技能是，主動擔(dān)責(zé)。

這位八十高齡的權(quán)臣，以身為盾為嘉靖擋下明槍暗箭的功夫，恰是現(xiàn)代職場人亟需參悟的生存智慧。

浙江織造局買田的事情傳到宮里，嘉靖憤怒了。

火急火燎地將嚴(yán)家父子叫進(jìn)宮去問話，嚴(yán)世蕃的回答也是得體的，但是嘉靖的火氣沒有消除。

年老的嚴(yán)嵩，立刻跪下，嘴里說著，“千錯萬錯，都是臣的錯”。

主動將鍋背下，反觀小閣老只是推卸責(zé)任，不肯擔(dān)擔(dān)子。

出了西苑后，嚴(yán)嵩在大雨中教訓(xùn)兒子，“大明可以呼風(fēng)喚雨的只有皇上，只有我可以為皇帝遮風(fēng)避雨”。

這是要消除站在殿內(nèi)皇帝的疑心，這一場表演同時，也是嚴(yán)嵩要教育自己的兒子。

這種"戰(zhàn)略錯誤戰(zhàn)術(shù)扛"的智慧，恰似現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)公關(guān)中的"切割管理"：

比如某科技巨頭數(shù)據(jù)泄露事件中，部門總監(jiān)主動攬下"監(jiān)管疏忽"之責(zé)，既保住了CEO"戰(zhàn)略正確"的形象，又為后續(xù)整改留下空間。

彼得·德魯克在《管理實踐》中寫道："管理者最重要的品質(zhì)，是為結(jié)果負(fù)責(zé)的勇氣"。

嚴(yán)嵩的背鍋哲學(xué)啟示我們，職場擔(dān)責(zé)不是被動受罰而是主動經(jīng)營。

真正的職場高手，當(dāng)如劇中胡宗憲"雪夜送賬冊"般，既能為上級化解危機(jī)，又能為自身留存轉(zhuǎn)圜余地。

當(dāng)我們穿透《大明王朝1566》的權(quán)謀迷霧，終將懂得：那些主動背起的黑鍋，或許正是攀登職場階梯時最堅實的墊腳石。

投其所好

大明官員幾百幾千，都想擠破頭進(jìn)內(nèi)閣，做首輔。

很多職場人，有能力，做了很多事，但老板完全無視，

這讓職場人非常困惑，陷入自我懷疑中，是不夠努力，還是做錯了什么？

其實是你沒有摸準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的脈，沒有準(zhǔn)確滿足他的需求。

嘉靖是一個謎語大師，不會直接說需求，都是云山霧罩的話。

要在他手下過得好，必須會猜謎。

嚴(yán)嵩是一位，猜謎大師，更是皇帝心理的精準(zhǔn)投資者。

嚴(yán)嵩倒臺后，戶部尚書趙貞吉，因為60萬兩銀子，被嘉靖選中進(jìn)內(nèi)閣。

這次嘉靖還是用謎語方式，讓新首輔猜。

嘉靖讓內(nèi)閣把貞字補(bǔ)上，

新任首輔徐階問，是不是把趙貞吉，加到內(nèi)閣。

嘉靖夸徐階真聰明，但心中非常不滿，又加了一句，如果是嚴(yán)嵩就不會這么問？

徐階是老狐貍，不肯背鍋，直接問嘉靖，是不肯承擔(dān)責(zé)任，這個新首輔比皇帝還要會甩鍋。

而嚴(yán)嵩平時做事，猜中之后，直接為嘉靖做好，給嘉靖提供了價值情緒。

這樣一個大臣，對皇帝投其所好，用著自然順手。

嚴(yán)嵩被稱為青詞宰相，二十年來堅持為嘉靖撰寫青詞，嚴(yán)嵩深諳"情感綁定勝過利益交換"的真理。

他像現(xiàn)代職場中記住領(lǐng)導(dǎo)咖啡偏好的秘書，將嘉靖的修道需求轉(zhuǎn)化為專屬服務(wù)。這種"非核心競爭力的刻意經(jīng)營"，使其在能臣環(huán)伺中，始終占據(jù)特殊地位。

正如劇中呂芳感嘆："伺候人，是天下第一等的學(xué)問"。

尾聲

馬基雅維利在《君主論》中寫道："政治家必須同時具備獅子的勇猛和狐貍的狡猾"。

嚴(yán)嵩的職場智慧啟示我們，真正的生存高手都懂得在規(guī)則與潛規(guī)則之間走鋼絲，在道義與利益之間找平衡。

只是智者知其黑守其白，方能在激流中不覆舟楫。