昨天，濤哥率先披露了金茂任命3位副總裁，此后沒多久金茂又發文公布14位城市總人選。

與此同時，金茂還放出最新組織架構圖，至此金茂2025年組織變革全貌已經大部分呈現。

今天濤哥就來給大家總結金茂本輪調整全貌。

1

撤銷大區，重組14家城市架構

先說結論，金茂最新組織架構圖如下，已經從“總部-區域-城市”三級管理變革為“總部-地區”兩級管理。

從原本的5大區域，近20個城市公司，調整為14個城市公司，還有6個事業部/片區。

14個地區公司的名稱與我們之前公布的一致，包括：

華東市場：上海公司、浙江公司、南京公司、蘇南公司、合肥公司；

華北市場：北京公司、天津公司、山東公司、鄭太公司、雄安公司；

華南市場：廣深公司；

華中市場：長沙公司；

西南市場：成渝公司、西安公司；

至此，中國金茂結束運行多年的區域公司管理機制，通過這樣一次徹底的大變革——

一方面提升組織管理效率，讓聽得見炮火的一線快速決策；另一方面也打開發展空間，讓更多人才有了獨當一面的機會。

取消區域層級之后，總部直接對接14個新組建的地區公司，大大縮短管理半徑和決策時間。

2

人才激活，14位城市總經理名單

金茂的城市總名單說實話姍姍來遲，比預期的要晚，但內容基本符合預期。

整體上以穩健為主，多數城市都是原有管理人員負責，有利于平穩過渡。

昨天公布的城市總名單如下：

成渝地區公司總經理 由高級副總裁劉光華兼任；

上海地區公司總經理 由副總裁關翀兼任；

長沙地區公司總經理 由副總裁楊冰兼任；

浙江地區公司總經理 王振松；

蘇南地區公司總經理 王建文；

南京地區公司總經理 吳艷濤；

合肥地區公司總經理 王昌祥；

北京地區公司總經理 馬浩；

天津地區公司總經理 高飛；

山東地區公司總經理 趙偉

鄭太地區公司總經理 張學剛；

雄安地區公司總經理 侯守超；

西安地區公司總經理 薛剛；

廣深地區公司總經理 高安成。

以上的城市負責人中，北京馬浩是原金茂總部運營管理部總經理，合肥王昌祥是原金茂寧波總經理，可以看到組織架構變化還是創造出了更多發展空間。

從行業大趨勢來看，金茂這一步走的算是比較果斷的，目前行業內的多數頭部房企都是兩級管控，變成14家城市公司對人才來說也有更多施展的機會。

3

總部高管，新任命一批管理干部

本輪調整中，一批業績突出的干部獲得晉升，承擔更大的管理職責。

原中國金茂華南區域總經理李興，升任中國金茂高級副總裁，分管成本合約部、資產管理部、以及金茂廣深；

原中國金茂華東區域總經理關翀，升任中國金茂副總裁，分管華東各城市經營，包括上海、南京、浙江、蘇南、合肥；

原中國金茂首席營銷官李劍，升任中國金茂副總裁，繼續分管營銷管理部；

原中國金茂華北區域總經理吳進，升任中國金茂首席運營官，分管華北各城市經營；

原中國金茂首席合規官唐詠，任首席文旅官；

原中國金茂研發設計分管領導田九坡，任首席產品官；

原中國金茂工程條線分管領導李宗照，任總工程師；

中國金茂執行董事兼首席財務官喬曉潔，兼任首席合規官與總法律顧問；

中國金茂綠建科技公司總經理梁笑辰，升任執行董事、黨委書記及總經理；

不難發現，本次晉升的李興、關翀、李劍、吳進等人，都在過去2年為金茂貢獻突出業績，體現出中國金茂“能者上”的用人思路：

李興負責的華南區域完成“去存量、謀增量”的攻堅克難；關翀帶領的華東區域為金茂貢獻了最多業績；李劍帶領的營銷團隊助力公司扭虧為盈；吳進負責的華北區域是第二大糧倉。

總體而言金茂這次三級變兩級還是盡量以穩定為核心基調，不僅城市總基本原班人馬，而且幾位原區域總實際上還在分管相關城市公司，只是管理精度可能不會像以前那么細。

中國金茂這次組織變革，堪稱是房企轉型期的一次管理范式升級。

通過取消區域層級、重組14個城市公司，既縮短管理半徑以應對市場變化，又為一線人才提供了更大的發展舞臺。

高管團隊的調整更體現出"以業績論英雄"的用人導向，讓能者掌舵核心戰場。

可以預見，當組織架構更輕盈、決策鏈條更敏捷、人才梯隊更完善時，金茂將能更精準地捕捉城市機遇，在存量與增量并行的新周期中鞏固競爭優勢。

正如濤哥此前所言，唯有主動擁抱變革的企業才能穿越周期、笑傲江湖。這場組織煥新或許正是金茂邁向2025的關鍵一躍。

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