前文見：

01

西化嚴重的醫學界

千里草小姐不是一個人，而是代表著一群人。

他們正在千方百計地將美國醫療的“先進經驗”，引入國內醫療體系，實現所謂的“國際化接軌”。

協和院長王辰院士，就是其中的領航者。

饒毅教授曾經在一次頒獎活動中，當面拿王院士開涮，口口聲聲稱對方是洋派，自己是中國派。

本土派與洋務派的分歧，如同暗流涌動。

饒毅自稱是本土派，但他的博士學位，是在加州大學舊金山分校拿的，他的主要研究工作，分別是在哈佛大學、圣路易斯華盛頓大學、美國西北大學做出的。

饒毅的前妻吳瑛，依然留在西北大學工作，并在2024年在家中自殺， 倆人正是在饒毅回國前離的婚，估計是吳不愿意與饒毅一同回國。

吳瑛去世后，美國西北大學竟沒有發布任何關于她的訃告或相關報道，還將其在校網站上的個人資料頁面刪除了。按照慣例，在吳瑛去世后，她的個人研究成果、出版物及獲得資助的記錄等頁面至少需保留幾年。然而，目前在美國西北大學的官方網站上搜索吳瑛的名字，卻沒有找到任何相關信息。仿佛這個人從來沒在西北大學出現過一般。

網傳 吳瑛自殺與美國的“中國行動計劃”相關。在她自殺前，因被美國國立衛生研究院（NIH）調查并終止科研基金，實驗室遭西北大學關閉，警方曾強制將其帶離實驗室。

舉饒毅夫婦的例子，并不是對其不敬，而是為了說明，美國對東大醫療界影響之深，如同水銀瀉地，無孔不入。如果你身在美國，還想為東大醫療事業做點正面貢獻，那對不起，吳教授就是下場。

東大的西醫精英，不存在純粹的本土派，只有洋務派和西化派的區別；

東大的本土醫學，則是被邊緣化的。

東大醫學可以說是最崇洋媚外的學科之一，只有法律、新聞、金融可以與之相提并論。在美國，這四個學科和產業，則被猶太人牢牢控制著。

02

醫療金融化的“高端局”

自從16年開啟金融反腐之后，金融業被肅清了很多，各種大佬直接通過金融業進行資源變現，難度指數級上升。其中大都轉為復雜的“wash cash”操作，操作難度和危險性比以往大了很多，二代們的能力往往搞不定，交給別人又不信任。

那么，相對合理合法的方式，就是科技創投，即通過科技創業，投資上市的方式，來實現稀缺資源變現。

王辰院士的專業是呼吸科，特別擅長危重病癥，你一定想起了什么，沒錯，就是2003年的非典SARS和2020年的新冠疫情。

2003年，王辰臨危受命，擔任北京防治“非典”專家組組長，開始在醫療界名聲鵲起。2014年，王辰被任命為中日友好醫院院長。他依據多年當醫生的經驗，深入一線，探查制度的弊病。在他的主導下，改革了中日醫院的“三級查房”制度，使之成為更有效率的主診醫師制，也使得主診醫師獲得更大的話語權。

2018年，王辰又被調往北京協和醫學院任校長。作為“新官上任三把火”，他 帶著一紙《跨學科醫學領袖培養方案》，走進教育部，提出震驚業界的“four+four”模式，號稱要打造中國醫學夢之隊：

本科不限專業，+4年醫學速成?，目標直指“能拆解人體奧秘的工程師，能對話人工智能的社會學家”。

這套方案的孕育，不可能是倉促完成的，應當至少要追溯到中日友好醫院擔任院長時期。但中日友好在中國醫學界的地位，顯然跟協和不能相提并論。似乎冥冥中有一只大手，要推動一場自上而下的醫療改革。

教育部向來以動作遲緩，作風保守著稱。當年提交改革方案，當年通過，當年招生，說是雷厲風行并不為過。只能說，有些人已經是迫不及待。

面對業內的普遍質疑，王辰的回應是：“改革，不都是有風險的嗎？協和一定要敢為天下先！”“我要打造的，是中國醫學界的夢之隊！”

2022年首批學員畢業時，這批學員交出驚人答卷：?執業醫師考試通過率100%，人均發表SCI論文3.5篇?，更有學生研發出全球首個“腦機接口術前模擬系統”。

截至2024年7月，這場醫學教育改革已進行到第六屆，累計入選238人。翻看他們的履歷，恍若打開一部“天才百科全書”：

?第3屆學員趙YT（原復旦社會學系），將田野調查方法引入癌癥早篩，在肝癌高發區建立“基因-環境-行為”三維預警模型，使早期檢出率提升42%；

?第5屆學員陳M（原哈工大航天工程系），用衛星姿態控制算法優化達芬奇手術機器人，將前列腺切除手術精度推進到0.01毫米級；

?第7屆學員林XX?（原南大中文系），憑借敘事醫學研究，設計出“醫患共情訓練系統”，讓醫患糾紛率下降67%。

如果是正常的科技成果轉化，打通基礎研究和商業變現之間的鴻溝，解決中國科技進步和經濟發展的關鍵難題，正是國家當前大力提倡的科技創新。

如果二代們能實打實地進行科技創業，創造出市場接受的新產品，雖然借助了父輩蔭蔽，但這錢也該人家掙。你要真能鼓搗出類似宇樹科技，深度求索這樣的高科技公司，也是利國利民了。

