為什么累死累活,換來的是“穩定的邊緣人”地位?
因為世界運轉邏輯不是你想的那樣的。
你眼里的自己:扛下最多急難任務,熬夜加班從不推脫。 領導眼里的你:只會埋頭苦干,工作維度單一缺乏亮點。
你眼里的別人:不干實事,不做業務,只會溜須拍馬。 領導眼里別人:雖業務能力一般,但能做關鍵決策,能組織人做更大的事。
我曾也一度認為,拼命扛事卻得不到提拔,一定是自己“不會搞關系”“不會表現”。
但研究了60w人的職場發展軌跡后,我們發現:能連續被提拔的人,靠的從來不是努力和搞關系,而是能不能幫領導“精準頂壓”。
頂對了壓力,你就能平步青云,慢慢成為領導心中的承重墻,提拔的時候第一個想到你。
頂錯了壓力,即使你很累很拼命,最后被壓得粉身碎骨,淪為領導心中的一塊磚,哪里需要往哪里搬。
那么在職場如何做到精準頂壓?
分享兩個真實案例。
在職場上努力是基本功,會頂壓才是真本事
先說說我自己。
在上一家公司,我做項目經理,一度是部門卷王,很拼命,領導說什么都做。
別人手上最多三個項目,為了沖目標,我接6個; 別人說我交往力差,推不動人,我就拼命練口才,天天和人社交;
我自覺做得很拼、很努力了,但業績平平總是得不到領導的提拔。
老李是和我一個時期進公司的,也做的是項目經理,他看起來就「躺平」很多。
大家默認至少手上得做三個項目,他說自己只能做兩個; 領導讓他提高下數據分析能力,更好把控項目,他嘴里說好,下次匯報PPT還是做得馬馬虎虎;
但老李業績每次都能排名前三。
一開始我也覺得職場不公平,努力也沒什么用,別人輕輕松松就能走在自己前面。
直到一次和老李吃飯,他點出了我的問題:「你的工作模式早就過時了。」
在老李看來,我的工作模式屬于「傳統工作模式」:
一個人想要成功,就得多勞多得,彌補短板,把什么都做好;
而他信奉的是「基于優勢的工作模式」:
與其把寶貴的時間花在彌補弱勢上,做多,不如把優勢發揮到極致,做精。
把自己能做的做好,就已經贏了一大半人了。
所以,別人接三個項目的時候,他只接能發揮自己優勢的兩個項目;
領導說讓他提高下數據分析能力,他根本不去浪費這個時間,因為他知道自己更擅長社交,通過與人保持溝通,也能把控好整個項目進程;
反而是我,不管是不是自己擅長的項目,領導有需求就都接;明明社交很痛苦,也拼命逼自己去練習,結果越努力越失敗。
從老李身上,我發現,真正厲害的人,只把時間花在自己的優勢領域上,只幫領導頂住自己擅長的領域,放棄自己不擅長的領域。
精準頂壓,才能更好突出自己的亮點,得到領導的提拔。
傳統工作模式更像是舊木桶理論,一味補短板,只會阻礙自己發展;
基于優勢的工作模式就像新木桶理論,增長長板,才會讓自己的能力發揮到極致,花很少的力氣,做更多的業績。
優勢很重要,但我發現真正了解自己優勢的人卻很少。
前段時間,楊天真直播面試助理,她反復問了幾個問題:
你的優點是什么; 你的高光時刻有哪些; 你最強的能力體現在哪里;
本質都在問一個問題,你的優勢是什么。
但評論區很多人都表示自己其實回答不上來這個問題。
為了幫助更多20歲-40歲的職場人少走彎路,盡快找到自己的優勢賽道,盡早實現升職加薪。
我們的老板崔璀和團隊,花了將近1年的時間,將她12年的管理經驗、創業實踐,聯合專業測評機構,研發了這款優勢測評,幫助你找到自己的優勢。
研究自己,做那個精準頂壓的人
每個人都有一件比10000人都做得好的事,它藏在各個生活細節里,只是你還沒發現它。
比如:你對于看到的資料、文章、結論,總是能很快看到它的邏輯和「漏洞」,并且提出自己的質疑。
這就是你的優勢,在測評里叫「分析力」。
比如:你能敏銳感知到他人與自己的情緒和感情變化。可能生活里有人總是說你:太敏感,想太多。
但其實,這也是一種天生的優勢:「共情力」。
明確自己的優勢,并在優勢上發力,自然就能做到「精準躺平」,花20%的精力,拿到80%的結果。
做完優勢測評后,我發現自己的優勢是目標力、分析力、共情力,但是沒有交往力。
所以領導讓我多做社交的時候,我會非常痛苦,因為我本質上不擅長這件事。
但因為我有目標力和分析力,我可以通過可視化數據追蹤,以及定期開目標對齊會議來做好項目管控。
如果我早點知道自己的優勢,或許我早就擺脫了職場困境,也不會從前一家公司灰溜溜辭職了。
所以我強烈推薦你做一份優勢測評,和我們的優勢導師深度覺察一下那些被你隱藏的優勢。
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那些找到優勢的人是怎么樣的?
