【文/觀察者網 周盛明 編輯/ 高莘】2025年4月23日,理想汽車在上海車展上沒有帶來新的車型,而是在原有車型的基礎上推出了新的版本。
理想MEGA推出了具有二排旋轉座椅、升降桌版的理想MEGA Home家庭特別版,與此同時,理想MEGA和理想L6也全系升級了輔助駕駛硬件,推出“智能煥新版”。
具體來看,理想汽車的AD Pro輔助駕駛也開始標配激光雷達,芯片也升級為算力更高的地平線J6M芯片。與此同時,AD MAX由原來的雙英偉達Orin-X芯片,升級為英偉達最新的Thor-U芯片。
對于既有的產品來說,理想汽車本次的策略是進一步提升用戶體驗。比如,具有后排旋轉座椅的MEGA Home家庭特別版進一步發掘MPV的空間,提供更多的使用場景,方便小朋友和老年人上下車;加入了激光雷達的AD Pro系統讓理想汽車全系車型的主動安全功能(如AEB、AES)的能力看齊。
一邊是鞏固已有的護城河,一邊則是向著純電市場進一步拓展。今年,理想汽車還將發布兩款純電產品——i8以及i6。
在本次上海車展,觀察者網也見到了理想汽車副總裁劉杰、理想汽車第一產品線總裁湯靖。
從MEGA Home家庭特別版的產品定義歷程,到純電新品的預期和規劃,劉杰和湯靖講述了很多此前并未透露的細節。
“我們有過迷失,最終回歸家庭用戶”
對于從MEGA中吸取的教訓,湯靖說,“我覺得還是要回歸聚焦用戶價值。對于MEGA用戶來說,我們關注老用戶,關注他們的滿意度,不斷把產品做好,在做MEGA Home的時候也在思考用戶到底需要什么”。
理想汽車第一產品線總裁湯靖 理想汽車
2024年3月,在理想MEGA遭遇輿論風波后的半個多月,理想汽車CEO李想發飆了一封全員信,里面提到:“降低銷量的預期和欲望,回歸健康的增長。聚焦用戶而非競爭,聚焦價值而非欲望。”
從彼時到此刻,一年多的時間里,理想汽車對于MEGA的預期明顯調低。從慣性思維的“打造爆款”,到精工細作“用戶滿意度”,這是理想汽車在MEGA滑鐵盧之后展現出的明顯轉變。
這也是本次推出MEGA Home的核心原因。劉杰表示:“從去年開始,我們將更多的焦點放在NPS(用戶凈推薦值),即用戶滿意度上。”
“今年理想MEGA會和去年一樣,繼續聚焦于用戶滿意度,而不是營銷。”劉杰補充道。
理想汽車副總裁劉杰 理想汽車
作為一個以家庭用戶體驗和產品定義見長的新勢力車企,理想汽車的高管對于產品細節幾乎可以說是“了如指掌”。
在MEGA Home上,劉杰和湯靖為媒體介紹了很多不易被外人察覺的便利性升級,驅動這些升級的原因可以總結為一個疑問:“用戶到底需要什么?”
比如,可以旋轉座椅的MEGA Home不僅僅有旋轉180度的“對坐模式”。劉杰介紹,有的用戶反應,MPV的二排座椅由于外側配有寬大的扶手,所以老人上下車的動作是“先站起來,再下車”。
而在有了旋轉座椅之后,在側滑門打開的情況下,座椅可以先向外旋轉45度,這樣扶手就不會成為老人上下車的阻礙。
在Mega Home上,這樣的細節還有很多。劉杰向大家介紹,在旋轉座椅的開發過程中,第一版車型的座椅轉盤和腿托會發生干涉,且轉盤會侵占三排乘客的腳部空間。最后,湯靖帶著團隊優化結構,實現了座椅旋轉和零重力的共存。
再比如,MEGA Home上的空調出風口重新開模,這樣旋轉后的二排乘客也可以以正常角度吹風;零重力座椅在躺下后確保扶手始終處于水平;扶手上的飲料卡爪做了優化處理,不會干涉乘客腿部;根據用戶反饋,座椅通風升級為“吹吸一體”……
“當定義一款產品的時候,到底是坐在辦公室看競品對比,還是走到用戶中去,這是特別不一樣的。”劉杰表示,“怎么能在激烈的競爭下,不被競爭的焦慮和恐懼、不安全感或者自己內心的欲望驅動,反而能夠扎扎實實圍繞我們家庭用戶去做好每個細節,這個我認為是當下最難的,也是我們應該放在第一位的。”
“吃飽9個包子,不意味著前8個不用吃”
和當時MEGA上市前理想汽車對外大范圍傳播激進銷量預期的做法不同,對于今年會上市的兩款純電產品i8和i6,理想汽車的態度明顯變得更加理性和務實。
劉杰表示:“去年我們很早就把MEGA的銷量目標喊出去了,這種對外喊的銷量目標對用戶其實沒有任何價值,都是企業自己的目標,所以從理想i系列開始我們希望更聚焦用戶價值。”
根據理想汽車的調研,定位中大型純電SUV的i8的用戶群體有兩類——第一類是一二線城市、沿海地區等純電氛圍比較好的地區的用戶、第二類是純電車型的換購車主。
從用戶的角度出發,劉杰認為理想汽車對于純電產品的體驗和服務得“踏踏實實地做”。
“純電用戶對于理想提供的補能便利性的認知,肯定不能跟特斯拉、蔚來那么大規模的純電用戶比,我們現在還差得很遠。所以i系列我們從一開始就希望聚焦用戶價值,不要表達企業自己的銷量目標。”劉杰表示,“所以我們自己內部希望三年內能夠做到純電第一梯隊品牌,扎扎實實圍繞純電產品、純電體驗、純電服務,一步步做好。”
從增程車型到純電車型,理想汽車需要建設的不僅是配套的補能網絡,其實其中還包含了很多涉及到補能的細節體驗,比如充電路線的規劃、充電站降地鎖的體驗,這些都需要企業聽到用戶的需求和反饋,然后在產品層面落地。
“我們內部經常說,‘吃九個包子,一個一個來,吃到九個包子吃飽了,并不意味著前八個包子不用吃’,所以得一個一個包子吃。用戶價值雖然很多企業嘴上都這么說,但能不能把收到的用戶需求和反饋真正落地,真正做出來,把用戶反饋好的做到持續提升,這非常考驗團隊長期精細化耕耘能力。”劉杰表示。
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