醫療行業的“科技創新”，情況就復雜多了。

其中當然有真正的硬核科技創新，也難免會涌現出真正的科創天才，但基于醫療行業的特殊情況，稀缺資源變現和權力尋租，也是不容忽視的問題。

中國的醫療行業是個高度封閉，資源壟斷化的非市場行業，優質資源、用戶、專家都掌握在少數人手里，這些人可以既當裁判員又當運動員，于是就有資源變現和利益輸送的巨大操作空間。

千里草小姐的同學韓某某，創立的生物科技公司“瓏生生物”，直接對接協和科研資源。這些企業常通過協和醫院臨床試驗數據、專家背書，快速獲得資本青睞，形成“稀缺資源—學術成果—產業轉化—資本回報”的利益鏈條。

公立機構的設備、 公立機構的資源，公立機構的背書， 公立機構的專家， 公立機構的研究成果，公立機構的客源，

只有經濟利益，轉換為私人公司的收益，你說，這算什么呢？

韓小姐不是一個人在戰斗，2022年醫療初創企業融資前20名中，14家核心團隊含協和“four+four”校友，占據了70%！

協和“four+four”果然是藏龍臥虎，人杰匯聚！

相比于杰出的同學們，倒是 千里草小姐有點拉胯，拖了后腿。

所以你明白，協和“four+four”到底是在做什么了吧？

一代目手里掌握的稀缺醫療資源，在二代的金融魔法之下，轉換成大把大把白花花的銀子，不僅“合理合法”，還“利國利民”。

在最頂尖的醫學院做出示范之后，在巨大的利益蛋糕面前，我不相信有幾個人，能抵擋得住巨大利益的誘惑！

其他有聲望的醫療機構、研究機構、高校不得聞風而動，紛紛效仿？

這一效仿，不得引入國外先進經驗？

那么，誰對于醫學生物科技、醫療資本化門道摸得門清？

你說巧了不是，美國的波士頓婆羅門稱第二，這個世界上沒人敢稱第一。

美國聯邦研究基金排名前十的醫院，有6家位于波士頓。緊鄰麻省理工學院的波士頓肯德爾廣場，號稱“全球醫藥產業的華爾街”，“醫療科技的硅谷”，全球Top20的生物醫藥公司中的18家在此設立辦公機構，生物技術公司超過250家，其中80%為初創企業。

肯德爾廣場

王辰院士要打造中國的“肯德爾廣場”，是不是有利于中國醫學發展？

當然是大大的有利，畢竟美國醫療水平全世界最高，有錢人都要跑到美國去治病。這些推動中國醫療科技創投的人才，肯定有利于中國醫療科技水平的發展。中國的高凈值人士，也不用跑到美國去尋求高端醫療了。

同時，這也是繼互聯網創業之后，又一輪新的財富狂歡！

咱就說個最保守的。

只要把美國存在的先進醫療技術、商業模式挨個復制一遍，在中國產生多少醫療創業公司？帶來多少財富？造就多少新貴？

相比于互聯網創業時期草根也有機會，醫療創業普通人想都別想，大都是二代們的“盤中餐”。

將醫療資源與金融資本相結合，締造出盤根錯節的醫療資本利益集團；

在當前國際博弈背景下，美元資產崩盤在即，猶太資本正在謀劃新的“出埃及記”；

協和“four+four”項目是否會大開方便之門，令醫療系猶太資本借此大舉入華？

對于這些“跨學科人才”來說，規培那么長時間太浪費了，知道大概怎么回事就行了。他們只要了解醫療行業各種門道，當好白手套就行。

臟活累活，自然有拼死拼活卷出來的高智商科研牛馬代勞！

因此，王辰院士真正目的，是借鑒美國醫療金融化的經驗，打造稀缺資源交換平臺，培養目標根本不是大家想象的主治醫師，而是將醫療資源金融化的資本掮客。

醫療領域的金融資本饕餮盛宴，已經在路上了。

但是這個美夢，對于普通人來說，就是不折不扣的噩夢！

因為醫療資源金融化之后的終局，就是人間的“獅駝嶺“！

接下來，就只剩一個問題：

千里草小姐的能力，相比于其他校友，簡直就是弱雞一只；

她到底何德何能，混到這個“天才班”里的？

她到底有啥天大的背景，讓大佬們情愿為她留下這樣一個命門呢？

（未完待續）