我的老板崔璀,就是優勢的長期受益者。
回顧她12年來的成長經歷:從青澀、敏感的實習小編,到自己創業;從毫無經驗的職場新人,到全網爆款《人人都需要的管理術》主講人。
很多人羨慕她運氣好,但她的第一份工作其實備受打擊:
沒氣場,反應不夠快,想要堅持自己的意見,跟人辯論時,卻「一秒就被滅了」; 社交能力差,經常社恐發作,在公司飯局上插不上話,因此倍感受挫。
這些缺點和困難,或許很多職場新人都曾遇到。
而灰溜溜準備辭職信的她,被職場貴人的一番話點醒了:
「崔璀,你不太愛說話,但是你的共情能力很強,總能看到對方的需求,讓人愿意去幫你。
其實,一起進來的幾個實習生,你的進步最快。」
聽到這句話,崔璀就像黑夜中趕路的人,突然找到了指路燈。一下子被激發了熱情,心想:
我的缺點是:內向、不夠強勢,也不擅長社交和辯論。但是,如果我把注意力轉移到優勢上呢?
她清楚地知道,自己的優勢在于:共情,以及真誠、富有支持性的表達。并且逐漸發展出了自己的「內向者談判」風格:
把精力用在研究問題、準備方案,省下寒暄的時間,更快地切入主題;即使是重要的客戶,也不繞圈子、不談飯局,直接到公司拜訪,單刀直入。
這樣做的結果是,她在與第一個大咖談合作的時候就取得了成功。
半年后,她帶領團隊,成功策劃出版了中國第一套企業家管理思維拆解圖書,引發無數跟風。
不到3年,曾經的老板就讓她全權負責公司從傳統出版到數字化閱讀的轉型。
之后,崔璀帶領全新的團隊,不斷做出業績。
很多人都好奇,她是怎么做到的。崔璀說:
「其實,我只不過是找到了自己的優勢,并且一直努力用好它。」
在這個前提下,崔璀把自己對「優勢理論」的研究和12年的管理經驗結合,同時聯合眾多專業測評機構,研發出了一套專業的優勢測評。
目前已有60萬+人參與測評。
優勢改變了其中很多人的生活。
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除了測評以外,我們用訓練營的方式學習,在專業人員的指導下,在學習交流的氛圍中,才能更好地掌握優勢這個成長武器。
所以,在測評研發時期,我們不惜花費更多人力物力,同步開始制作完整的優勢訓練營課程,并不斷優化迭代我們的主打產品:「5天優勢發掘計劃」。
無數學員在學習過程中收獲了巨大的成長:
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9塊9包括哪些內容和服務?
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你的優勢是什么,具體表現是什么,有可能遇到的困擾,以及應對建議,清清楚楚。
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3、優勢導師親自解讀你的優勢報告,讓你聽了就能行動
我也遇到過很多人問我:是不是做個測評就可以了?
我都會告訴他們:
不是的,我們的測評解讀報告有幾千字,包括你的優勢圖譜、專屬的行動化建議,這些具體如何解讀,行動化建議如何操作,盲點如何破除,必須要有專業人員的指導。
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我們生活中不缺努力的人,但能夠看到自己優勢并將其發揮得當的人,卻很少。
希望優勢也能成為你的幸運。
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