很多話,反反復復的講,也是很有意義的!比如,到底哪些非學科培訓機構沒有出路?
深學邦劉一一認為核心就一條:但凡到現在,還不去降本,還在死磕招生的機構,一定沒有出路。
之所以又把這個觀點拿出來聊,是因為最近看到的一些文章,總是在強調:教培機構的成本沒有太多下降的空間,只有大力招生才能把機構拖出泥潭!
我想說的是,假如信了這句話,十有八九會虧得很慘。
如果你有點商業認知,有去留意一些大企業的動向和企業家的觀點,就會明白,影響一家企業經營安全的因素可太多了。
以教培機構為例,機構是否能夠存在,只需要看一點,招生收入(或者追加投資)是否能夠覆蓋經營成本;
再高一個維度是,不僅招生收入能夠覆蓋成本,耗課收入也能覆蓋成本。
這里面我們至少就明確了3個變量,一是招生收入,一是耗課收入,一是成本幾何。
也就意味著,機構經營是否安全,在不考慮企業主追加投資的情況下,至少是由這三個變量共同受影響的。
要展開一下的話,我們會發現一個問題,耗課收入高于成本這個指標,因為疫情無法上課,而成本始終在支付的原因,已經失真。
也就意味著,那個期間花出去的成本都等于是企業主向家長借債。
過去很長一段時間以及當下,機構不僅需要完成新學員的耗課,還需要對過往欠下的債務進行還債,這個時候很顯然的兩個情況就發生了。
首先是,無論你招生做得怎樣,機構的耗課收入始終會高于經營成本,我要表明一點,這并不代表你的運營能力有多么的高明。
畢竟市面上幾乎所有的機構,當下都是處于還債期!耗課遠遠高于成本,就意味著你的還債能力越強。
還有一個情況是:成本以肉眼可見的速度增加!說白了,按照當期生源當期消耗的節奏,你當下只需要完成50個學員的耗課,配備1名老師;
但因為還有還債這一事實存在,所以你當期只收到了50個學員的學費,但需要完成100名學員的耗課,需要配備2名老師。
多出來的1名老師的成本和1間教室的成本,是不是也必須要企業主來承擔?
由此,你也發現了,機構就進入了一個不可解的死局!
無論你招多少名學員,收多少金額的學費進來,你的耗課成本始終都會高于實際。直到你過往欠下的債務全部都還清了。
這里的“還清”,是在不能多花新學員收入的情況之下偷摸的還掉。
要不然的話,機構進入的狀態就是“債務永遠還不清”。這是一位客戶跟我說過的話,她還帶了一句:這樣的日子,何時才能到頭?
誠然,理清楚這個思路之后,你就會明白我前面說的那句話:不去降本,死磕招生,死路一條,或早或晚。
早點倒閉,虧得少一些;越晚倒閉,虧得越多。這才是很多人不愿意向你說起的事實。
我記得在2021年左右,就一直在強調:
為什么當市場環境不好的時候,大企業會優化業務,裁汰員工,減少研發投入和擴張,這種種行為本質上都是在降本求生!
這也是任何一個領域,任何一個行業,任何一位企業主該有的最真實的反應。
斷臂求生!舍不得斷臂,就不可能有存活下來的機會。
然而,放在教培行業,真是不敢恭維!
不管是好時機還是壞時機,企業主唯一知道的,能去實施的只有死磕招生……
主要原因在于思維固化嚴重以及理不清楚邏輯、算不清楚賬。
最后把機構整倒閉了,也就只能把責任統統推到“市場和政策”身上去。
抱怨歸抱怨,我還是得說一下,降本無論什么時候啟動都不晚,這句話本身就是騙人的。
降本是需要擇機的!有的機構3年前就降本了,3年前就在加速耗課,那到現在,機構的債務已然還清,機構也就進入了一個新的競爭周期。
有的機構到現在還沒有把成本降下去,這期間又新增了一大堆的未耗課,自然,企業主的資金壓力也是與日俱增,長期緊繃。
你發現了嗎?深學邦劉一一過往及當下和未來,所有的文章和觀點都不會否認招生的重要性。
我始終認為,一家機構要長久的發展和盈利,一定是“招生、耗課、控本”三位一體的推進。
碰到好年景的時候,這種機構就能持續不斷地收獲豐厚的利潤回報。
碰到不好的年景的時候,企業主也能第一時間進入:招生業績一旦下降,就必須隨時切換到降本求生存的狀態。
在他們眼里,所謂的“場地面積、員工數量、工資結構、校區數量等”指標,統統都是一個又一個的變量,而非常人眼里的定量。
年景不好,是不是要及時關掉或者合并掉校區?是不是可以把校區面積縮小一些?是不是可以優化一下內部結構,員工數量減少一些?等等
每一個地方加起來,一個月的成本下降了3萬,一年就是36萬。
36萬,一來一去就是72萬!你去算一下,你得多招幾個學生,并且完成他們的耗課,才可以填完這個坑。
結尾再提醒一下,之所以很多行業博主不講降本,一是因為他們中的絕大多數也算不清楚賬;二是因為降本真的真的是一門又大又難的課題,并且這門課題還不可規模化,不可標準化。
對于他們而言,無法批量化,無法標準化,無法規模化,也就意味著商業價值極小,講和做都沒有意義。
與其如此,講企業主能聽明白的,不需要思考就能理解的,又能賺大錢,何樂而不為?【內容版權歸屬:深學邦劉一一(sxblyy02),未經授權,請勿轉載。】
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