最近這場成為爆點事件的國內某醫院的丑聞，傳到鄰國日本，為何讓日本人看得“后背發涼”？

我本來不太關注這個事，因為下半身那點破事和私德問題，占據公眾太多注意力和大眾傳播資源，我認為不太值當。

但隨著這件事從私德轉為醫德，再轉為濫用特權、職業壟斷，這事已經遠遠超出本來的影響。

“主刀醫生拋下開膛患者去會情人”、“特權子女4年速成醫學博士”。北京協和醫院的這場風暴，不僅讓“白衣天使”的光環碎了一地，更讓每個普通人對國內的醫院行業、醫生職業，乃至整個高等教育認證體系和專業資格體系，產生了深深的懷疑、不安和恐懼。

當自媒體和網友們還在紛紛痛罵“醫德淪喪”時，一位在日本醫療行業工作的朋友對我說：“這事若發生在日本，整個醫院可能已經‘社會性死亡’了。”

這可不是夸張。

在日本，醫生出軌可能比手術失誤更致命，資格造假更會引發行業地震級別的后果。

今天我就講講日本醫院體系遇到類似國內最近這個丑聞事件，是如何通過制度、文化與尊嚴，筑起一道誰都鉆不過去的“銅墻鐵壁”。

01

醫生出軌？先問問“醫師會”的鍘刀

在日本，醫生若卷入桃色丑聞，絕不僅是“私德問題”。

根據日本《醫師法》第7條，醫生若因“品行不良”損害職業信譽，將被吊銷執照，終身不得再行醫，這和肖姓醫生僅僅被就職醫院開除，可說是一個天堂、一個地獄了。

2022年，大阪某私立醫院副院長因與護士婚外情曝光，三天內遭醫院解雇、醫師會除名，加上妻子離婚的天價索賠，最終只能在便利店打工維生。

這種“社會性死亡”，讓日本醫生視名譽如生命。

這次國內某醫院事件中，肖某僅被開除卻未吊銷行醫資格，董某瑩更轉入另一家醫院繼續規培。

這種“帶病流動”在日本醫療界可以說是天方夜譚了。

日本醫師協會的倫理委員會，就像是“醫療業的錦衣衛”，權力大得可怕，一旦查實違規，可以將任何醫生的職業生涯即刻歸零。

若有醫生敢像肖某般，擅自離崗40分鐘，第二天就會收到醫師會的質詢函，等待他的不僅是法律制裁，更是職業生涯的末日。

02

日本的“醫學部入學考”，可以說是連財閥公子都要跪的“公平修羅場”。

日本醫學部入學考試被人們稱為“地獄級篩選”，東京大學醫學部錄取率常年低于3%。即便是豐田家族成員，若通不過筆試面試，也只能含淚讀商科。

這種“既然舉辦考試，考試就是唯一標準”的日式死心眼傳統，讓“董某瑩式跨界速成”毫無生存空間。

日本醫學博士至少需6年本科+4年臨床研修，期間發表論文需要經過教授團的三輪盲審。

2023年，京都大學某教授因指導親屬論文被揭發，不僅本人被解聘，整個研究室停招三年。這種“連坐制”讓學術舞弊的成本高到令人窒息。

再談談日本的規培制度。日本的規培制度可不是“權貴跳板”，而是一種“魔鬼試煉”。

日本規培醫生雖然月薪約40萬日元（約2萬人民幣），勉強在日本能保證基本體面的生活。但每周工作100小時是常態，可沒有國內肖醫生、董小姐的“高薪閑醫”待遇。

這種“魔鬼訓練”背后，還有一套嚴苛的“師徒責任制”。

所有規培醫生的指導醫生，必須為學員的失誤承擔連帶責任。

若在日本出現肖某違規留用董某瑩的情況，導師將被永久禁止帶教。

這樣的話，誰還敢用自己的職業生涯為關系戶背書？

03

上個世紀，日本就從“以藥養醫”進化到“以技養醫”，完成體制優化的關鍵變革。

1974年，日本啟動“醫藥分業”革命：醫院不得設藥房，醫生收入全靠診療費。

當然，在政府的主導下，也將醫生的診療報酬提高7.3倍，讓頂尖外科醫生年收入可達3000萬日元（約150萬人民幣）。

從此，日本醫生不必為回扣開藥，更無需搞“論文量產”晉升。

醫術就是醫生的硬通貨。

然后，就是藥價的透明化。

在日本，連“院長親戚”都鉆不了空子。

日本厚生勞動省每兩年制定一次“藥價基準”，藥店售價浮動不得超過2%。

曾有藥企試圖通過醫院領導親屬代理藥品，結果涉事院長被醫師會除名，藥企遭十倍罰款。

這套“陽光定價體系”，讓類似“董某瑩父親參與醫院工程”的這種關聯交易無處藏身。

04

我們要明白，制度永遠比道德更有力。

董明珠曾說過：“沒有制度約束的善意，最終都會變成偽善。”

日本醫療體系證明，當手術流程全公開、藥價利潤全透明時，“灰色操作”自然無處遁形。

同時，我們更要懂得，尊嚴比金錢更珍貴。

醫生的高薪其實不僅僅是給醫生個人的獎勵。

這里面還包含著社會所有人的生命尊嚴。所以我們才讓專業者活得體面，讓他們有保障的同時，有在乎的東西。

因此，日本醫生高收入背后的邏輯是值得深思的。

當一名外科專家能憑手藝買房買車、受人尊敬時，而不是其他什么原因，誰會私情賭上職業生涯？

這一點對企業來說也一樣，給核心員工體面的薪酬與尊重，不僅是激勵，也是杜絕“職場出軌”、“吃里扒外”的最佳疫苗。

還有關鍵一點，我們要有一個統一的認知：監管比信任可靠。

否則就變成只有高薪，卻沒有制約。

日本醫師會的“連坐制”“終身追責制”，讓每個從業者都成為彼此的監督者。中小企業建立內部監察體系時，不妨學習這種“讓作弊成本高到絕望”的機制。

有時候，人性經不起考驗，但制度可以。

05

要我說，這次事件這么火爆，并不是人們揪著這幾個問題醫生不放，而是人們空前想要解決問題本身。

人們需要的也不是“道德完人”，而是“容不下惡人的系統”。

回望這次丑聞，憤怒之余我們更需清醒認識到，道德譴責救不了中國醫療。

就像以前的日本也曾經醫生灰色收入成風，但當他們用上百年的時間，建立起“醫藥分業+透明監管+有責培養”的鐵三角后，白衣終究回歸了神圣。

此刻的中國醫療行業，或許正站在類似的十字路口，是用人情世故維系規則不變，還是用制度和尊嚴重塑規則？

答案，就藏在這次事件引發的如海嘯般的關注與憤怒中，更藏在我們每一次對潛規則的“零容忍”中。

寫今天這篇文章時，我反復想起松下幸之助的話：“企業是社會的公器。”

醫療如此，商業亦然。

當我們的醫院、企業都能用制度守護底線，用尊嚴照亮前路時，或許就離“百年老店”不遠了。

（完）

作者簡介：天真一笑，資深品牌營銷人，10萬+爆款文案創作導師。曾服務過50+世界500強企業的創意營銷，并幫助100+中小企業及創業者從0到1走上品牌軌道。尋找生意解藥，就問天真一笑。有問題咨詢作者，請后臺私信。

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