5月6日我們有一場新直播

主題《你的天命職業藏在你的優勢里》

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如果你心里正有一絲一毫的懷疑，我到底適不適合做管理，我到底是不是好的管理者？

這期，邀請你看完。

我問你，以下幾個管理者，哪個是最優秀的管理者？

管理者H，業務能力不差，但絕對不算拔尖，比起專業能力，更顯著的核心競爭力是情商。

她作為管理者的核心特征，是服務和支持她的成員，滿足她人的需求。

她會把成員的每一個需求牢牢記在心里，特別重視她們的福祉和成長。

只要你想要，我就想方設法滿足，我的主要目標就是來支持你有效完成工作

這類管理者，會被挑剔為，不夠狼性，不夠嚴格，沒有規矩不成方圓，慈不掌兵。

如果她在這里搖擺了，那我今天就開始做一個狼性管理者。

她反而會失去自己的核心競爭力。

因為相比于事情，她天性就是更能感知到他人的情緒。

她不自覺中做得最多的工作，就是激勵，而且她總有辦法，最大程度的激發團隊成員能夠充分發揮自己的潛力。

她最強的優勢，就是真誠的托舉，同樣的話別人說出來就顯得很尷尬，但是她說出來，每個人都開心，高興，從內而外的愿意奉獻出自己的最大潛力。

她足夠勇敢，自己的坦誠開放度很高，于是這個團隊的溝通開放度也很高

于是，你看，哪怕業務能力不夠強，也能帶出好團隊。

管理者Y，行業前輩，這次上任，算是跨崗，不跨行。

她屬于魅力型管理者，作為管理者的核心特征，是曾經在行業里打過勝仗，有自己非常卓越的戰績，自身充滿魅力，大家愿意追隨。

這類管理者會受到的挑戰是，或者自己心里會虛的地方是，下屬更跟得上時代，業務能力更強，擔心自己思想跟不上，你不懂90后00后。

但是，她們懂人性啊。

90后00后，也首先都是人啊。

姐姐什么風浪沒見過，什么人沒見過，經歷本身就是魅力。

這些魅力包括但不限于：

雖然已經是前輩了，但仍然以身作則，不搞特殊，從職業素質層面讓后輩受到鼓舞，對于專業的敬佩，是每一個想把事兒做好的人的底層向往。

極度坦誠，不搞油膩經驗主義那一套，坦誠這個東西，是要靠前輩和權威來論證的，一個家里，如果爸媽都是諱莫如深的人，孩子是不敢說真話的。

一個組織也一樣，領導有話直說，有矛盾的時候不隱藏，不滿意的時候直接表達，小事不含糊、大事不糾纏，年輕人喜歡這種氛圍，輕輕松松，有話直說。

敢于給組織樹立規則，對下屬有明確的要求，并以鼓勵的方式影響后輩追隨。

在接連失敗的情況下，其志不墜，依然定出更高的目標，穩定軍心

誰能說，這些不是管理者最重要的素質呢？

還有一類管理者，業務型管理者，自身業務能力非常強，一眼能看出成員業務問題在哪里，親力親為，掌控每個細節，也有意愿手把手教成員，投入自己的時間精力。

成員跟著他，能打勝仗，能贏。

這類管理者會遇到的挑戰是：

1、沒有人會永遠都贏，他們會在失敗的時候，非常內耗，自我懷疑，是自己的問題。

2、也許會跟環境并不兼容。他們的眼里只有事情，只有專業，一切偏離這些的要素，都很難入他們法眼。我只要把事情做成了，就行了，你不要跟我搞其他有的沒得。

一個題外話，如果說綜藝的KPI是熱度，那么顯然王珞丹和宋妍霏沒有完成這個KPI。

但如果你如如不動呢？就在自己的優勢上繼續發揮呢？

在越來越開放多元的時代，這類業務型管理者的破局之道恰恰在于堅守專業優勢，用實力構建核心競爭力。

當管理者始終以專業為第一準則，自然會篩選出同樣追求極致的成員，短期內可能讓部分人退縮，但長期會凝聚起一支“迎難而上”的隊伍；

當團隊成為“品質保證”的代名詞，即便風格不迎合主流，也會成為不可或缺的存在。

真正的領導力不在于討好所有人，而在于讓對的人主動追隨。

業務型管理者只需深耕自己的領域，時間會證明：專注，本身就是一種強大的吸引力。

想必講到這里，你也已經理解了我想說的：

沒錯，沒有最優秀的管理者。

前面講的，不管是服務型管理者，魅力型管理者，還是業務型管理，都有可能成為優秀的管理者，

最適合你的管理風格，就是最好的。

直到今天，我們對于管理者仍然有“偉人理論”的誤解，認為有些人天生就是管理者的料。

一個人如果深信管理者有一個模版的話，他的眼睛始終向外看，其他管理者如果做得好，就會懷疑覺得自己不是一個好的管理者。

我常常跟一些管理者做1v1談話，有這種限制性信念的管理者，他沒有那種如如不動的狀態，心很容易動，不自信，經常會歸因為，我覺得沒有管理天賦。

有一次我跟一個反復猶豫的成員說，以你的努力程度，輪不到談天賦。

在學習成為管理者的過程中，你有沒有認真學習過管理制度的建立，有沒有思考關鍵動作，有沒有完成每周一次跟下屬的坦誠溝通，如果這些基本功課都不做，難道就幻想著，只要有天賦就可以一蹴而就成為優秀管理者嗎？

現代管理學之父德魯克先生有一句話，說領導藝術必須通過學習獲得而且也能夠通過學習獲得。不存在天生的笨人或者天才，所有人都同樣可以被塑造成為領導者。

我想多加一句，同時，充分發掘自己的優勢，不斷打磨自己的長板。

如果講到這兒，你還是跟我說，那照你這么說，都是這么好的管理者，為什么有人還是沒有贏啊。

朋友，因為賽制規定了，只有一個贏家，這是績優社會的游戲規則，但不代表，第一名就是唯一的贏家。

我們尊重這個規則，但不完全被它限制。

因為當你充分發揮了自己和團隊的潛能，輸贏只是順帶的結果，在這個過程中，你得到的，一定遠比這個結果多得多。

大家好，我是崔璀小助理。

我想邀請你5月6日晚上8點，來看看我們的直播，主題是：《你的天命職業藏在你的優勢里》。

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5月6日晚上8點，等你來。

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