編輯 | 虞爾湖

出品 | 潮起網「于見專欄」

智能手機賽道的內卷加劇，早已不是新聞。甚至即使是過去人跡罕至的細分賽道，也不斷有品牌闖入，并試圖另辟蹊徑、突出重圍。例如，前不久發布的一加13T，就以“小屏性能旗艦”自居，瞄準6.3英寸以下細分市場，試圖填補安卓陣營中小屏高性能手機的空白。

不過，根據IDC的數據，2024年6.5英寸以下的手機出貨量僅占整體市場的8.3%。盡管一加通過6260mAh超大電池、驍龍8至尊版芯片和“冰河散熱系統”等配置試圖解決小屏機的性能痛點，但其市場天花板顯而易見。更嚴峻的是，小米、vivo等廠商早已布局小屏賽道。

例如，vivo X200 Pro mini以6.31英寸機身搭配5700mAh電池，小米15則以性價比和系統優化吸引用戶。一加13T雖在預售階段表現亮眼，但長期來看，其銷量可能受限于小眾市場的自然容量和競品的分流效應。

此外，一加作為OPPO子品牌，需避免與母公司產品線（如Find系列）的定位重疊，進一步限制了其價格策略和功能創新的自由度。因此，來勢洶洶的一加13T，未來的市場表現或充滿變數。

產品性能受限制，技術平衡或是難題

盡管一加13T宣稱“突破小屏性能邊界”，但其設計仍面臨物理規律的制約。例如，散熱與性能釋放的平衡，就是其首要挑戰。

據了解，雖然4400mm2均熱板和“冰河后蓋”設計提升了散熱效率，但小機身的熱量堆積問題仍可能在高負載場景下暴露，例如長時間運行《原神》等大型游戲時，會帶來散熱不佳問題。

與此同時，其續航能力也被指在玩數字游戲。其6260mAh電池雖為行業首創，但小屏機的高性能芯片（驍龍8至尊版）和120Hz高刷屏的大功耗，可能抵消大容量電池的優勢，其實際續航表現，也仍需用戶驗證。

此外，其影像功能也面臨取舍難題。據了解，一加13T雖繼承OPPO算法，但其影像配置（如無潛望長焦）相比小米15等同價位大屏旗艦卻略顯遜色，難以滿足對攝影有高要求的用戶。

值得注意的是，其供應鏈成本與售后短板的雙重壓力，也讓這款產品的利潤空間面臨考驗。雖然一加13T的定價（國補后2899元起）具有一定的市場競爭力，但其成本壓力卻不容忽視。

據了解，小屏機因元器件小型化定制比例高、出貨量低，導致供應鏈成本居高不下。正如一加中國區總裁李杰坦言，“做小屏并不便宜”，需“說服供應商投入頂級配置”。若銷量未達預期，一加可能面臨庫存積壓與利潤壓縮的風險。

此外，一加的售后服務體系仍是短板。盡管其接入OPPO售后網絡，但線下服務點集中于一二線城市，三線以下市場用戶仍需依賴寄修服務，維修周期長且體驗不佳。

如屏幕故障的高昂維修費用等歷史問題仍影響用戶信任，這對主打“高性能旗艦”的一加13T而言，可能成為口碑隱患。

由此可見，高性能與小尺寸雖是一加13T明面的優勢，卻也給其帶來了一些明顯的不足，而如何在性能與技術之間拿到一個理想的平衡狀態，也是一加13T能否贏得市場的關鍵。

市場反響平平，品牌認知與用戶心智的爭奪戰

通過一加13T的產品設計不難看出，其目標用戶是“小屏游戲黨”和追求便攜的年輕群體，但其品牌在游戲領域的號召力，卻明顯弱于iQOO等深耕電競市場的品牌。

要知道，iQOO通過賽事贊助和生態建設已形成穩固的用戶粘性，而一加的游戲優化（如“風馳游戲內核”）更多停留在技術參數層面，缺乏場景化體驗的差異化。

一方面，雖然一加13T宣稱要“打破小屏手機游戲體驗上限”，其風馳游戲內核、電競Wi-Fi芯片G1等技術確實實現了《原神》120幀+1.5K畫質同開等參數突破。

然而，這種“實驗室級優化”在實際場景中面臨多重挑戰。一方面，相較于iQOO通過KPL賽事認證、電競社區運營建立的場景化認知，一加的游戲優化更多停留在跑分數據和發布會PPT中，由此也帶來了用戶感知度不足。

