集成灶上市公司“四小龍”浙江美大、火星人、億田、帥豐，雖然自2023年以來就遭遇了市場調(diào)整周期中的營收下滑、利潤大跌，但是這并不代表集成灶行業(yè)會消失、集成灶市場會崩盤，相反整個產(chǎn)業(yè)將會迎來一輪新的發(fā)展機(jī)會：即品牌化、品質(zhì)化和服務(wù)化，催生新的商業(yè)機(jī)會。

孔余撰寫

火星人營收同比暴跌35.7%，扣非歸母凈利潤直接掉進(jìn)虧損的泥潭；浙江美大凈利潤縮水達(dá)76.21%、億田智能凈利潤縮水高達(dá)85.17%、帥豐電器營收腰斬、利潤斷崖式下滑……

過去的2024年，對于集成灶產(chǎn)業(yè)、市場和企業(yè)來說，沒有意外出現(xiàn)，只有“看不到頭”的無盡下跌趨勢。上述集成灶上市公司“四小龍”在2025年4月，陸續(xù)交出了一份份令行業(yè)驚訝與不解的成績單。

具體來看，2024年度，火星人營收13.76億元，下跌35.68%，歸母凈利潤0.11億元，跌95.49%，扣非后凈利潤為虧損。浙江美大營收8.77億元，下跌47.54%，歸母凈利潤1.1億元，跌76.21%；億田智能營收7.03億元，下跌42.73%，歸母凈利潤0.27億元，跌85.17%；帥豐電器營收4.29億元，跌48.29%，歸母凈利潤0.6億元，跌68.21%。

可以看到，作為集成灶上市“四小龍”2024年度的總營收不過33.85億元，歸母凈利潤僅2億出頭，四家的平均凈利潤率不足6%。但是，各家企業(yè)的毛利率卻在整個家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑。家電圈看到，2024年，毛利率最高的企業(yè)為火星人，高達(dá)45%，毛利率最低的企業(yè)為億田智能，也有39%。

但是，火星人在2024年的扣非凈利潤卻是虧損295.41萬元，在2025年一季度扣非歸母凈利潤虧損高達(dá)5562萬元，同比下降264.5%。也就是說，在收獲行業(yè)最高毛利潤的火星人，主營業(yè)務(wù)的利潤卻是虧損，說明公司內(nèi)部的經(jīng)營管理成本、營銷費(fèi)用等成本偏高，導(dǎo)致公司經(jīng)營出現(xiàn)了“規(guī)模與利潤失衡”，在集成灶行業(yè)出現(xiàn)了“賣的越多卻虧的越多”局面，實(shí)在令人費(fèi)解。

不過短短數(shù)年，集成灶為何從廚電行業(yè)家家追捧的“香餑餑”項(xiàng)目，迅速變成了乏人問津的“冷饅頭”？最具代表性的，便是以浙江美大、火星人、帥豐電器、億田智能為代表的上市公司，營收腰斬、利潤大跌甚至虧損。

根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2024年我國集成灶市場累計(jì)零售額173億元，同比下滑30.6%，其中線上累計(jì)零售額26.47億，同比下降38.84%，線下市場也進(jìn)入深度調(diào)整，下跌成為常態(tài)。這一局面的出現(xiàn)，外界普遍的認(rèn)知是：受到房地產(chǎn)市場調(diào)整的拖累，新房新裝需求驟減；主流及年輕消費(fèi)的降級，讓銷售價(jià)格虛高的集成灶遭遇了拋棄和冷遇。

從集成灶市場出貨規(guī)模的超三成下跌縮水，到集成灶上市“四小龍”公司的營收利潤雙雙大跌，這一局面的出現(xiàn)對于集成灶產(chǎn)業(yè)所有從業(yè)者來說，意味著什么？集成灶產(chǎn)業(yè)還有未來和機(jī)會嗎？集成灶市場還值得留戀嗎？集成灶難道只能在下跌的沼澤地中“越陷越深”？

對此，家電圈并不認(rèn)同。一方面，集成灶的市場化引爆，不過短短這5、6年的時(shí)間，很多用戶并不了解，很多商家并沒有銷售，上市公司“四小龍”公司的業(yè)績并不代表產(chǎn)業(yè)的未來；另一方面，集成灶作為廚電行業(yè)的重要品類，其商品價(jià)值和應(yīng)用場景并沒有消失，仍然存在必要性，只是產(chǎn)品的技術(shù)、性能、服務(wù)和用戶認(rèn)知，必須升級迭代才能擁有新的出路。

那么，集成灶下一輪的產(chǎn)業(yè)機(jī)會和市場拐點(diǎn)，又在哪里？家電圈認(rèn)為，很明確：一是品牌化集中、二是品質(zhì)性價(jià)比、三是服務(wù)場景化。

品牌化集中，隱藏的機(jī)會其實(shí)很簡單，目前集成灶市場170多億的出貨量，上市“四小龍”的整體占比不過19.5%，這就意味著超過80%的市場份額分散在大量企業(yè)的手中。那么，這就意味著品牌企業(yè)，可以通過推高行業(yè)競爭門檻、市場洗牌等手段推動集成灶市場份額加速向頭部、腰部企業(yè)身上集中，建立起一輪品牌化發(fā)展的新格局，最終帶動整個產(chǎn)業(yè)主流消費(fèi)向品牌集中。

品質(zhì)性價(jià)比化，對于集成灶企業(yè)來說，需要重新思考和定位。繼續(xù)守著現(xiàn)有的市場經(jīng)營邏輯，追求高毛利下的出貨規(guī)模下滑，是不是應(yīng)該迎合當(dāng)前的年輕用戶和主流用戶，以高品質(zhì)高性價(jià)比的定位，撬動集成灶在更大規(guī)模市場的放量增長。畢竟，沒有規(guī)模的產(chǎn)品是很難建立用戶認(rèn)知度的，沒有規(guī)模支撐的企業(yè)也很難單靠毛利率存活的。

服務(wù)場景化，就是要求所有集成灶企業(yè)放棄單一的野蠻擴(kuò)張、概念炒作和市場投機(jī)式經(jīng)營策略，真正聚焦用戶的需求和家庭的應(yīng)用場景，以服務(wù)為抓手，以生活場景為突破口，通過建立全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系和服務(wù)內(nèi)容，通過持續(xù)性服務(wù)用戶，找到用戶的痛點(diǎn)，倒逼集成灶的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式和經(jīng)營模式變革。

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