例如，其《和平精英》賽事環境認證僅作為技術背書，缺乏與職業選手聯名調校、賽事直播植入等深度綁定。

另一方面，作為非常注重社交的游戲手機產品來說，一加的社區運營乏力，也凸顯出其短板。據了解，在TapTap、B站等游戲玩家聚集地，一加官方賬號互動量遠不及iQOO，用戶自發創作的攻略、評測內容也顯著偏少。這種“重技術、輕運營”的策略，使得品牌難以建立情感連接。

此外，一加長期依賴線上渠道和極客用戶，大眾認知度有限。盡管近年嘗試通過胡歌、周迅等明星代言以及社會化營銷事件“破圈”，但其線下渠道覆蓋率仍遠低于主流品牌，限制了市場滲透率。

與此同時，其技術邊際效益與生態協同的考驗也逐漸暴露，其未來如何跨越此類障礙也令人擔憂。據觀察，一加13T的推出，反映其在AI與端側計算領域的布局。例如，如端側小模型和場景化AI功能，但相較于華為、小米等廠商的全生態聯動，一加在IoT生態和跨設備協同上仍顯單薄。

對比iQOO已構建從手機、散熱背夾到游戲手柄的完整電競生態，也能看出其明顯差距。例如，一加13T的“游戲云計算專網”“AI實驗室”等功能仍局限于單設備優化，未能形成跨硬件協同體驗。

這也意味著，如果一加不斷推出的新產品無法構建完整的用戶體驗閉環，其技術投入可能陷入“參數領先、體驗滯后”的困境。

品牌定位困局：從“不將就”到“大眾妥協”的迷失

一加早期以“只做旗艦”的策略贏得極客群體青睞，其氫OS系統、三段式按鍵等設計成為差異化標簽。

然而，自2021年并入OPPO后，一加逐步放棄原有特色：氫OS被ColorOS取代，產品線擴張至中端市場，甚至推出Ace系列與紅米、iQOO等品牌直接競爭。

這種“向下兼容”的策略，雖然短期內提升了銷量（如一加Ace5系列百日銷量突破160萬臺10），卻導致品牌調性稀釋，用戶認知混亂。

例如，一加13T雖定位“小屏旗艦”，卻在影像系統上大幅縮水（主攝IMX906+2倍長焦），與一加13的“全能影像旗艦”形成沖突，讓消費者難以理解其核心價值。

據分析，一加不斷放低自己“底線”的根本原因是，該品牌急于擴大市場份額，但缺乏清晰的差異化定位。相關調研數據顯示，近一半的用戶因“性價比”選擇一加，僅少數用戶認可其“極客精神”，反映出品牌從“小眾標桿”向“大眾性價比”轉型的代價。

在社交媒體，也有網友提出這樣的質疑：10多歲的一加 ，到底「不將就」了什么？據分析，一加向市場妥協的另一個原因，是其核心技術依賴供應鏈，在創新方面有些乏力。

據了解，一加的技術突破多依賴于供應鏈合作，而非自主研發。以一加13T為例，冰川電池技術：采用硅碳負極材料提升能量密度，但該技術由寧德時代等供應商主導，一加僅負責集成；

與此同時，其散熱方案也缺乏獨創性。其冰河VC散熱結構雖面積擴大，但本質仍是行業通用方案優化；這也意味著，小屏定位的一加13T，在散熱技術方面同樣受制于人。

此外，其影像系統也缺少市場競爭力。據了解，一加與哈蘇聯名合作逐漸被OPPO旗艦機型取代，而一加13T的影像算法則完全依賴OPPO，削弱了品牌獨立性。

橫向對比來看，其技術短板也十分明顯。相較華為自研麒麟芯片、小米澎湃OS系統，一加在核心技術上的投入明顯不足，導致產品長期陷入“配置內卷”，難以建立技術壁壘。

結語

一加13T的誕生是一次大膽的細分市場探索，但其成功需跨越三重障礙：小眾需求與規模經濟的矛盾、技術突破與成本控制的平衡、品牌認知與生態短板的彌補。

若一加能通過持續地技術迭代和售后優化鞏固用戶信任，或可在小眾賽道中建立護城河；反之，則可能淪為紅海競爭中的“陪跑者”。

對于行業而言，這場實驗不僅關乎一加的未來，更揭示了智能手機差異化競爭的終極命題——如何在有限的市場中，創造不可替代的用戶價值。期待主張“不將就”的一加，能夠回歸初心，持續打造精品，而不是迫于市場競爭，不斷放低“身段”越來越將就，甚至泯然眾人。